公司召開2022年半年工作會
本網訊 8月11日，公司在祁連山(shan)大廈(sha)三樓(lou)會議室召開2022年(nian)(nian)半年(nian)(nian)工作(zuo)會。會議傳達學習了(le)中國建(jian)材集團(tuan)半年(nian)(nian)工作(zuo)會議精(jing)神，總(zong)結(jie)梳理了(le)公司上半年(nian)(nian)工作(zuo)，安排部署了(le)下半年(nian)(nian)主要任務。董(dong)事長(chang)、黨委(wei)副(fu)書(shu)記脫利成作(zuo)了(le)題(ti)為《堅持目標引領 提升經營效能 確保高質(zhi)(zhi)量完成全(quan)年(nian)(nian)目標任務》的重要講話。總(zong)裁劉繼(ji)彬作(zuo)了(le)題(ti)為《堅定信心 逆勢而上 努力實現(xian)可持續高質(zhi)(zhi)量的穩增長(chang)》的工作(zuo)報告。副(fu)總(zong)裁、董(dong)事會秘書(shu)、總(zong)法律顧問羅鴻基主持會議。
脫利(li)成(cheng)在(zai)(zai)講話中指出，今年(nian)(nian)將(jiang)召開(kai)黨(dang)(dang)的(de)(de)二十(shi)大(da)，是黨(dang)(dang)和(he)國家政(zheng)治生活的(de)(de)重(zhong)要(yao)一年(nian)(nian)，也(ye)是十(shi)四五規劃實(shi)施的(de)(de)關(guan)鍵(jian)之(zhi)年(nian)(nian)。在(zai)(zai)集團(tuan)和(he)建(jian)材(cai)股份的(de)(de)堅強領導(dao)下，公司積(ji)極(ji)面對(dui)國內(nei)外(wai)經濟(ji)形勢的(de)(de)嚴峻考驗、疫情超預(yu)期沖(chong)擊(ji)和(he)重(zhong)大(da)改革(ge)(ge)任務(wu)，堅持目(mu)(mu)標(biao)引領、突出問題導(dao)向，堅定不(bu)移貫徹落實(shi)集團(tuan)“4335”指導(dao)原(yuan)則，前瞻(zhan)研判、積(ji)極(ji)應對(dui)各種(zhong)風險挑戰(zhan)，扎(zha)實(shi)有力推進生產經營(ying)(ying)、改革(ge)(ge)發展、安全(quan)環保等各項工作(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)行業整體需求低迷的(de)(de)情況下，取得了較好(hao)的(de)(de)成(cheng)績，為高質量完成(cheng)全(quan)年(nian)(nian)各項目(mu)(mu)標(biao)任務(wu)奠(dian)定了堅實(shi)基礎，主要(yao)表現(xian)在(zai)(zai)經營(ying)(ying)目(mu)(mu)標(biao)提交新(xin)答卷、深(shen)化改革(ge)(ge)形成(cheng)新(xin)格局(ju)(ju)、提速搶跑布局(ju)(ju)新(xin)賽道、科(ke)技創(chuang)新(xin)激發新(xin)動能、風險控制得到新(xin)加強、黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)展現(xian)新(xin)作(zuo)(zuo)為等六個方面。
脫利成從宏觀政策、需求、供給等不同角度深入分析了水泥行業當前面臨的機遇和挑戰后強調指出，根據中國建材集團和中國建材股份“全年任務不減、指標不降”的部署要求，下半年要密切關注市場動態，細化管理措施，搶抓政策機遇，確保公司市場份額不(bu)少、引領地位不(bu)動，全力沖刺，力爭全面完成既定的目標任務。
脫利成對(dui)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)下半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出七點要(yao)(yao)(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)(yao)(yao)保(bao)量(liang)(liang)穩(wen)價(jia)穩(wen)市(shi)場，構建(jian)穩(wen)健經營的(de)(de)新(xin)格局。要(yao)(yao)(yao)(yao)深入(ru)(ru)(ru)(ru)貫(guan)徹(che)“4335”指導原則(ze)，緊(jin)盯“兩(liang)利四(si)率”，積極(ji)踐行“價(jia)本利”理(li)念(nian)，統籌抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)(hao)疫情防控和(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)經營工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，發揮好(hao)(hao)(hao)(hao)大企業市(shi)場引(yin)領作(zuo)(zuo)用，維持(chi)(chi)(chi)并鞏固甘青藏地(di)區(qu)行業自律。二(er)要(yao)(yao)(yao)(yao)精(jing)準務(wu)實(shi)促(cu)改(gai)革，把好(hao)(hao)(hao)(hao)改(gai)革發展的(de)(de)主基調。