謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第三期）
律回春漸(jian)萬象(xiang)新(xin)。近(jin)日，祁連(lian)山水泥各子公司(si)相繼召(zhao)開(kai)工(gong)作(zuo)會傳達貫徹集(ji)團(tuan)公司(si)工(gong)作(zuo)會議(yi)精(jing)神，團(tuan)結帶領廣(guang)大干部員工(gong)統(tong)一思想、明(ming)確目(mu)標(biao)、堅定信心，全力(li)以赴(fu)做好2025年工(gong)作(zuo)。
一是聚力產銷銜接，市場開拓成效顯著。實施穩價促量政策，產銷量跑贏大市。積極促進錯峰限產、強化區域行業生態建設。
二是強化專業管理，核心指標領先同業。重視技術革新，嚴格落實精細化管理，生產成本大幅下降，產品質量持續穩定，全年實現安全環保“雙零”目標，公司被授予“水泥行業質量標桿企業”。
三是加強隊伍建設，職工素質持續提升。職工隊(dui)伍綜合(he)(he)素質持續(xu)提升。積(ji)極(ji)組織開(kai)展機(ji)構設置(zhi)、定崗定編及(ji)全員(yuan)競(jing)聘上崗工作，機(ji)構設置(zhi)及(ji)人(ren)員(yuan)配備更加科學合(he)(he)理(li)。
四是創新工作載體，黨建引領穩中有進。定期組(zu)織開展(zhan)黨支部(bu)書記定期匯(hui)報工作，紀檢(jian)再監督(du)取得(de)實效。民主(zhu)管(guan)理廠務公開“三(san)三(san)制”工作法(fa)由青海省總(zong)工會在全省宣傳推廣。
一是強化經營意識，促進產銷銜接，實現新的市場競爭優勢。強化市場需求預判，轉變營銷理念，實現多產多銷。強化行業自律，維護行業生態。
二是強化提質增效，促進精細管理，實現生產經營高效運行。強化對標管理，全面優化提升經營過程管控成效。實施智能化驗室、超低排放等項目。
三是強化成本管控，促進指標優化，實現專業管理持續夯實。細(xi)化降本(ben)控費措施，全(quan)面(mian)壓降噸(dun)水泥(ni)綜合制(zhi)造成本(ben)、噸(dun)水泥(ni)維修費及各(ge)項費用，全(quan)力(li)提升商砼(tong)貨款回收力(li)度。
四是強化內部改革，促進潛力激發，實現管理效能優化提升。持(chi)續完善績效(xiao)考核機制，強化(hua)職(zhi)工教育培訓(xun)、技術創新，持(chi)續鞏固(gu)企業發展(zhan)成果。
五是強化風險意識，促進監管效能，實現安全生產持續穩定。強化(hua)日常(chang)作業監管(guan)和相關(guan)方管(guan)理，抓好礦(kuang)山生(sheng)態恢(hui)復(fu)治理和數字礦(kuang)山建設，聚(ju)焦雙碳及超低排放改造(zao)，實現管(guan)控目(mu)標。
六是強化政治意識，促進黨建引領，實現黨建經營深度融合。扎實(shi)推進“支部書記定期匯報”“立項(xiang)攻(gong)關”“黨建+”“揭榜掛(gua)帥”等專項(xiang)工作(zuo)，深化警(jing)示教育和再監督工作(zuo)，全面推進黨建與生產經營深度(du)融合。
一是降本增效成效顯著。積極開展“我為降(jiang)本增效做貢(gong)獻”活動，各項成(cheng)本降(jiang)幅(fu)明顯，全(quan)年(nian)水泥(ni)成(cheng)本同(tong)(tong)比(bi)降(jiang)低25.55元/噸，剔除(chu)原煤(mei)價格因素水泥(ni)成(cheng)本同(tong)(tong)比(bi)下降(jiang)9.54元/噸，降(jiang)幅(fu)位居集(ji)團公(gong)司(si)第二。
二是科技創新成果豐碩。2024年(nian)獲(huo)得(de)(de)授權實用新型專利5項(xiang)，發表科(ke)技(ji)論(lun)文7篇。《鐵路特(te)性(xing)水(shui)泥研發應用》獲(huo)得(de)(de)2024年(nian)度甘肅省職工優秀技(ji)術創新成果三等獎；獲(huo)得(de)(de)市縣科(ke)技(ji)創新獎補資(zi)金10萬元。
三是探索運營改革新途徑。針對公司運(yun)營(ying)(ying)情況，超前完成(cheng)定崗定編任務(wu)，積極探索優化(hua)運(yun)營(ying)(ying)新(xin)途徑(jing)、新(xin)辦法(fa)，創造性地提出“外包轉內包”的(de)工作思(si)路，將公司部分外包業務(wu)轉為自主經營(ying)(ying)，有效降低公司運(yun)營(ying)(ying)成(cheng)本。
