97se亚洲综合自在线/国偷自产一区二区免费视频/一区二区三区无码高清视频/国产乱子伦无码视频免费/国产大片内射1区2区

　　當(dang)天上(shang)午的(de)(de)會(hui)議由國(guo)務院國(guo)資委(wei)副主任邵寧主持。譚仲明董事長發言后，邵寧點(dian)評(ping)說：中(zhong)材(cai)(cai)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營非(fei)(fei)(fei)常成(cheng)(cheng)功，是(shi)這(zhe)幾年(nian)中(zhong)央企業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個亮點(dian)；中(zhong)材(cai)(cai)集(ji)(ji)團(tuan)國(guo)際(ji)市場份額連續(xu)三穩居(ju)世界第(di)一(yi)(yi)(yi)，是(shi)全球水泥成(cheng)(cheng)套裝備(bei)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)大供應商，目(mu)前報價已經(jing)高(gao)于(yu)歐洲(zhou)公司，而(er)不(bu)是(shi)靠低價競爭，可以(yi)說，中(zhong)材(cai)(cai)集(ji)(ji)團(tuan)代表了(le)中(zhong)國(guo)企業(ye)在(zai)更高(gao)層次上(shang)“走出(chu)去”的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個方向；中(zhong)材(cai)(cai)集(ji)(ji)團(tuan)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營的(de)(de)成(cheng)(cheng)功，除(chu)了(le)會(hui)上(shang)講的(de)(de)那些(xie)因素(su)之(zhi)外，還(huan)有一(yi)(yi)(yi)個因素(su)，就是(shi)這(zhe)幾年(nian)中(zhong)材(cai)(cai)集(ji)(ji)團(tuan)培養了(le)一(yi)(yi)(yi)支非(fei)(fei)(fei)常強的(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營隊伍，有幾百(bai)人(ren)的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，他們的(de)(de)外語水平、談判能力、項(xiang)目(mu)組(zu)織(zhi)能力和(he)與當(dang)地社會(hui)的(de)(de)溝通能力非(fei)(fei)(fei)常強，這(zhe)構成(cheng)(cheng)了(le)中(zhong)材(cai)(cai)集(ji)(ji)團(tuan)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個非(fei)(fei)(fei)常重要的(de)(de)基礎。

　　譚(tan)仲(zhong)明(ming)從培(pei)育核(he)心競爭能力是成功“走出(chu)去”的(de)基礎(chu)、強(qiang)化合同履約能力是成功“走出(chu)去”的(de)關(guan)鍵、提升(sheng)風險管控能力是成功“走出(chu)去”的(de)保障等(deng)三個方面談了集團的(de)實踐體會。

　　2002年實(shi)施“走(zou)出(chu)去”戰略以來，9年時間，集團憑借獨有的(de)完整(zheng)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)工(gong)程產業鏈(lian)以及(ji)穩定運(yun)行的(de)全過程系(xi)統集成服務能力(li)，國(guo)際市場占有率(lv)從零躍升到37%，已(yi)連續三年穩居世界第一(yi)(yi)，帶動了我(wo)國(guo)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)裝備業的(de)整(zheng)體發展(zhan)(zhan)，一(yi)(yi)舉將我(wo)國(guo)從全球水(shui)(shui)泥(ni)(ni)技術裝備最大(da)(da)進(jin)口國(guo)轉(zhuan)變為(wei)最大(da)(da)出(chu)口國(guo)，成功地走(zou)出(chu)了一(yi)(yi)條(tiao)少投入、多產出(chu)的(de)“走(zou)出(chu)去”發展(zhan)(zhan)新路子(zi)。

　　到目前為止，集(ji)團在境外共承建(jian)水(shui)(shui)泥生(sheng)產線110條(tiao)，各項技術指標均達到國際(ji)先進水(shui)(shui)平，在全球已建(jian)成的(de)最大型(xing)日產萬噸(dun)級(ji)水(shui)(shui)泥生(sheng)產線共有18條(tiao)，其中(zhong)有14條(tiao)是中(zhong)材集(ji)團建(jian)造的(de)。2010年，集(ji)團境外業務收(shou)(shou)入占總收(shou)(shou)入的(de)比重超過(guo)50%。

　　通(tong)過組織結構創新(xin)，中材集(ji)團(tuan)以完整的產業鏈整合為出(chu)發點，實現資(zi)產優化(hua)配置，高起點構筑發展(zhan)平臺，提升經濟運行(xing)效率，形成了一致(zhi)對外(wai)的優勢(shi)，海(hai)外(wai)訂單規模迅(xun)速(su)擴大(da)，總成本控制能力大(da)大(da)增(zeng)強(qiang)。

