奮力攻堅｜ 祁連山水泥各子公司踐行上半年工作會精神（第二期）
聞令而動謀新篇，凝心聚力再攻(gong)堅。祁連山水(shui)泥2025年(nian)上(shang)半年(nian)工作(zuo)會(hui)(hui)議召(zhao)開后(hou)，各子公(gong)司(si)迅速掀起學習(xi)宣貫熱(re)潮，通過召(zhao)開專題會(hui)(hui)議、分層級傳(chuan)達(da)落實、線上(shang)媒體(ti)推(tui)送(song)等(deng)多種形式(shi)，深入(ru)領會(hui)(hui)踐行(xing)會(hui)(hui)議要(yao)義，推(tui)動全(quan)體(ti)干(gan)部職工振奮精神，固本培元、承壓(ya)前(qian)行(xing)，全(quan)力以赴確保年(nian)度目標(biao)圓滿(man)達(da)成，接續譜寫(xie)公(gong)司(si)高(gao)質量發展新篇章。
嘉峪關公(gong)司
嘉峪關公(gong)司通過精準對標找差距、補短板，持續發力、趕超目標。一是降本控費強內功，加大周邊市場調研，尋找煤泥、煤矸石、糖廠濾泥等替代燃料、原料，提高原燃料替代率，加大助磨劑配料試驗，在自產自用基礎上實現對外銷售，根據實時現貨電價走勢，靈活組織生產，力求用電成本最低。二是數智賦能添動力，加速智能化工廠和智能化驗室建設，強化數據治理與系統集成，推動智能化生產提質升級。三是聚焦項目促發展，加快礦粉項目施工進度，狠抓工程質量與安全環保風險管控，確保年內完成建設。四是合規經營防風險，以集團紀委專項監督和巡察問題整改為契機，強化制度執行和規范管理，提升全面管理水平和風險防控能力。五是黨建引領促雙融，圍繞中心工作落實學習教育整改，推進黨組織選題攻關，開展“五小”“金點子”創新活動，深化黨業融合成效。
平涼(liang)公司
平涼(liang)公司結合工作實際，制定了八項具體措施，深入落實集團公司上半年工作會精神。一是穩價拓量增效益，以利潤最大化為目標開展營銷工作。二是降本控費要效益，深入踐行“三關兩化”管理工法，努力降低各項消耗。三是轉型升級提效益，做好生產全流程控制優化項目建設和工業互聯網平臺建設。四是精健隊伍創效益，強化職工教育培訓，推動企業和員工共同成長。五是筑牢安全保效益，落實全員安全責任，確保安全生產。六是綠色發展穩效益，開展全流程管碳和國家級綠色礦山創建工作。七是遵法守規促效益，重點做好精準防控和合規經營工作。八是專項攻關促效益，依托選題攻關活動、“黨建+”等平臺，促進公司高質量發展。
隴南(nan)公司
隴南(nan)公(gong)司結合集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司診(zhen)斷出的(de)運營(ying)管(guan)(guan)理和成本(ben)(ben)費用管(guan)(guan)控存在(zai)的(de)14個問題(ti)，深入剖析根源，制(zhi)定整改(gai)措施，做好(hao)六(liu)項(xiang)(xiang)重點工作。一(yi)要(yao)(yao)深入宣(xuan)貫集(ji)(ji)團(tuan)上半年工作會議(yi)精神，聚(ju)焦“九(jiu)字方針(zhen)”，打好(hao)“九(jiu)大戰役”，優化(hua)(hua)產(chan)(chan)銷機制(zhi)，力(li)保完成全(quan)年目標。二要(yao)(yao)對(dui)標集(ji)(ji)團(tuan)要(yao)(yao)求，緊盯原燃材料、煤(mei)電消耗(hao)、維修等關鍵(jian)，破除“成本(ben)(ben)降無可降”思想，縱(zong)深推進(jin)降本(ben)(ben)控費。三要(yao)(yao)鼓勵一(yi)線創新，通過(guo)優化(hua)(hua)參數、改(gai)進(jin)操(cao)作等，提升主機運行效率(lv)。四要(yao)(yao)細化(hua)(hua)計劃(hua)節點，確保新項(xiang)(xiang)目按期推進(jin)，助力(li)集(ji)(ji)團(tuan)綠色轉(zhuan)型。五要(yao)(yao)統籌安(an)全(quan)與生產(chan)(chan)，加強(qiang)防汛，壓實(shi)責(ze)任，強(qiang)化(hua)(hua)督查(cha)與隱患整改(gai)。六(liu)要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)黨建基礎，策(ce)劃(hua)主題(ti)活動，凝聚(ju)攻(gong)堅合力(li)。
青海公司
青海公司著(zhu)力(li)從四方面(mian)入手做好下(xia)半年(nian)工(gong)作。一(yi)是(shi)強化生產(chan)組織，制(zhi)定(ding)成本、煤耗、水泥綜合電耗、熟(shu)料料耗、熟(shu)料強度等指(zhi)標(biao)優化專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)任務清單、落(luo)實責任人，持續挖潛增(zeng)效，提升生產(chan)指(zhi)標(biao)和產(chan)品質量。二(er)是(shi)抓(zhua)好專(zhuan)(zhuan)業(ye)管理(li)(li)，學習(xi)系統內先進(jin)企業(ye)指(zhi)標(biao)，分析(xi)查(cha)找(zhao)自身不(bu)足和短板(ban)，制(zhi)定(ding)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)攻關(guan)措施，集中力(li)量破解管理(li)(li)瓶頸。三要(yao)持續強化安全(quan)環保工(gong)作和檢修作業(ye)現場監督管理(li)(li)，加大隱患排查(cha)治理(li)(li)，進(jin)一(yi)步提升職工(gong)安全(quan)防范意識(shi)。四要(yao)做好產(chan)銷(xiao)銜接工(gong)作，搶抓(zhua)銷(xiao)售份額，保證重(zhong)點工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目供給，確保全(quan)年(nian)產(chan)銷(xiao)目標(biao)任務圓滿(man)完成。