一是強化機遇、發揮專業，在提升經營效益上見實效。搶抓市場精準營(ying)銷(xiao)，提升經營(ying)效益。優化(hua)工藝提高效率，提高設備運行(xing)(xing)效能。加強設備設施管理，保障設備高效運行(xing)(xing)。
二是精益管控、激發活力，在落實降本增效上出實招。深(shen)化降本(ben)增效，全面提升創效水平(ping)。深(shen)化機制改革，提升職工(gong)激勵效能。
三是緊鑼密鼓、持續發展，在推動轉型升級上求突破。超前謀劃(hua)轉型方(fang)向，有的(de)放矢，積(ji)極(ji)尋求最適(shi)宜的(de)發展項目。
四是守住底線、合規經營，在強化風險防控上不放松。嚴守安全(quan)紅(hong)線，保(bao)(bao)障企業穩定發(fa)展(zhan)。加強環保(bao)(bao)管理，持續綠色(se)和諧發(fa)展(zhan)。
五是黨建引領、互融互促，在夯實黨建基礎上建新功。強化(hua)(hua)政治功(gong)能，在(zai)深(shen)(shen)化(hua)(hua)企業轉型(xing)發(fa)展上持(chi)續發(fa)力。聚(ju)焦(jiao)作用發(fa)揮(hui)，在(zai)黨建(jian)經營深(shen)(shen)度(du)融合(he)上持(chi)續發(fa)力。聚(ju)焦(jiao)提(ti)質增(zeng)效，在(zai)強化(hua)(hua)基層(ceng)組織(zhi)建(jian)設上持(chi)續發(fa)力。
一是高效組織，生產運行有條不紊。依托生產(chan)運營智能管(guan)控平臺，開展“三提一降”技(ji)術(shu)攻關，各項質量指(zhi)標穩步提升。
二是創新引領，轉型升級蹄疾步穩。完成(cheng)了(le)(le)2#預熱(re)器(qi)系(xi)統(tong)一級能耗技術(shu)改造，通過了(le)(le)兩化融合管理體(ti)系(xi)數字化評審。
三是矢志篤行，數據建模智慧賦能。“水泥配料(liao)綜合優化場景”通過了中國建材集團最終驗收，并在天山材料(liao)66家企業和祁連(lian)山系統內7家企業積極(ji)推廣(guang)。
四是壓實責任，安全環保平穩受控。完成礦(kuang)山(shan)二級安(an)全標(biao)準化(hua)建設專家評審，加(jia)強(qiang)5G+數字化(hua)礦(kuang)山(shan)智能管控系(xi)統運行(xing)管理。
一是緊盯技改項目建設應用，挖掘節能降本新動能。做(zuo)好大技改(gai)項(xiang)目的(de)(de)驗收、復(fu)盤(pan)工作，為節能降本注入新(xin)的(de)(de)動能；遵循“成本下降、指標優(you)化(hua)”的(de)(de)原則，積極探索替代材料節能降本。
二是加強數字化轉型升級，實現創新發展新突破。做(zuo)好(hao)數智賦能生產經營蝶變升級，助力公司實現數字化轉型和創新發展，積極推(tui)進智能化驗室建設，做(zuo)到早(zao)開(kai)工、早(zao)投用、早(zao)見效。
三是深化提質增效，激發經營管理新活力。開(kai)展“揭(jie)榜掛帥”攻關活動，全面降低(di)原(yuan)煤、用(yong)電、熟(shu)(shu)料消(xiao)耗和提高(gao)噸熟(shu)(shu)料發電量(liang)，堅(jian)守“無預(yu)(yu)算(suan)不支出(chu)、有(you)預(yu)(yu)算(suan)不超支”的基本原(yuan)則，嚴控費用(yong)支出(chu)。
四是加強風險管控，推進本質安全新提升。堅決(jue)落實中國建(jian)材(cai)集團32條工作措施，確保安(an)全無(wu)虞；嚴格檢維修(xiu)作業管(guan)理(li)，提升(sheng)安(an)智通監督效能，高度重視合規管(guan)理(li)，全面梳理(li)清(qing)查(cha)證(zheng)照(zhao)手續。
五是堅持生態環保，展現綠色發展新成效。確保達標排放，謀劃超(chao)低排放，打造綠色礦山標桿，做(zuo)好碳(tan)市場交易準備，確保各(ge)類碳(tan)排放數(shu)據(ju)質量控制措(cuo)施在企業層(ceng)面和重點設(she)施層(ceng)面落地(di)。
六是聚焦黨建引領，凝聚干事創業新局面。突出政治引領，堅(jian)決當好貫徹落實(shi)集團公司決策部署的執行者、行動派、實(shi)干家；狠(hen)抓強基(ji)提質，堅(jian)持正風肅紀，強化政治監(jian)督。
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