　　通(tong)過(guo)商業(ye)模式(shi)創新，集團創造(zao)了(le)更為先(xian)進(jin)的(de)“專業(ye)化技(ji)術服(fu)務+重(zhong)大裝備制造(zao)+系統集成(cheng)服(fu)務”的(de)工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承包商業(ye)模式(shi)，形成(cheng)了(le)競(jing)爭對手難(nan)以模仿的(de)成(cheng)本、工(gong)期(qi)、質量更優的(de)比較優勢，并有效降低了(le)工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承包的(de)風險，不僅在競(jing)爭中獲得了(le)主動權(quan)，而且迅速(su)擴大了(le)市場份額。

　　通過科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)形成了專(zhuan)有的(de)(de)成套(tao)(tao)自主(zhu)知識產權及系列核(he)心技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)成套(tao)(tao)重大裝(zhuang)備制(zhi)造能力(li)，還(huan)形成了長期不斷優化提升(sheng)、保持領(ling)先(xian)的(de)(de)創新機制(zhi)，保證了我國新型干法水(shui)泥(ni)生(sheng)產技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)裝(zhuang)備與國際(ji)先(xian)進(jin)水(shui)平同步(bu)發展，占據前沿優勢(shi)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)承(cheng)建(jian)的(de)(de)水(shui)泥(ni)生(sheng)產線(xian)的(de)(de)各項經(jing)濟技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)指(zhi)標、運行可(ke)靠性、生(sheng)產效率等都已達(da)到國際(ji)領(ling)先(xian)水(shui)平，得到全(quan)球業主(zhu)的(de)(de)高度認可(ke)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)建(jian)立了水(shui)泥(ni)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)裝(zhuang)備與工程服務(wu)產學研(yan)合作機制(zhi)，利用國際(ji)國內兩個(ge)市(shi)場的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才，保障技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)領(ling)先(xian)。通過實施“走出去”戰略(lve)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)標準已逐步(bu)為(wei)國際(ji)市(shi)場所采用，帶動我國水(shui)泥(ni)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)裝(zhuang)備和(he)標準在全(quan)球范圍內得到了業界(jie)的(de)(de)認同。

　　履約(yue)(yue)能(neng)力(li)(li)反(fan)映的(de)是一個企(qi)業(ye)競爭力(li)(li)的(de)重(zhong)要方面，同(tong)時(shi)也反(fan)映企(qi)業(ye)技術水平(ping)、業(ye)務(wu)模式、誠信(xin)程度(du)和(he)文化影(ying)響力(li)(li)等綜合實力(li)(li)。集團(tuan)高度(du)重(zhong)視履約(yue)(yue)能(neng)力(li)(li)的(de)提升，通(tong)過提供物超所值(zhi)的(de)服務(wu)贏(ying)得境(jing)外(wai)客戶的(de)信(xin)賴，從(cong)而(er)不斷提高市(shi)場化程度(du)和(he)企(qi)業(ye)的(de)安全性(xing)。

　　不斷提高快速高效的(de)執行能(neng)(neng)力(li)，由于具有全(quan)產業鏈和(he)EPC總(zong)承包的(de)比較優(you)勢，集(ji)團(tuan)(tuan)在國(guo)際市場創造了令人驚奇的(de)“中國(guo)效率(lv)”。高效率(lv)調(diao)動資源的(de)能(neng)(neng)力(li)，使境外客戶對集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)履約能(neng)(neng)力(li)備加信賴，已經完(wan)成的(de)生產線全(quan)部拿到了業主(zhu)頒(ban)發(fa)的(de)最(zui)終驗(yan)收證(zheng)(zheng)書(shu)，而同時期、同地區集(ji)團(tuan)(tuan)最(zui)主(zhu)要競(jing)爭對手(shou)的(de)項目，卻鮮(xian)見(jian)獲(huo)得最(zui)終驗(yan)收證(zheng)(zheng)書(shu)。

　　不斷培(pei)育“客戶(hu)體驗(yan)”的(de)國(guo)(guo)際市場(chang)服務文化，集(ji)團以(yi)“客戶(hu)利益最大化”為(wei)出發點，在國(guo)(guo)際市場(chang)倡導“客戶(hu)體驗(yan)”的(de)服務文化，滿足客戶(hu)需求(qiu)，重信重義(yi)，嚴格履(lv)約，風險共擔。集(ji)團弘揚“敬事(shi)禮人”的(de)企業文化，傳播重信重義(yi)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)文化，用文化的(de)感(gan)召力(li)吸(xi)引(yin)了(le)更多的(de)客戶(hu)，開(kai)拓了(le)新的(de)市場(chang)。沙特和阿聯酋的(de)業主贊(zan)譽集(ji)團高質量高效率(lv)的(de)服務是“奉(feng)獻財富的(de)綠(lv)洲”。許多境外客戶(hu)與集(ji)團合(he)作之后，迷上(shang)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)文化，彼此間(jian)的(de)合(he)作更加緊密(mi)，合(he)作領域也不斷拓寬。

