我在九大戰役最前線丨黨建領航強思想 攻堅克難促發展
黨建領航強思想 攻堅克(ke)難促發(fa)展
永登公司(si) 陳軍(jun)
今(jin)年以來，水(shui)泥行業(ye)(ye)面臨(lin)市場萎縮、需求疲軟、庫存高企的嚴峻形勢。作為公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委班(ban)子成員，我(wo)始終堅守“九(jiu)大戰役”最前沿、生產(chan)經營第一線，秉(bing)持“圍(wei)繞中心抓黨(dang)(dang)建(jian)，抓好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)促發(fa)展”的理念，以“黨(dang)(dang)建(jian)+”模式推(tui)動降本控費、創新(xin)創效、安全(quan)環保等業(ye)(ye)務工作與黨(dang)(dang)的建(jian)設深度融合，努(nu)力將黨(dang)(dang)建(jian)紀檢工作打造成引(yin)領高質量發(fa)展的“紅色引(yin)擎”。上半年，公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)水(shui)泥產(chan)銷量同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)減(jian)少20萬(wan)(wan)噸的情況(kuang)下，實(shi)現利潤(run)總額(e)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長21.86%，水(shui)泥制造成本同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)下降19.17元/噸，降本費用(yong)同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)節(jie)支900多萬(wan)(wan)元。公(gong)(gong)司(si)6項(xiang)(xiang)(xiang)“揭榜掛帥”和黨(dang)(dang)委2項(xiang)(xiang)(xiang)“立項(xiang)(xiang)(xiang)攻關”項(xiang)(xiang)(xiang)目全(quan)部(bu)完成預(yu)期目標，用(yong)實(shi)踐詮(quan)釋了“把黨(dang)(dang)旗插在(zai)(zai)生產(chan)第一線”的使命擔當。
一(yi)、深(shen)入一(yi)線破題攻堅
“必須到一(yi)線(xian)發現和(he)解決問(wen)題(ti)”。今年以來，我堅持每天(tian)至少2次深(shen)入廠(chang)區生(sheng)產車(che)間、班組等(deng)一(yi)線(xian)區域，與管理人(ren)員談心談話，與職工(gong)面對面交流，及時掌握生(sheng)產經營實際問(wen)題(ti)與職工(gong)訴求。指(zhi)導基層(ceng)黨支部高質量(liang)召開組織(zhi)生(sheng)活會，結合(he)業(ye)務(wu)(wu)特點實際創建特色(se)支部黨建子品牌。協調解決生(sheng)產組織(zhi)、創新創效、商砼運行和(he)維修業(ye)務(wu)(wu)轉型等(deng)問(wen)題(ti)，推動基層(ceng)部門樹立“源(yuan)頭(tou)治(zhi)理、末端(duan)落實”工(gong)作理念，形(xing)成(cheng)(cheng)“是什么—為(wei)什么—怎么辦—看成(cheng)(cheng)效”的工(gong)作閉環，實現技(ji)術改造(zao)“硬治(zhi)理”與持續改進“軟管理”相結合(he)。
二、黨建賦能促發展，激發創(chuang)新(xin)活力
為(wei)強化“黨(dang)建賦能發(fa)展(zhan)”成(cheng)效(xiao)，公(gong)司組(zu)織召開黨(dang)委(wei)中心(xin)組(zu)學習(xi)(xi)和專(zhuan)題(ti)研討(tao)班，深(shen)入學習(xi)(xi)貫(guan)徹習(xi)(xi)近平總書記關(guan)于新發(fa)展(zhan)理念(nian)的重(zhong)要論述。及時優化調(diao)整黨(dang)委(wei)和黨(dang)支部班子建設，召開黨(dang)建工作交流會2次，交流分享基層黨(dang)建工作經(jing)驗，形成(cheng)了(le)“隨機(ji)訪，季度查，半年(nian)聽，年(nian)終評”的工作新格局。
在(zai)兩(liang)級黨組(zu)織(zhi)“1+9”特(te)色黨建品牌(pai)創(chuang)(chuang)(chuang)建中，推(tui)(tui)動成立“黨員勞(lao)模創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工作室(shi)”，組(zu)織(zhi)“金點(dian)子(zi)”征集活(huo)動，累計收(shou)集創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)建議30余條。開展“降本控費(fei)、提(ti)質增效”勞(lao)動競賽，發放獎勵5萬多元，激發職工創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)熱(re)情(qing)。推(tui)(tui)進領導班子(zi)講(jiang)(jiang)授(shou)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產安全“第一(yi)課(ke)”和創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)開展“黨員講(jiang)(jiang)黨課(ke)”活(huo)動，結(jie)合主題學(xue)習教育，講(jiang)(jiang)形勢、講(jiang)(jiang)任務、講(jiang)(jiang)安全，提(ti)振(zhen)信心、凝(ning)聚干(gan)勁。
