中國建材集團司庫管控平臺一期成功上線
根(gen)據國資委關于建(jian)設(she)世(shi)界一(yi)流財務管理體系和司庫(ku)(ku)體系建(jian)設(she)等工作(zuo)要求，中(zhong)國建(jian)材集團(tuan)根(gen)據自身司庫(ku)(ku)體系發展階段(duan)，啟動(dong)并全面(mian)推進建(jian)設(she)具(ju)有中(zhong)國建(jian)材集團(tuan)特色的(de)司庫(ku)(ku)系統。在(zai)集團(tuan)司庫(ku)(ku)領導小組的(de)帶領下，全級次(ci)成員企(qi)業(ye)經過9個月的(de)奮戰，司庫(ku)(ku)管控平臺一(yi)期完成測試，提前于11月18日成功上線。
在建(jian)設期間，結合集團(tuan)賬戶(hu)管理的(de)(de)復(fu)雜性、各異性，按照(zhao)國(guo)資委監(jian)管要求，集團(tuan)建(jian)立了統(tong)一的(de)(de)金(jin)(jin)融數(shu)(shu)據(ju)(ju)標準、數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析規則(ze)和資金(jin)(jin)管理指標體系。借(jie)助云計(ji)算、數(shu)(shu)據(ju)(ju)中臺、RPA平(ping)臺、BI分析等金(jin)(jin)融科(ke)技手段(duan)，通過多(duo)種可(ke)視化(hua)技術路徑實(shi)現全(quan)集團(tuan)資金(jin)(jin)信息可(ke)視、多(duo)維度數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析可(ke)視，為集團(tuan)金(jin)(jin)融資源(yuan)配置戰略決策提供(gong)有力的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)支撐(cheng)，進(jin)一步提升了集團(tuan)財務(wu)管理精(jing)益化(hua)、集約化(hua)、數(shu)(shu)字化(hua)和智能化(hua)水(shui)平(ping)。
下一(yi)(yi)步，集(ji)團將加速(su)推(tui)進司庫(ku)管(guan)控平臺建(jian)設，持(chi)續提(ti)高(gao)集(ji)團資金運營(ying)管(guan)控效率，圍繞司庫(ku)“支撐(cheng)戰(zhan)略、支持(chi)決(jue)策、服務(wu)業(ye)務(wu)、創(chuang)造價值、防(fang)控風險”五大功(gong)能定位，助力(li)集(ji)團創(chuang)建(jian)具(ju)有中(zhong)國建(jian)材(cai)特色(se)的世界一(yi)(yi)流財務(wu)管(guan)理體系。
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