集團圓滿完成2011年度各項目標任務
國有重(zhong)點大型企業監事(shi)會主席董(dong)樹奎(kui)，中國建筑材料聯合會會長喬(qiao)龍(long)德，駐集(ji)(ji)(ji)(ji)團監事(shi)會18辦(ban)副主任李(li)金(jin)鳳，國務院國資委(wei)(wei)紀委(wei)(wei)監察一室(shi)主任袁先立；集(ji)(ji)(ji)(ji)團董(dong)事(shi)長譚(tan)仲(zhong)明，黨(dang)委(wei)(wei)書記(ji)(ji)于(yu)世良，總(zong)(zong)經理劉(liu)志江(jiang)，外部董(dong)事(shi)楊育中、張來亮、張秋生，副總(zong)(zong)經理張海、李(li)建倫(lun)、于(yu)國波，集(ji)(ji)(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)副書記(ji)(ji)、紀委(wei)(wei)書記(ji)(ji)張江(jiang)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團總(zong)(zong)會計師徐衛兵，集(ji)(ji)(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、中材股(gu)份總(zong)(zong)裁李(li)新華；中國建材報(bao)社(she)總(zong)(zong)編輯(ji)孟憲江(jiang)、中國建材雜志社(she)副總(zong)(zong)編輯(ji)韓(han)翠瀛等出席會議。董(dong)樹奎(kui)、喬(qiao)龍(long)德、譚(tan)仲(zhong)明在會上作(zuo)重(zhong)要講話，于(yu)世良主持會議，劉(liu)志江(jiang)作(zuo)工作(zuo)報(bao)告。
董樹奎(kui)在(zai)(zai)講話(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)說，2011年，中(zhong)(zhong)(zhong)材集(ji)團中(zhong)(zhong)(zhong)材集(ji)團認真貫徹國務院國資委提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)“一大(da)目標”、實施(shi)“五大(da)戰略”和加強“三大(da)保(bao)障”的(de)工(gong)作要求(qiu)，積極完(wan)善治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)，積極開拓市場，積極實施(shi)“走(zou)出(chu)(chu)去”戰略，大(da)力(li)(li)推進技術創新(xin)和管理(li)創新(xin)，大(da)力(li)(li)推進產業(ye)發(fa)展，大(da)力(li)(li)推進管理(li)體(ti)系建(jian)設，優化(hua)資源配置(zhi)，不斷提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li)(li)，各項工(gong)作都取得了新(xin)的(de)成就。董樹奎(kui)說，中(zhong)(zhong)(zhong)材集(ji)團在(zai)(zai)國內(nei)外經濟形(xing)(xing)勢(shi)比較(jiao)(jiao)復雜困難的(de)形(xing)(xing)勢(shi)下，繼續保(bao)持(chi)了規(gui)模效益穩步提(ti)(ti)高，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)，是平穩較(jiao)(jiao)快發(fa)展并取得較(jiao)(jiao)好(hao)效益的(de)少數企(qi)業(ye)之一；在(zai)(zai)實施(shi)“走(zou)出(chu)(chu)去”戰略方面，走(zou)出(chu)(chu)了一條(tiao)成功道(dao)路；中(zhong)(zhong)(zhong)材集(ji)團堅(jian)持(chi)發(fa)揮新(xin)的(de)引領作用(yong)，推動轉型(xing)升級，提(ti)(ti)升了企(qi)業(ye)價值。
喬(qiao)龍(long)德在講話中(zhong)(zhong)說，中(zhong)(zhong)材(cai)集(ji)(ji)團從2001年以來，資產(chan)總額增(zeng)長(chang)了13倍(bei)，營業(ye)收入(ru)增(zeng)長(chang)了29倍(bei)，利潤總額增(zeng)長(chang)了56倍(bei)，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)長(chang)型、良性循環發(fa)展(zhan)型和速度效益型的企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團，2011年的主要成(cheng)績(ji)表(biao)現在三(san)個(ge)(ge)(ge)方(fang)面，一(yi)是(shi)(shi)科技創(chuang)新投(tou)入(ru)加大，成(cheng)果顯著(zhu)；二是(shi)(shi)經營業(ye)績(ji)繼續(xu)保持了速度效益型而且(qie)又有增(zeng)長(chang)；三(san)是(shi)(shi)國際市場(chang)占有率保持全球第一(yi)，而且(qie)有新的拓展(zhan)。喬(qiao)龍(long)德希望中(zhong)(zhong)材(cai)集(ji)(ji)團在中(zhong)(zhong)國建材(cai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)樹(shu)立一(yi)個(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)樣(yang)板，當(dang)好排頭兵，當(dang)好領(ling)頭羊，引(yin)領(ling)行業(ye)發(fa)展(zhan)。