　　集團(tuan)(tuan)努力打造品(pin)牌優勢(shi)。如(ru)今，國(guo)際(ji)水(shui)泥工(gong)程市場前四大公(gong)司占據全球85%的(de)市場份(fen)額(e)，集團(tuan)(tuan)不僅市場份(fen)額(e)連(lian)續三(san)年排名第一(yi)，而且(qie)銷售(shou)額(e)和凈(jing)利潤都超(chao)過其(qi)他(ta)三(san)家公(gong)司，并且(qie)保(bao)持了持續增長的(de)態勢(shi)。近年來，在(zai)(zai)全球多(duo)個(ge)國(guo)家出現這樣的(de)情況(kuang)，即(ji)在(zai)(zai)同(tong)一(yi)個(ge)地方(fang)，集團(tuan)(tuan)實(shi)施的(de)項(xiang)目和其(qi)他(ta)國(guo)際(ji)競爭(zheng)對手實(shi)施的(de)項(xiang)目同(tong)時進行(xing)，而最終集團(tuan)(tuan)的(de)項(xiang)目在(zai)(zai)工(gong)期、質量(liang)、運行(xing)穩定性、環保(bao)效果諸方(fang)面都優于競爭(zheng)對手，在(zai)(zai)全球形成(cheng)(cheng)了口(kou)碑效應。在(zai)(zai)集團(tuan)(tuan)曾實(shi)施過項(xiang)目的(de)國(guo)家和地區(qu)，SINOMA的(de)品(pin)牌和品(pin)質已經成(cheng)(cheng)為業界的(de)標(biao)準和標(biao)桿。2004年，集團(tuan)(tuan)選擇水(shui)泥需求旺(wang)盛的(de)沙特市場作為開(kai)拓國(guo)際(ji)市場的(de)突(tu)破口(kou)，市場迅速做大，相繼(ji)以交(jiao)鑰匙總承包(bao)模式(shi)在(zai)(zai)中東簽訂了13條水(shui)泥生產(chan)線合同(tong)，一(yi)舉(ju)打破了歐洲公(gong)司的(de)傳統(tong)壟斷局面。

　　集團(tuan)在境(jing)外項目(mu)實施過程(cheng)中認真履行(xing)社會責任，積極(ji)參與項目(mu)所在國的扶貧濟(ji)困和公益活動，樹立了良(liang)好的企業形(xing)象(xiang)。

　　有效的風險管(guan)(guan)控(kong)(kong)能力是實(shi)施(shi)“走出去(qu)”戰略(lve)不(bu)(bu)可逾越的基本功(gong)，中材集團在貫徹國務院國資委《中央企業全面風險管(guan)(guan)理(li)指引》、建立全面風險管(guan)(guan)理(li)體(ti)系的同時(shi)，尤其重(zhong)視“走出去(qu)”經營的風險管(guan)(guan)控(kong)(kong)，通過總結經驗、完善制度(du)，建立境外項(xiang)目風險管(guan)(guan)理(li)體(ti)系等手段，不(bu)(bu)斷提升風險管(guan)(guan)控(kong)(kong)能力，為成(cheng)功(gong)實(shi)施(shi)“走出去(qu)”戰略(lve)提供了有力的保障。

　　集團實(shi)施(shi)項目(mu)(mu)全過(guo)程(cheng)風險管理。從項目(mu)(mu)投標(biao)、編(bian)寫標(biao)書、報(bao)價、商務談判、技術(shu)方案交(jiao)流澄清(qing)與確定、項目(mu)(mu)實(shi)施(shi)、索賠留證取證與談判、檔案管理、來往(wang)公文(wen)信(xin)函管理、項目(mu)(mu)調試、試運(yun)行、預驗收等各個環節，全面建章立制，并在每一個環節設置專(zhuan)業管理人員，實(shi)施(shi)嚴密(mi)的管理。