要(yao)(yao)(yao)(yao)完(wan)整準確(que)貫(guan)徹(che)新(xin)發展理(li)念(nian)，打(da)(da)好(hao)(hao)(hao)(hao)國企改(gai)革三年行動收官(guan)戰(zhan)，按照(zhao)重組(zu)整合(he)方(fang)案有序(xu)完(wan)成好(hao)(hao)(hao)(hao)各階段工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，推進機制體(ti)制改(gai)革向深層次(ci)延伸。三要(yao)(yao)(yao)(yao)潛心鉆研(yan)練內(nei)功，優化提(ti)質(zhi)增效(xiao)的(de)(de)硬措(cuo)施。要(yao)(yao)(yao)(yao)深入(ru)(ru)(ru)(ru)貫(guan)徹(che)“三精(jing)管理(li)”理(li)念(nian)，持(chi)(chi)(chi)續(xu)優化關(guan)鍵指標，打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)“3+N”長(chang)效(xiao)管理(li)模式，在組(zu)織精(jing)健化、管理(li)精(jing)細化和(he)(he)經營精(jing)益(yi)化的(de)(de)基礎上，探索增加(jia)生產(chan)(chan)(chan)流程數字(zi)化、生產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)藝高(gao)(gao)端化、生產(chan)(chan)(chan)方(fang)式綠色(se)化等內(nei)容，努力做(zuo)到全(quan)(quan)(quan)(quan)年營業成本增幅(fu)(fu)低于(yu)營業收入(ru)(ru)(ru)(ru)增幅(fu)(fu)，銷售(shou)費用增幅(fu)(fu)低于(yu)營業收入(ru)(ru)(ru)(ru)增幅(fu)(fu)、低于(yu)主產(chan)(chan)(chan)品銷量(liang)(liang)增幅(fu)(fu)。四(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)立足優勢抓(zhua)(zhua)機遇，打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)創新(xin)驅動的(de)(de)新(xin)引(yin)擎。要(yao)(yao)(yao)(yao)以打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)“國之(zhi)大材(cai)”的(de)(de)擔當(dang)，堅持(chi)(chi)(chi)創新(xin)驅動，持(chi)(chi)(chi)續(xu)完(wan)善(shan)人才培養(yang)機制，積極(ji)發展“水(shui)(shui)泥+”業務(wu)，加(jia)快(kuai)建(jian)設(she)智能車間、智能工(gong)(gong)廠，繼續(xu)向高(gao)(gao)端化、智能化、綠色(se)化方(fang)向發展。五要(yao)(yao)(yao)(yao)從嚴從緊(jin)抓(zhua)(zhua)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，繃緊(jin)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)高(gao)(gao)壓(ya)線。要(yao)(yao)(yao)(yao)樹立“五維一體(ti)”的(de)(de)大安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)觀，嚴格落實(shi)黨(dang)中央“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)十五條硬措(cuo)施”，從嚴落實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)責任(ren)制，守緊(jin)守牢(lao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)底線紅線，加(jia)強隱患排查治理(li)，堅決杜絕(jue)出現工(gong)(gong)亡事故(gu)。六要(yao)(yao)(yao)(yao)減污降(jiang)碳協同(tong)增效(xiao)，樹好(hao)(hao)(hao)(hao)綠色(se)發展的(de)(de)風向標。要(yao)(yao)(yao)(yao)深入(ru)(ru)(ru)(ru)貫(guan)徹(che)習近平生態文明思想，積極(ji)落實(shi)生態環(huan)境(jing)(jing)保(bao)護主體(ti)責任(ren)，把實(shi)現減污降(jiang)碳協同(tong)增效(xiao)作(zuo)(zuo)為促(cu)進公司高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展全(quan)(quan)(quan)(quan)面綠色(se)轉型的(de)(de)總抓(zhua)(zhua)手，分步驟有序(xu)推進能效(xiao)提(ti)升(sheng)(sheng)生產(chan)(chan)(chan)線技(ji)術改(gai)造(zao)(zao)(zao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)(hao)綠色(se)工(gong)(gong)廠和(he)(he)綠色(se)礦山(shan)建(jian)設(she)，實(shi)現環(huan)境(jing)(jing)效(xiao)益(yi)和(he)(he)經濟效(xiao)益(yi)雙贏。