謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第二期）
律回(hui)春漸萬象(xiang)新。近(jin)日(ri)，祁連山水(shui)泥各子公(gong)司(si)相繼召開工作會傳達貫徹集團公(gong)司(si)工作會議(yi)精神，團結帶領廣大干(gan)部(bu)員工統一思想、明確目標、堅定信心，全力以赴(fu)做好2025年工作。
一是生產經營業績跑贏大勢。踐行(xing)“價本利(li)(li)”理念，鞏(gong)固核(he)心(xin)利(li)(li)潤區，營收利(li)(li)潤創歷史(shi)新高。
二是項目建設取得突破進展。循環經(jing)濟產業項目獲(huo)多方支(zhi)持，審批至(zhi)開工(gong)僅四年(nian)，創(chuang)祁連山(shan)系統最快速(su)度。
三是降本增效行動成效顯著。通過(guo)專(zhuan)項攻堅、替代原料應(ying)用(yong)及兩金壓降(jiang)，全年降(jiang)本超3415萬(wan)元，備件庫存降(jiang)35.3%。
四是綜合管理水平持續提升。深化對標優化技術指標，水泥(ni)窯可(ke)靠性達99.89%，臺時(shi)產量提(ti)至130.78t/h，綜合(he)能耗下降1.86kg/t。
五是安全環保管理持續強化。安全生(sheng)產連續4190天“零事故”，構建工安心安信息化(hua)體系(xi)，排(pai)放(fang)強度大幅下降，顆粒物(wu)減排(pai)36.94%，二氧化(hua)硫排(pai)放(fang)強度同比下降89.48%；氮氧化(hua)物(wu)排(pai)放(fang)強度同比下降5.02%。
六是黨建引領作用成效顯著。“黨建+”賦能(neng)生產(chan)經營(ying)，獲建材行業管理創新型(xing)企業等(deng)榮譽(yu)，技能(neng)競賽斬獲省市獎項，實現黨建與業務雙促共進。
一是聚力經營提升管理水平。深(shen)化(hua)“價(jia)本利(li)”經營理(li)念，優化(hua)錯(cuo)峰生(sheng)產與跨區(qu)協作(zuo)機制，通過(guo)聚(ju)材(cai)通平(ping)臺拓展邊緣市(shi)場，強化(hua)全流程品質管控，構建(jian)“生(sheng)產-服務-品牌”價(jia)值鏈條(tiao)，提升市(shi)場占有率。
二是全力攻堅推進項目建設。提速二期工程(cheng)及(ji)配套(tao)項目合(he)規(gui)建(jian)設，確保(bao)2025年節(jie)點目標(biao)(biao)；采用(yong)節(jie)能(neng)工藝實(shi)現能(neng)耗(hao)優于(yu)國標(biao)(biao)一級(ji)，打造(zao)低碳示范項目；建(jian)立“權責清單+動態考核(he)”管理(li)機制，保(bao)障(zhang)項目依法高效落地(di)。
三是聚焦成本落實管控目標。實施(shi)噸(dun)水泥成本(ben)壓(ya)降(jiang)5元專(zhuan)項計劃，攻關(guan)熟料煤(mei)耗等技(ji)術瓶頸；推行全面(mian)預算(suan)管理，壓(ya)降(jiang)辦公費用8%，強化無效資(zi)產處置提升資(zi)產周轉效率。
四是深化改革激發內生動力。重構(gou)八大類制度體(ti)系，推進組織架(jia)構(gou)扁平(ping)化與工(gong)效(xiao)聯動(dong)考核；加(jia)速礦山資源(yuan)整合與生態修復(fu)，建立合規招標長效(xiao)機制；實施“技(ji)能+創新”雙輪(lun)驅(qu)動(dong)，通過技(ji)術比武、課題攻關培育復(fu)合型人才(cai)。
五是細處著手織牢安全防線。落實(shi)“四零五必三嚴禁”工作要求，構建“人防+物(wu)防+技防”立體防控體系；實(shi)施污染(ran)物(wu)100%達標(biao)排(pai)放工程，探(tan)索替代燃料降碳(tan)路徑，實(shi)現環保成本(ben)動態優化。
六是加強黨建引領融合發展。建立“降(jiang)本增(zeng)效指標進(jin)支部”考核機制，開展“先(xian)鋒(feng)崗(gang)+業(ye)務攻堅”特色(se)黨日；構建“責(ze)任書+廉潔(jie)檔案+專項監督”三(san)位一體廉政體系，強化重點領域廉潔(jie)風險防控。
一是降本控費成果豐碩。噸熟料綜合電耗同(tong)比下降2.32度，42.5級水泥(ni)混(hun)合材摻加量(liang)同(tong)比提(ti)高1.36%。
二是綜合管理更加高效。積(ji)(ji)極推行“安全積(ji)(ji)分制管理(li)”活動，采用“外培轉內培”和“理(li)論+實(shi)(shi)操”雙結合模式，專業實(shi)(shi)戰能力明顯提(ti)升，公司(si)榮獲國(guo)家級“綠色(se)工廠”稱號。