譚(tan)仲明代表集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)會作了題(ti)為(wei)《和諧發展做強(qiang)(qiang)做優，奮發有為(wei)扎實工(gong)作，全力(li)向具(ju)有較強(qiang)(qiang)國際競(jing)爭力(li)的(de)企業集(ji)(ji)團(tuan)邁進》的(de)重要(yao)講話，講話客(ke)觀(guan)總結了2011年主要(yao)工(gong)作成效，全面(mian)分析了2012年形(xing)勢與任務(wu)，提出了2012年集(ji)(ji)團(tuan)工(gong)作的(de)指(zhi)導思(si)想、經營目標(biao)和主要(yao)工(gong)作任務(wu)。
譚仲明指出，一年來(lai)，在集(ji)團全體(ti)干部職工的共同努力下，各項工作都取得了較好成績，主(zhu)要(yao)有以下五個方面(mian)：一是(shi)進一步完善董事會(hui)運行機制(zhi)，不(bu)斷(duan)提高科(ke)學決策水平；二(er)是(shi)高度重視戰略(lve)研究，不(bu)斷(duan)引領著(zhu)集(ji)團健康發展；三是(shi)切實抓好預(yu)算(suan)及經(jing)營目標管(guan)理(li)，穩(wen)(wen)步提高了經(jing)濟效益；四是(shi)堅持(chi)(chi)持(chi)(chi)續(xu)創新(xin)和風險管(guan)控，保障了集(ji)團穩(wen)(wen)健發展；五是(shi)加(jia)快企(qi)業(ye)改(gai)革與重組步伐(fa)，不(bu)斷(duan)優(you)化了產業(ye)布(bu)局；
譚仲明強調：2012年是集團“十二五”發展規劃實施的第二年，是集團建設具有較強國際競爭力企業的重要一年。集團的發展同時面臨著機遇和挑戰，我們要密切關注國際國內經濟形勢，認真分析研判，把握時機扎實工作，積極應對各種風險和挑戰。
2012年(nian)集團工(gong)作的(de)(de)指導思想(xiang)是：積極落實國務(wu)院(yuan)國資(zi)委總(zong)體工(gong)作部署，在集團“十二五”戰(zhan)略(lve)(lve)指導思想(xiang)引(yin)領下，繼續堅持“創一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”目標，堅持“創新型(xing)、國際型(xing)、價(jia)值型(xing)”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)定位，堅持“高成長型(xing)、高回報型(xing)、戰(zhan)略(lve)(lve)型(xing)新興產業(ye)(ye)(ye)(ye)”定位，在不斷(duan)鞏固三大主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基礎上發(fa)展相關多元(yuan)產業(ye)(ye)(ye)(ye)及戰(zhan)略(lve)(lve)性新興產業(ye)(ye)(ye)(ye)，合理調整產業(ye)(ye)(ye)(ye)結構，優化資(zi)源配(pei)置，做(zuo)強(qiang)做(zuo)優企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，全力向具有(you)較強(qiang)國際競爭(zheng)力的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團邁(mai)進。
譚仲明在講話中提出2012年主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，要重點完成五個方面的任務：一是堅(jian)持戰略導向(xiang)，推(tui)動產(chan)業(ye)(ye)又好(hao)又快發(fa)展；二是優化組(zu)織結構(gou)和產(chan)業(ye)(ye)布局(ju)，不斷增強(qiang)發(fa)展活力(li)(li)；三是繼續做好(hao)科技(ji)創新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，切(qie)實增加(jia)發(fa)展內生動力(li)(li)；四是切(qie)實抓好(hao)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，鞏固(gu)提升(sheng)企業(ye)(ye)價值；五是進一步加(jia)強(qiang)黨建和企業(ye)(ye)文化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)發(fa)展創造和諧環境。
劉志江代表經理(li)班子作(zuo)(zuo)了(le)題為《著(zhu)眼做(zuo)強做(zuo)優，著(zhu)力提(ti)升效益，加快(kuai)建設具有(you)較強國際競爭力的(de)企(qi)業集團》的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)。報(bao)告(gao)回顧了(le)集團2010年在產業發(fa)展、國際市場(chang)開拓、完善治理(li)結構、科技創新(xin)、管理(li)效能提(ti)升、黨的(de)建設工(gong)作(zuo)(zuo)等六個(ge)方面(mian)(mian)所取得的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成就(jiu)，認真(zhen)分析了(le)2012年集團產業面(mian)(mian)臨的(de)國際、國內經濟形勢和發(fa)展環境，明確了(le)2012年集團工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)總體要求(qiu)，提(ti)出了(le)2012年集團經營目標。
劉志江在報(bao)告中(zhong)指出，2011年(nian)是(shi)集團“十二(er)五”發展(zhan)規劃的開局之年(nian)。全體(ti)干(gan)部(bu)職工(gong)認真(zhen)貫(guan)徹落實董事會各項決策部(bu)署，積極應對錯綜復雜的國(guo)內(nei)外經(jing)(jing)濟形勢，克服重重困(kun)難，全力推進發展(zhan)方式(shi)轉變，深化內(nei)部(bu)改革(ge)，調(diao)整(zheng)布(bu)局結構，強化管理創(chuang)新，生(sheng)產經(jing)(jing)營保持平穩運行，各項工(gong)作取得了新的成效，為集團的發展(zhan)做(zuo)出了積極貢(gong)獻。