七要(yao)(yao)(yao)(yao)求真務(wu)實(shi)強黨(dang)建(jian)，守好(hao)(hao)(hao)(hao)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)主陣地(di)。要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持(chi)(chi)(chi)黨(dang)對(dui)國有企業的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)面領導，深入(ru)(ru)(ru)(ru)貫(guan)徹(che)落實(shi)集團“1345”黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)，持(chi)(chi)(chi)續(xu)推進黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“四(si)個結合(he)”，戮力推進黨(dang)的(de)(de)基層組(zu)織建(jian)強過硬，全(quan)(quan)(quan)(quan)面提(ti)升(sheng)(sheng)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)(he)水(shui)(shui)平。要(yao)(yao)(yao)(yao)牢(lao)牢(lao)掌握黨(dang)對(dui)意識形態工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)領導權，重視加(jia)強網絡宣傳陣地(di)建(jian)設(she)和(he)(he)信訪穩(wen)定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為黨(dang)的(de)(de)二(er)十大勝(sheng)利召開創造(zao)(zao)(zao)良好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)氛圍。
脫(tuo)利成對干(gan)部隊伍(wu)建設和人才工作提(ti)出四點要求：一要勤(qin)學善(shan)思，不(bu)斷提(ti)升(sheng)履職盡責能力；二要才盡其用，高度重視人才培(pei)養(yang)使用；三要真(zhen)抓實干(gan)，樹牢干(gan)事創業鮮明導向；四要嚴于律己(ji)，營(ying)造風清氣正良好環境。
劉繼彬在(zai)報(bao)告中(zhong)全(quan)(quan)面總結了公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)上半年(nian)的(de)工作(zuo)及成(cheng)效(xiao)。上半年(nian)，面對(dui)房地(di)產(chan)投資下(xia)(xia)行(xing)(xing)、基建(jian)拉動(dong)乏力(li)(li)(li)、資金到位(wei)時滯、市(shi)場需求大(da)(da)幅下(xia)(xia)滑、原煤等大(da)(da)宗材料持(chi)(chi)續高(gao)位(wei)運(yun)(yun)行(xing)(xing)、物流運(yun)(yun)輸(shu)不暢等復雜嚴(yan)峻的(de)經營(ying)形勢(shi)(shi)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)上下(xia)(xia)統(tong)籌(chou)疫情(qing)防控和生產(chan)經營(ying)，努力(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)現了“雙過半”任務目標，經營(ying)業績跑贏(ying)大(da)(da)市(shi)，跑贏(ying)同業，積蓄(xu)了向實(shi)(shi)(shi)現全(quan)(quan)年(nian)目標任務發(fa)起(qi)沖鋒的(de)強勁(jing)動(dong)力(li)(li)(li)，贏(ying)得了在(zai)超預期、多(duo)(duo)變(bian)量(liang)、不可(ke)控等多(duo)(duo)重(zhong)因素影(ying)響下(xia)(xia)逆勢(shi)(shi)上揚的(de)良好(hao)發(fa)展勢(shi)(shi)頭。