【關注與視野】人民日報：央企要有所為有所不為
央企不依靠(kao)壟斷(duan)也是(shi)有(you)活力(li)的(de)。其核心競(jing)爭力(li)首先是(shi)品牌，其次(ci)是(shi)人才、管理(li)、技(ji)術上的(de)優勢，也是(shi)一代一代積(ji)累下(xia)來(lai)的(de)。我(wo)們中(zhong)建(jian)總公(gong)司成(cheng)立組建(jian)30年，經過一代一代人不懈努力(li)鑄造了(le)(le)“中(zhong)國(guo)建(jian)筑”的(de)金字(zi)招牌，積(ji)累了(le)(le)一批優秀的(de)人才，這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)們的(de)核心競(jing)爭力(li)。中(zhong)建(jian)沒有(you)依托(tuo)任(ren)何(he)壟斷(duan)資(zi)源，但在激烈的(de)市場競(jing)爭中(zhong)實(shi)現(xian)了(le)(le)跨越式發展，去年實(shi)現(xian)營(ying)業收入4816億元，凈利(li)潤189億元，名列世(shi)界500強(qiang)第147位(wei)。
央(yang)企(qi)不管處(chu)于壟(long)斷(duan)(duan)地位還是非壟(long)斷(duan)(duan)地位，都有(you)著(zhu)長(chang)期的(de)積累，一旦投(tou)入(ru)(ru)到市場經濟(ji)中(zhong)，就會迸發出活力。這些年來，國有(you)企(qi)業改革的(de)步伐(fa)很大，建立(li)現代企(qi)業制(zhi)度，進(jin)行股份(fen)制(zhi)改造，并(bing)陸續進(jin)入(ru)(ru)資本市場，已經按(an)照(zhao)市場機制(zhi)、市場法則去運(yun)營了，體制(zhi)上(shang)乃至運(yun)營機制(zhi)上(shang)都很靈活。在此基(ji)礎上(shang)，央(yang)企(qi)也有(you)嚴格的(de)目(mu)標管理、績效(xiao)考核。這方(fang)面國資委抓得很嚴。所以，國企(qi)、民企(qi)在市場運(yun)營中(zhong)沒有(you)本質區別，都要(yao)按(an)照(zhao)市場規律來。
央(yang)企(qi)的成(cheng)長(chang)史有(you)(you)60多(duo)年，有(you)(you)這么長(chang)時間的積累，有(you)(you)這么大的品牌，如果與中小企(qi)業去(qu)爭(zheng)利，去(qu)爭(zheng)奪(duo)低(di)端(duan)市場，人家怎么會服氣？中國(guo)(guo)經濟正在多(duo)元化(hua)發展(zhan)，民營企(qi)業的成(cheng)長(chang)有(you)(you)一個孵化(hua)周(zhou)期，需要央(yang)企(qi)、國(guo)(guo)企(qi)去(qu)思考、去(qu)帶(dai)動。
央企應(ying)該和誰(shui)去競爭？應(ying)該和跨(kua)國公司去競爭，要主(zhu)動讓出一部(bu)分(fen)中低(di)端市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，給民營企業(ye)、地方企業(ye)足夠(gou)的生存和發展(zhan)空間。央企的眼光要盯住(zhu)國內外的高端市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，要跟中央戰略保(bao)持(chi)一致(zhi)，真正的有所為(wei)有所不為(wei)。比如，中建現在(zai)的業(ye)務開拓以高端市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)為(wei)主(zhu)，兼顧(gu)一部(bu)分(fen)中端市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，堅(jian)決(jue)放棄低(di)端市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。一方面，讓出市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)讓民營企業(ye)成(cheng)長，一方面通過海外項目(mu)的配套，還帶動了很(hen)多(duo)民營企業(ye)，包括供應(ying)商(shang)、分(fen)包商(shang)到(dao)國外去發展(zhan)。這樣大家就能實現共贏，還能帶動行業(ye)進(jin)步，促進(jin)社會和諧。
目前，中建的市(shi)場(chang)策略瞄(miao)準“三大(da)”——大(da)市(shi)場(chang)、大(da)業(ye)主、大(da)項目。前幾(ji)年(nian)我(wo)們(men)要求下屬(shu)公司不(bu)(bu)接(jie)一(yi)億元以下的項目，現在提高到不(bu)(bu)接(jie)兩億元以下的項目。這么(me)一(yi)約束(shu)自己，就會自動放棄(qi)一(yi)些(xie)市(shi)場(chang)。我(wo)們(men)把客戶群瞄(miao)準世(shi)界500強、中國500強，開發(fa)這些(xie)戰略客戶、大(da)業(ye)主。
央企再大，自身資源也是有限的。如果我們把有限的資源投入到低端市場，與中小企業爭利，就不能保證有足夠的資源投入到高端市場與跨國企業競爭。中國經濟能不能強大，取決于有沒有幾十家、上百家真正強大的跨國公司。我們希望把中建建成具有國際競爭力的一流企業，跨入世界500強前100位，不僅僅是規模，更重要的是核心競爭能力。這需要我們長期不懈的努力。
（本文章摘自(zi)6月28日《人民日報》）
主(zhu)辦(ban)單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版(ban)權(quan)所有：甘肅(su)祁(qi)連山水泥(ni)集團有限公司(si)
