隴南公司開展質量月對話活動

近日(ri),隴南公司聚焦(jiao)問題導向,圍繞質(zhi)量提(ti)升與發展路(lu)徑,開(kai)展了以“凝聚產品(pin)質(zhi)量提(ti)升,共話(hua)公司高(gao)質(zhi)量發展新路(lu)徑”為主題的質(zhi)量月對(dui)話(hua)活(huo)動。
活動(dong)現(xian)場,大家圍繞“質(zhi)(zhi)量與(yu)保供協同”“設備與(yu)生產(chan)聯動(dong)”“成本與(yu)質(zhi)(zhi)量平衡”“過程(cheng)與(yu)結果(guo)閉環”四個方面進(jin)行對話,從不(bu)同專業角度出發,交(jiao)流(liu)了質(zhi)(zhi)量管理的經驗和做法。
原材料專業(ye)管理人員提(ti)(ti)出關(guan)鍵(jian)物料動態儲備(bei),從(cong)源(yuan)頭筑牢質量(liang)基礎;設備(bei)檢維修管理人員結合實(shi)際案例(li),闡述(shu)預(yu)防性維護加(jia)故障(zhang)快(kuai)速響應模式(shi)對穩(wen)定(ding)生(sheng)產工藝、減少質量(liang)波(bo)動的關(guan)鍵(jian)作用;財務成本管理人員則從(cong)數據角(jiao)度出發,提(ti)(ti)出質量(liang)成本精細化核(he)算(suan)方(fang)案,為(wei)質量(liang)提(ti)(ti)升投(tou)入提(ti)(ti)供精準數據支(zhi)撐(cheng);水泥(ni)產品過程(cheng)質量(liang)管理人員針(zhen)對生(sheng)產關(guan)鍵(jian)節(jie)點,分享異常預(yu)警追溯的實(shi)踐經(jing)驗(yan),明確各環節(jie)質量(liang)責任(ren)邊界。



此次現場對(dui)話(hua)活動(dong),不僅打(da)通了(le)各(ge)專業管(guan)理領(ling)域的(de)協同堵點,更凝(ning)聚了(le)“質(zhi)量(liang)是發展(zhan)生命線”的(de)共識。下一步,隴(long)南(nan)公(gong)司將(jiang)把(ba)對(dui)話(hua)成(cheng)(cheng)果(guo)轉化為具(ju)體行動(dong)方案,以“全(quan)鏈(lian)條質(zhi)量(liang)管(guan)控”為抓手,推動(dong)質(zhi)量(liang)提升與(yu)成(cheng)(cheng)本優(you)化、效率(lv)提升深度(du)融(rong)合,為公(gong)司高質(zhi)量(liang)發展(zhan)注入更強動(dong)力(li)。