“黨(dang)員必(bi)須帶頭(tou)啃硬骨頭(tou)！”，成立“黨(dang)員先鋒隊”，讓黨(dang)旗飄揚在(zai)檢修(xiu)現場第一線；依托主題黨(dang)日(ri)、黨(dang)建聯建和工團活(huo)動激發職(zhi)工創新創效活(huo)力。在(zai)黨(dang)員示(shi)范帶動下，職(zhi)工積(ji)極投身技術創新、修(xiu)舊(jiu)利廢等活(huo)動，上半年，修(xiu)舊(jiu)利廢節支200余萬(wan)元；維修(xiu)公司減少外包費用，實現收入320萬(wan)元，盈利172萬(wan)元，轉(zhuan)型發展成效初顯(xian)。
三、構建“黨(dang)建+風險(xian)防(fang)范”雙重防(fang)線
“安(an)(an)全環(huan)保(bao)是政治責(ze)任(ren)，必須以‘時(shi)時(shi)放(fang)心(xin)不(bu)下’的(de)狀(zhuang)態守牢底線。”公司紀委建立完善“大監督(du)”體系，聯合安(an)(an)全環(huan)保(bao)處、財務處等(deng)專業部門開展風險(xian)隱患(huan)大排(pai)查，對危廢(fei)品管(guan)理、有限(xian)空間作業、原燃材料(liao)采購等(deng)12類高(gao)風險(xian)點進行“地毯式(shi)”排(pai)查，督(du)促整改隱患(huan)50余項。推進黨風廉政建設和安(an)(an)全風險(xian)教育進車間、進班組(zu)，組(zu)織“黨建+安(an)(an)全”知識競賽、隱患(huan)排(pai)查比武(wu)等(deng)活動3次，參與職工超500人次，實現安(an)(an)全教育全覆蓋。
通過嚴格監督(du)閉環(huan)管理(li)，今年(nian)以來(lai)紀檢監督(du)小組開展(zhan)專(zhuan)項檢查5次，提出整改建(jian)議20余條，全部整改落實到位。各黨支部開展(zhan)“黨建(jian)+安全環(huan)保”“黨建(jian)+精益(yi)智造”等融合活動(dong)，推動(dong)黨建(jian)與中心工作同頻共(gong)促(cu)。2#水泥窯實施ATR+SCR改造后，氮(dan)氧化物(wu)排(pai)放(fang)濃度從300mg/m3 降至 50mg/m3以內；1#和3#水泥窯超(chao)低排(pai)放(fang)技術改造按計劃有序推進。上(shang)半(ban)年(nian)，公司實現(xian)安全環(huan)保形勢、主機設備(bei)運行、產品質量、職工隊伍“四(si)穩(wen)定(ding)”目標。
四、紀檢監督護航合規經(jing)營
去年以來(lai)的(de)(de)兩次全員(yuan)競聘上崗(gang)工(gong)作中(zhong)，公司(si)紀(ji)委(wei)嚴格履職，保障競聘工(gong)作平(ping)穩(wen)完(wan)成，增(zeng)(zeng)強(qiang)組(zu)織(zhi)(zhi)活力。競聘結束后，調(diao)整專項(xiang)(xiang)紀(ji)檢監(jian)督(du)(du)(du)小(xiao)組(zu)成員(yuan)，成立以紀(ji)委(wei)書記(ji)為(wei)組(zu)長的(de)(de)重點工(gong)作督(du)(du)(du)辦(ban)專班(ban)，對降本控費、精益制造、技(ji)(ji)術(shu)改造、安(an)全生(sheng)產等重點工(gong)作開(kai)展專項(xiang)(xiang)監(jian)督(du)(du)(du)，督(du)(du)(du)導各項(xiang)(xiang)工(gong)作在(zai)“實”處下功(gong)夫、在(zai)“細”上做(zuo)文章。組(zu)織(zhi)(zhi)召開(kai)中(zhong)央八項(xiang)(xiang)規(gui)定(ding)精神主題學(xue)習教(jiao)育和黨風(feng)廉政建(jian)設“月月談(tan)”活動，常態化強(qiang)化紀(ji)律規(gui)矩意識，確保公司(si)規(gui)范運作、合規(gui)經(jing)營(ying)。對外包(bao)業(ye)務、技(ji)(ji)術(shu)改造、招標采購和大額資金支(zhi)出等實施(shi)全過(guo)程監(jian)督(du)(du)(du)，推動降本增(zeng)(zeng)效措(cuo)施(shi)落地(di)，同時依托數字技(ji)(ji)術(shu)為(wei)生(sheng)產一線賦能(neng)，提升經(jing)營(ying)效率與(yu)風(feng)險防控能(neng)力。
祁(qi)連(lian)山下(xia)，水泥窯的火(huo)焰和(he)飄(piao)揚的黨旗(qi)交相(xiang)輝映(ying)。我深感使命光榮、責任在(zai)(zai)肩。未(wei)來，我將繼續以黨建(jian)為引領(ling)，把黨組織(zhi)政治優勢(shi)(shi)、組織(zhi)優勢(shi)(shi)轉化為企(qi)業(ye)發展優勢(shi)(shi)，在(zai)(zai)降(jiang)本控(kong)費、提質增(zeng)效中錘煉匠心，在(zai)(zai)安全環(huan)保中守牢(lao)底線，讓“祁(qi)連(lian)山水泥”的品牌在(zai)(zai)黨建(jian)紅映(ying)照(zhao)下(xia)煥(huan)發更強生(sheng)命力，為永登公司全面完成年度生(sheng)產經營任務目標，推動企(qi)業(ye)高(gao)質量(liang)發展貢獻力量(liang)。
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