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)主要技術指(zhi)標持(chi)(chi)續優化(hua)(hua)，運(yun)(yun)營(ying)質(zhi)量(liang)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)，主產(chan)品水泥量(liang)價齊升(sheng)，兩(liang)家(jia)子公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)利潤(run)過億(yi)，水泥窯(yao)可(ke)靠性達(da)到99.28%，入(ru)選“全(quan)(quan)球建(jian)筑材料行(xing)(xing)業上市(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)綜合(he)(he)實(shi)(shi)(shi)力(li)(li)(li)排行(xing)(xing)榜(bang)(bang)TOP100”榜(bang)(bang)單(dan)，位(wei)居第86位(wei)；創(chuang)新(xin)成(cheng)果強化(hua)(hua)應用(yong)，“兩(liang)化(hua)(hua)”融合(he)(he)成(cheng)效(xiao)顯(xian)現，祁連山云平臺、數(shu)據(ju)應用(yong)可(ke)視化(hua)(hua)、生產(chan)運(yun)(yun)營(ying)智能化(hua)(hua)、視頻AI識別、數(shu)字化(hua)(hua)礦山等生產(chan)運(yun)(yun)行(xing)(xing)管理平臺建(jian)設(she)穩步推進(jin)，智能化(hua)(hua)示(shi)(shi)范生產(chan)線建(jian)設(she)取(qu)得實(shi)(shi)(shi)質(zhi)性進(jin)展；厚植生態文明建(jian)設(she)理念(nian)，“兩(liang)綠(lv)”創(chuang)建(jian)成(cheng)效(xiao)喜人，生態環保不斷加強，3家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)入(ru)圍(wei)國家(jia)級綠(lv)色工廠名單(dan)，西(xi)藏公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)分布式光伏發(fa)電項目進(jin)入(ru)準備實(shi)(shi)(shi)施(shi)階(jie)段(duan)，宏(hong)達(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)協(xie)同處置(zhi)固（危）廢項目投產(chan)運(yun)(yun)行(xing)(xing)；持(chi)(chi)續強化(hua)(hua)合(he)(he)規(gui)(gui)經營(ying)管理，管控能力(li)(li)(li)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)，“三會”運(yun)(yun)行(xing)(xing)規(gui)(gui)范有效(xiao)，兩(liang)家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)入(ru)選2021年(nian)全(quan)(quan)國安(an)全(quan)(quan)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)示(shi)(shi)范企(qi)業；黨(dang)(dang)建(jian)引領作(zuo)用(yong)凸顯(xian)，“兩(liang)賬”融合(he)(he)持(chi)(chi)續發(fa)力(li)(li)(li)，集(ji)團(tuan)“1345”黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)體系貫通落實(shi)(shi)(shi)，“黨(dang)建(jian)示范(fan)單位(wei)”、“五硬”黨(dang)支部創建(jian)、“黨(dang)建(jian)+安全(quan)”主題活動等重點工作扎(zha)實有效，黨建(jian)工作質量持續提升。
劉繼彬在(zai)報告中全面(mian)(mian)梳理(li)(li)了(le)存在(zai)的(de)差距和不(bu)(bu)(bu)足，根據中國建材集(ji)團半(ban)年(nian)(nian)會(hui)議精神(shen)以及公司全年(nian)(nian)目標(biao)落(luo)實(shi)進度，對下半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)作(zuo)了(le)安(an)排部署：一要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移打好(hao)穩增長(chang)(chang)攻堅(jian)戰，發(fa)揚“三不(bu)(bu)(bu)四(si)千”精神(shen)，增強(qiang)(qiang)(qiang)憂患(huan)意識，持續(xu)踐行(xing)“價本(ben)利”經(jing)營理(li)(li)念，狠抓(zhua)(zhua)“2422”壓減(jian)指標(biao)。二要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移深(shen)化(hua)精細管(guan)理(li)(li)，苦(ku)練內功控成本(ben)，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)合規(gui)防(fang)風險(xian)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)增強(qiang)(qiang)(qiang)競爭力(li)、創新力(li)、控制力(li)、影(ying)響力(li)和抗(kang)風險(xian)能(neng)力(li)。