三是數智工廠加速升級。實施數據建模增值創新孵化項目，生料智(zhi)能配料綜合優化已上(shang)線運行，智(zhi)能倉儲(chu)、水泥元素旁線分析儀(yi)建成(cheng)投用，完成(cheng)AAA級(ji)兩化融合管理體系貫標。
一是精細管理。確保噸(dun)熟料綜合電(dian)耗、噸(dun)水泥工序電(dian)耗、噸(dun)熟料實(shi)物煤耗分別同比下降3.3%、3.2%、5.7%，實(shi)現(xian)單位(wei)產品能源消耗限額5項指標均優于一級。
二是降本增效。加大市場(chang)調研，多渠道(dao)尋找(zhao)可替代混合材(cai)。強化預(yu)算管(guan)理(li)，確保10項費用總額同比再(zai)降8%。持續(xu)推進(jin)修(xiu)舊利廢、自(zi)主(zhu)維修(xiu)等(deng)活動(dong)，依托(tuo)ETM系(xi)統建立維修(xiu)成本單(dan)機核算體系(xi)。
三是數智賦能。加(jia)快完善數據(ju)建模(mo)系(xi)統，嚴格(ge)實施模(mo)型(xing)驗(yan)證節點管控，加(jia)速多(duo)系(xi)統集成與數據(ju)治(zhi)理效能提升，構建數據(ju)驅動(dong)型(xing)決(jue)策機(ji)制，切實發揮智能系(xi)統在(zai)生產經營(ying)管理中(zhong)的核心支撐效能。
四是安全強基。堅決守住安全底線、環保(bao)紅(hong)線，嚴格落(luo)實中國(guo)建材集團“五個嚴禁(jin)”、祁(qi)連山安全管理十大硬措施(shi)及公(gong)司相關方管理十大硬措施(shi)，切實做好風險分級管控和(he)隱(yin)患排(pai)(pai)查治理，確保(bao)隱(yin)患排(pai)(pai)查整改率100%。
五是黨建融合。圍(wei)繞公(gong)司(si)“七(qi)色(se)彩(cai)虹”黨建(jian)特色(se)品牌(pai)，聚焦生(sheng)產經營目標任務(wu)，創新支部立項攻關，持(chi)續(xu)推(tui)進黨建(jian)工作向基層延伸、與業務(wu)融(rong)合。
一是經營業績穩中向好。全(quan)年利潤同(tong)(tong)比增加(jia)386.45萬元，水泥銷售成本同(tong)(tong)比降低11.32元/噸(dun)，42.5級水泥銷售占比同(tong)(tong)比提高13.13%。開展了P.Ⅱ62.5水泥產品(pin)研發。
二是降本增效成效顯著。原煤采購(gou)價格(ge)較預算下降17.65%，能耗指標(biao)達到三(san)級限額標(biao)準，購(gou)電成本節約139萬(wan)元，維修費節約159.25萬(wan)元。
三是設備運行持續穩定。生料磨、水泥磨、水泥窯可靠性達98.7%以上(shang)，水泥窯日產量2850噸。
四是安全環保雙促雙進。2024年未發生輕(qing)傷及以上人身(shen)傷害事(shi)故、生態環保(bao)處罰及公開通報事(shi)件(jian)、無新增職業病病例。
五是項目建設取得新突破。內外部審批(pi)手續辦結，簽訂了總包合(he)同，獲得開工批(pi)復(fu)，具備了開工條件(jian)。
六是黨的建設持續加強。政治引領不斷加強，黨建(jian)基礎不斷夯實，從嚴治黨持續深(shen)入，群團工(gong)作(zuo)活力迸發。2024年獲(huo)評“甘州區(qu)文明單(dan)位”。
一是聚焦市場強服務，提升質量樹品牌。緊握產銷協(xie)調“方向盤”，筑(zhu)牢客戶服務“壓艙石”，下好精準營銷“關鍵(jian)棋”。
二是聚焦成本降費用，提升指標穩運營。扎根采(cai)購降(jiang)成本，嚴控費用減(jian)開支，穩(wen)抓運行增效益，緊盯指(zhi)標促豐收。
三要聚焦改革抓管理，創新模式增活力。建立完善(shan)人才(cai)使用機制，發揮績效正向激勵機制，全方位提升(sheng)人員素(su)質。
四要聚焦安全抓落實，提升管理筑根基。按照“四零五必須三嚴禁”的工作要求，持續推動(dong)“12345”安全管理模式和“四個十”成果走深走實。
五要聚焦項目抓進度，提升效能促發展。高效(xiao)辦結手續，嚴守合規底線，狠(hen)抓施工進度，筑牢(lao)安全防線，凝聚(ju)團隊合力。
六要聚焦黨建夯基礎，提升引領保落實。持(chi)續(xu)強(qiang)化政治引領，持(chi)續(xu)強(qiang)化基層建設，持(chi)續(xu)推(tui)進從嚴治黨(dang)。
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