　　集團因(yin)地域變化制定恰(qia)當的(de)風(feng)險(xian)(xian)管控策(ce)(ce)略。當今(jin)境(jing)外(wai)市場(chang)，沒有絕(jue)對無風(feng)險(xian)(xian)區域，任何(he)一(yi)項(xiang)(xiang)制度的(de)全部(bu)內(nei)容也不(bu)可能在(zai)任何(he)地方全部(bu)通(tong)用。要在(zai)境(jing)外(wai)市場(chang)求生存、圖(tu)發展，必須(xu)根據風(feng)險(xian)(xian)管理的(de)共(gong)性(xing)(xing)(xing)和個性(xing)(xing)(xing)問題，實(shi)施(shi)全面(mian)的(de)風(feng)險(xian)(xian)管控策(ce)(ce)略和措施(shi)。集團從每(mei)個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)市場(chang)信(xin)息收集開(kai)始(shi)，深入研究項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)在(zai)國的(de)政(zheng)治局(ju)勢、法(fa)律法(fa)規、自然環(huan)境(jing)、風(feng)俗習慣(guan)、貨幣及匯率的(de)穩定性(xing)(xing)(xing)等基本(ben)情(qing)況，有針對性(xing)(xing)(xing)地制定各類風(feng)險(xian)(xian)防控策(ce)(ce)略和措施(shi)。

　　集(ji)團注重加(jia)強團隊建設，提高在(zai)境(jing)外(wai)市場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)和(he)(he)(he)(he)風險管(guan)控能力。目(mu)前(qian)，集(ji)團駐(zhu)境(jing)外(wai)項(xiang)目(mu)和(he)(he)(he)(he)機構48個(ge)(ge)，分布(bu)在(zai)30多(duo)個(ge)(ge)國家(jia)和(he)(he)(he)(he)地(di)(di)區。多(duo)數(shu)境(jing)外(wai)項(xiang)目(mu)處(chu)于(yu)熱帶沙漠、高溫氣候地(di)(di)區，地(di)(di)域偏僻，環(huan)境(jing)惡劣，為此，集(ji)團采(cai)取了四(si)個(ge)(ge)方面的(de)措(cuo)施(shi)(shi)：一(yi)是(shi)加(jia)強境(jing)外(wai)黨(dang)組(zu)織(zhi)建設，積極發揮境(jing)外(wai)黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)政治核心作用和(he)(he)(he)(he)黨(dang)員的(de)先鋒模范作用，健全每一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)部的(de)黨(dang)組(zu)織(zhi)和(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)會組(zu)織(zhi)；二是(shi)根(gen)據項(xiang)目(mu)具(ju)體(ti)情況，有針對性(xing)地(di)(di)選(xuan)派優(you)秀(xiu)的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，組(zu)建高素質的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)團隊；三是(shi)選(xuan)聘合格的(de)分包商(shang)和(he)(he)(he)(he)駐(zhu)外(wai)員工(gong)(gong)(gong)；四(si)是(shi)切實維(wei)護境(jing)外(wai)員工(gong)(gong)(gong)的(de)合法權益，積極改善境(jing)外(wai)員工(gong)(gong)(gong)生產、生活條(tiao)件，采(cai)取有效措(cuo)施(shi)(shi)保障(zhang)員工(gong)(gong)(gong)身心健康。

　　集(ji)團高(gao)度(du)重視、扎實做好(hao)境(jing)外(wai)(wai)項目(mu)(mu)的安(an)全(quan)、穩定、防恐和(he)應急(ji)管(guan)理(li)工作，建(jian)立實施了安(an)全(quan)生產責任制度(du)；根(gen)據境(jing)外(wai)(wai)項目(mu)(mu)特點，逐個編制了安(an)全(quan)及突發(fa)事(shi)件(jian)應急(ji)預案；對員(yuan)工進行(xing)外(wai)(wai)派(pai)前的安(an)全(quan)和(he)應急(ji)培訓；境(jing)外(wai)(wai)現場(chang)組織安(an)全(quan)生產教育(yu)活動(dong)，定期(qi)進行(xing)防火、防恐、應對突發(fa)事(shi)件(jian)應急(ji)演練；通(tong)過境(jing)外(wai)(wai)黨(dang)組織、工會組織的思想政治工作，理(li)順境(jing)外(wai)(wai)員(yuan)工情緒，妥善處(chu)理(li)業主、分包(bao)商(shang)、員(yuan)工等關(guan)系，化解矛盾，提高(gao)現場(chang)穩定和(he)整體安(an)全(quan)水平。在埃及、利比亞(ya)等局勢動(dong)蕩期(qi)間，集(ji)團相關(guan)項目(mu)(mu)部出色地應對了危機，經受了考驗(yan)。

　　本(ben)次中央企業負責人會議上，共有6家企業被(bei)安(an)排(pai)作經驗介紹。

作者：集團文(wen)宣(xuan)部   來源(yuan)：中材集團