三要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)科技創新，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)戰略引領，注重“智”造(zao)強(qiang)(qiang)(qiang)企，抓(zhua)(zhua)好(hao)創新驅動(dong)，實(shi)施數(shu)字賦能(neng)，推動(dong)“一號工程”，為高(gao)質量(liang)發(fa)展提供強(qiang)(qiang)(qiang)勁動(dong)力(li)支撐(cheng)。四(si)要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移促(cu)進生態環境持續(xu)向好(hao)，牢固樹立綠水青山(shan)(shan)就是金(jin)山(shan)(shan)銀(yin)山(shan)(shan)的(de)理(li)(li)念，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)系統治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)、標(biao)本(ben)兼治(zhi)(zhi)(zhi)，守好(hao)安(an)全生產底(di)線，推動(dong)全面(mian)(mian)綠色轉型升(sheng)級。五要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移加強(qiang)(qiang)(qiang)黨的(de)建設，壓實(shi)黨建責任，持續(xu)深(shen)化(hua)全面(mian)(mian)從(cong)嚴治(zhi)(zhi)(zhi)黨，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高(gao)政治(zhi)(zhi)(zhi)判(pan)斷(duan)力(li)、政治(zhi)(zhi)(zhi)領悟力(li)、政治(zhi)(zhi)(zhi)執(zhi)行(xing)力(li)，推動(dong)全面(mian)(mian)從(cong)嚴治(zhi)(zhi)(zhi)黨向縱深(shen)發(fa)展，努力(li)實(shi)現(xian)可持續(xu)高(gao)質量(liang)的(de)穩增長(chang)(chang)，以實(shi)際行(xing)動(dong)迎(ying)接黨的(de)二十大勝利召開。
會上，副總裁、董(dong)事會秘書、總法律顧(gu)問(wen)羅鴻基就貫徹(che)落實會議精神提(ti)出三(san)(san)點要(yao)(yao)求：一(yi)要(yao)(yao)領會會議精神，提(ti)高(gao)政治站(zhan)位，深(shen)化(hua)思想(xiang)認識，切實將思想(xiang)和行(xing)動統(tong)一(yi)到半年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會精神上來，堅定(ding)認識、凝(ning)聚共識，為完(wan)成下半年(nian)(nian)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)奠定(ding)思想(xiang)基礎(chu)；二要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實，以持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)“三(san)(san)精管理(li)”為抓手(shou)，扎實做好“四(si)穩(wen)一(yi)降”，努力落實“三(san)(san)保(bao)”要(yao)(yao)求，切實抓好“兩增一(yi)降三(san)(san)提(ti)高(gao)”等經營管理(li)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；三(san)(san)要(yao)(yao)提(ti)升(sheng)經營成效，全力開(kai)拓市場(chang)，加強(qiang)產(chan)銷銜(xian)接，實現穩(wen)價、拓量(liang)(liang)、增利，確保(bao)高(gao)質量(liang)(liang)完(wan)成好全年(nian)(nian)目標任務。
會議就啟動 “一(yi)號工程”進(jin)行了(le)動員部署，羅鴻基就相關情況(kuang)進(jin)行了(le)宣貫說明。
會(hui)(hui)(hui)議采取“現場(chang)(chang)+視頻”方式召開，公司(si)(si)領(ling)導、部門(men)負(fu)責人(ren)和子公司(si)(si)黨政主(zhu)要負(fu)責人(ren)在主(zhu)會(hui)(hui)(hui)場(chang)(chang)參加會(hui)(hui)(hui)議，子公司(si)(si)領(ling)導班子其(qi)他成(cheng)員(yuan)、中層以上管理人(ren)員(yuan)共300多人(ren)在23個(ge)分會(hui)(hui)(hui)場(chang)(chang)參會(hui)(hui)(hui)。（陳(chen)孝政(zheng)/報道(dao)）
主辦單位：甘(gan)肅(su)祁連山(shan)水泥集(ji)團(tuan)有限公司 版權所有：甘(gan)肅祁連(lian)山水泥(ni)集團(tuan)有限公司