劉志江在報告中提出了(le)2012年集團的經營目標：完成營業收(shou)入700億(yi)元，實(shi)現利潤總額50億(yi)元，力爭實(shi)現利潤總額55億(yi)元。
劉(liu)志江在(zai)報(bao)告中(zhong)全面部(bu)署了2012年(nian)的(de)主要(yao)工(gong)(gong)(gong)作，他(ta)強(qiang)(qiang)調(diao)指(zhi)出，2012年(nian)是集(ji)團切實推(tui)(tui)動(dong)(dong)“十二五”發展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)實施(shi)，加快建(jian)(jian)設(she)具有(you)較(jiao)強(qiang)(qiang)國際競爭力(li)(li)企業(ye)集(ji)團的(de)關鍵之(zhi)年(nian)，只有(you)進一步優化(hua)產(chan)業(ye)結構(gou)，，提升(sheng)質(zhi)量效(xiao)益，才(cai)能實現持續又(you)好又(you)快發展(zhan)(zhan)。要(yao)重點做好六項工(gong)(gong)(gong)作：一是堅持做強(qiang)(qiang)主業(ye)，積極推(tui)(tui)動(dong)(dong)多元發展(zhan)(zhan)，不斷壯大集(ji)團實力(li)(li)；二是擴大實施(shi)“走出去(qu)”戰略取(qu)得成果，持續增強(qiang)(qiang)國際化(hua)經營(ying)(ying)能力(li)(li)；三是進一步規(gui)范治理(li)結構(gou)，優化(hua)產(chan)業(ye)布局，提高資源配置(zhi)效(xiao)率；四(si)是堅持創(chuang)(chuang)新引(yin)領(ling)，發揮科技先導，增強(qiang)(qiang)發展(zhan)(zhan)后(hou)勁；五是加強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作，推(tui)(tui)動(dong)(dong)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新，提高現代(dai)化(hua)管(guan)理(li)水平；六是加強(qiang)(qiang)黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作，培育(yu)企業(ye)文化(hua)，營(ying)(ying)造(zao)和諧發展(zhan)(zhan)氛圍。
會(hui)上，集團(tuan)(tuan)(tuan)董事長譚仲(zhong)明與所屬52家(jia)單位分別簽訂了2012年經(jing)營(ying)目標責任(ren)書；集團(tuan)(tuan)(tuan)黨委表(biao)彰(zhang)了集團(tuan)(tuan)(tuan)創建“四好領導(dao)班子”先(xian)進集體，并為13家(jia)獲表(biao)彰(zhang)單位頒發了獎牌。
最后，于世良代表(biao)集團領導班子(zi)作會議總結。他說，2011年(nian)，集團積極(ji)應(ying)對各(ge)種挑戰和困難，各(ge)項工作取(qu)得(de)顯著成(cheng)績(ji)，經營(ying)業(ye)績(ji)進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)，圓滿完(wan)成(cheng)了(le)年(nian)度各(ge)項目標(biao)任務和國(guo)務院國(guo)資委業(ye)績(ji)考核指標(biao)，實現了(le)“十二(er)五”發展戰略的良好開局(ju)。過去的一(yi)年(nian)，集團資產(chan)規模大幅(fu)提(ti)升(sheng)，綜(zong)合實力、競爭(zheng)能力、抗風(feng)險能力顯著增強，治理結構逐步完(wan)善(shan)，產(chan)業(ye)結構日趨優化，科(ke)技創新能力凸現，管理效(xiao)能提(ti)高，黨(dang)的建設(she)開創了(le)新局(ju)面，隊(dui)伍建設(she)取(qu)得(de)了(le)新成(cheng)效(xiao)。
于(yu)世良(liang)就部署落實集團決策強(qiang)調了四點意見(jian)：一是(shi)堅(jian)定(ding)信心，攻堅(jian)克難，確保集團“十二五”發(fa)展戰略的(de)實施和2012年(nian)生產經營目標的(de)完成；二是(shi)加強(qiang)班(ban)子(zi)建設，把(ba)各級領導班(ban)子(zi)建設成為企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優的(de)堅(jian)強(qiang)團隊；三是(shi)加強(qiang)黨建工作(zuo)，把(ba)黨組(zu)織優勢轉化為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展優勢；四是(shi)抓好安全生產和穩定(ding)，為集團改革發(fa)展營造和諧環境。
于世(shi)良還就(jiu)貫(guan)徹會(hui)議(yi)精(jing)神提(ti)出三點要(yao)求：一是要(yao)認真做好(hao)學習傳(chuan)達；二是要(yao)認真抓(zhua)好(hao)貫(guan)徹落實；三是要(yao)及時報告貫(guan)徹落實情況。
中材股份高管，駐(zhu)集(ji)團(tuan)監事會18辦工(gong)作人(ren)員，來(lai)自(zi)集(ji)團(tuan)78家(jia)所屬單位和集(ji)團(tuan)總部各部門(men)負責(ze)人(ren)等(deng)200余(yu)人(ren)參加了會議(yi)。
作者(zhe)：集(ji)團文(wen)宣部 來源：中材集(ji)團
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