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　　　　8月11-12日，公(gong)(gong)司(si)召開2022年上(shang)半(ban)年“三(san)精管理”對標(biao)匯(hui)(hui)報(bao)會，會上(shang)總(zong)部各專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)管理部門分(fen)別(bie)從(cong)生產(chan)運營、財務管理、安全環保等10個專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)總(zong)結、分(fen)析(xi)和通報(bao)了2022年上(shang)半(ban)年專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)管理情況，提出了下(xia)一步的(de)工(gong)作思路，各子公(gong)(gong)司(si)分(fen)別(bie)從(cong)2022年上(shang)半(ban)年經營業(ye)(ye)績、壓減指標(biao)、開展的(de)重(zhong)點工(gong)作、存(cun)在的(de)問題和工(gong)作打算(suan)等方面進行匯(hui)(hui)報(bao)；宏達和文縣兩家公(gong)(gong)司(si)進行了專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化管理經驗交流(liu)。董事長(chang)、黨委副(fu)書(shu)記脫利成發表(biao)了重(zhong)要講話，總(zong)裁劉(liu)繼彬(bin)主持會議并對各專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)進行了點評，提出了下(xia)一步的(de)重(zhong)點工(gong)作及管理要求。

　　　　脫利成從(cong)生產(chan)運(yun)(yun)行指標(biao)分析評價、對標(biao)的(de)目(mu)的(de)和(he)(he)意義，以及(ji)如何更快地(di)實現高質(zhi)量發展三(san)個方面(mian)提(ti)(ti)出(chu)了(le)下一(yi)步(bu)工作(zuo)思路(lu)。他指出(chu)，上半(ban)年整(zheng)體指標(biao)趨勢向(xiang)(xiang)好、亮點(dian)(dian)突出(chu)，部(bu)分指標(biao)進(jin)步(bu)明顯，“三(san)精(jing)管(guan)理(li)”要求(qiu)(qiu)進(jin)一(yi)步(bu)落(luo)實落(luo)地(di)，運(yun)(yun)營管(guan)理(li)水(shui)平穩步(bu)提(ti)(ti)升。結合(he)生產(chan)運(yun)(yun)營中存在的(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)和(he)(he)下一(yi)步(bu)的(de)管(guan)理(li)要求(qiu)(qiu)，他強調，一(yi)是(shi)通過對標(biao)找(zhao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)、找(zhao)差(cha)距，找(zhao)準下一(yi)步(bu)努力方向(xiang)(xiang)，通過數據和(he)(he)管(guan)理(li)對比持續提(ti)(ti)升管(guan)理(li)水(shui)平，不斷地(di)向(xiang)(xiang)先進(jin)看齊；二是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)轉(zhuan)變管(guan)理(li)思路(lu)和(he)(he)管(guan)理(li)模式，以問(wen)題(ti)(ti)(ti)為導向(xiang)(xiang)，從(cong)按部(bu)就班地(di)做事(shi)向(xiang)(xiang)不斷找(zhao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)去轉(zhuan)變，安排和(he)(he)落(luo)實各項工作(zuo)，確保(bao)管(guan)理(li)的(de)針對性；三(san)是(shi)持續降(jiang)本(ben)(ben)增效，抓(zhua)住成本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)要素和(he)(he)關鍵(jian)點(dian)(dian)，按照成本(ben)(ben)的(de)構成和(he)(he)比重不斷細化管(guan)理(li)目(mu)標(biao)單元，持續地(di)降(jiang)低生產(chan)成本(ben)(ben)和(he)(he)能(neng)耗(hao)。同時結合(he)上半(ban)年的(de)運(yun)(yun)行情(qing)況對各公司的(de)生產(chan)線能(neng)耗(hao)治理(li)達標(biao)的(de)實施(shi)路(lu)線提(ti)(ti)出(chu)明確的(de)方向(xiang)(xiang)。

　　　　劉(liu)繼彬在聽取了(le)(le)公司各職(zhi)能(neng)部門、各子公司匯報后，結合上半(ban)(ban)年(nian)(nian)“三精管理”對標(biao)(biao)情況(kuang)，提(ti)(ti)出了(le)(le)三個方(fang)面的(de)(de)工作(zuo)要(yao)(yao)求。一是(shi)嚴格落(luo)實(shi)下(xia)(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)計劃(hua)安(an)排，確(que)(que)保各項措施落(luo)地(di)見效。二是(shi)各公司要(yao)(yao)對照(zhao)先進(jin)找問題(ti)找差(cha)距(ju)，不斷提(ti)(ti)升(sheng)工作(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)和實(shi)效，提(ti)(ti)升(sheng)經(jing)營(ying)管理水(shui)(shui)平(ping)。三是(shi)要(yao)(yao)按照(zhao)《水(shui)(shui)泥(ni)單位產品能(neng)源(yuan)消耗(hao)限額》GB16780-2021標(biao)(biao)準(zhun)，結合地(di)方(fang)政策，按照(zhao)總體規劃(hua)、有序推進(jin)的(de)(de)原則，對本公司的(de)(de)能(neng)耗(hao)指標(biao)(biao)要(yao)(yao)有清(qing)晰的(de)(de)定位和系統的(de)(de)規劃(hua)，明確(que)(que)能(neng)耗(hao)指標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)目標(biao)(biao)和改(gai)進(jin)方(fang)向，確(que)(que)保在下(xia)(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)各公司能(neng)耗(hao)指標(biao)(biao)達到3級標(biao)(biao)準(zhun)以(yi)內。　

　　　　本次會議以“視頻+現場”形式召開，主會場有股份(fen)公司(si)(si)領導、子公司(si)(si)總經理(li)、各部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)和銷售公司(si)(si)總經理(li)等40人(ren)(ren)參(can)加，分(fen)會場有各子公司(si)(si)其他班子成(cheng)員、部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)及相(xiang)關(guan)專業(ye)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員、技術(shu)人(ren)(ren)員等300多人(ren)(ren)參(can)加。（張富英/報道）