西藏(zang)公司
西藏公(gong)司專題學習集團公(gong)司上半年工作(zuo)會精神，聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)“市場保供(gong)、科技(ji)創新(xin)、指標提(ti)升、合規(gui)護航、安環(huan)固本、黨(dang)建(jian)賦能”制定(ding)落實措施(shi)。一是聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)重點(dian)工程，全力(li)保障國家重點(dian)工程水(shui)(shui)泥供(gong)應，同(tong)步加速推進產(chan)能補齊與水(shui)(shui)泥庫(ku)項目建(jian)設。二是聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)產(chan)品(pin)研發(fa)，依托祁(qi)連山(shan)品(pin)牌(pai)(pai)、技(ji)術等(deng)優勢，突破高(gao)海拔4000噸新(xin)型干(gan)法窯生(sheng)(sheng)產(chan)低熱水(shui)(shui)泥關鍵技(ji)術壁壘(lei)。三是聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)指標提(ti)升，強化對(dui)(dui)標對(dui)(dui)表，降低煤耗(hao)、電耗(hao)等(deng)，力(li)爭(zheng)主要能耗(hao)指標達到(dao)行業先(xian)進水(shui)(shui)平(ping)。四是聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)合規(gui)管理，加強集團新(xin)版(ban)制度的貫(guan)徹(che)執(zhi)行，推動各類監督貫(guan)通(tong)協作(zuo)，提(ti)升合規(gui)管理水(shui)(shui)平(ping)。五是聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)安全環(huan)保，?壓實責任，推進安全生(sheng)(sheng)產(chan)與生(sheng)(sheng)態(tai)環(huan)保系統建(jian)設，打(da)造(zao)區域(yu)安全綠色(se)標桿企業。六是聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)黨(dang)建(jian)引(yin)領，以“七抓”工程持續(xu)深(shen)化“六高(gao)六線”黨(dang)建(jian)品(pin)牌(pai)(pai)，轉化黨(dang)建(jian)優勢為發(fa)展動能，引(yin)領公(gong)司高(gao)質量發(fa)展。
天(tian)水公司
天水公司認真落實(shi)集團上半年工(gong)作(zuo)會(hui)議精神，踐行(xing)(xing)“九字(zi)方針(zhen)”，用好(hao)“加(jia)減乘除”，錨定(ding)全(quan)(quan)年目(mu)標(biao)全(quan)(quan)力攻(gong)堅(jian)、聚勢(shi)突圍。拓量提(ti)效(xiao)(xiao)做加(jia)法(fa)。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)產(chan)銷(xiao)銜接(jie)，優化(hua)(hua)裝車(che)流(liu)程(cheng)，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)交付(fu)效(xiao)(xiao)率。嚴格全(quan)(quan)過程(cheng)質量控(kong)制，精準(zhun)對接(jie)客(ke)戶需求(qiu)，保證量的合理增長和價的穩(wen)定(ding)提(ti)升(sheng)；降本增效(xiao)(xiao)做減法(fa)。公司將成本管(guan)控(kong)貫穿生(sheng)產(chan)運(yun)營全(quan)(quan)過程(cheng)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)物資采購(gou)源頭管(guan)控(kong)，聚焦煤電消耗(hao)、熟料(liao)(liao)消耗(hao)、混合材摻加(jia)等關鍵(jian)環節，最大(da)限度降本控(kong)費；數智強(qiang)(qiang)效(xiao)(xiao)做乘法(fa)。發揮智能(neng)工(gong)廠的優勢(shi)，借助數字(zi)智能(neng)提(ti)升(sheng)原材料(liao)(liao)檢驗數據的準(zhun)確性(xing)(xing)、生(sheng)料(liao)(liao)配料(liao)(liao)系(xi)統(tong)的穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)、水泥窯(yao)煅燒(shao)系(xi)統(tong)的精確性(xing)(xing)、無人(ren)值守系(xi)統(tong)的便捷性(xing)(xing)；綠(lv)色創效(xiao)(xiao)做除法(fa)。堅(jian)定(ding)踐行(xing)(xing)“雙(shuang)碳”戰略，在五項能(neng)耗(hao)指標(biao)全(quan)(quan)部達(da)到國家限額一級的基礎上，實(shi)施SCR超低排放項目(mu)建(jian)設(she)，實(shi)現(xian)經濟與生(sheng)態(tai)效(xiao)(xiao)益雙(shuang)贏。
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