謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第四期）
律回春漸萬象新。近日，祁(qi)連山水泥(ni)各子公司相繼召開工作會(hui)傳達貫徹集團公司工作會(hui)議精神，團結(jie)帶領廣大干部員(yuan)工統一思想、明確目標、堅(jian)定信(xin)心，全力以赴做(zuo)好2025年工作。
一是生(sheng)產經營(ying)業績(ji)突出。面對市場挑戰，總產(chan)值超過6億(yi)元(yuan)(yuan)，稅收與利潤總額雙增長，連續九年(nian)穩居集團(tuan)“億(yi)元(yuan)(yuan)俱樂部”行列。
二是成本控制效能優異。當地鉛鋅(xin)尾礦輔材(cai)低(di)價使(shi)用(yong)，綠(lv)色、循(xun)環經濟發(fa)展獲得(de)政府認可(ke)，低(di)堿(jian)水泥享受退稅政策，“兩金”壓降順利達成目(mu)標，三(san)大技改有(you)效降低(di)能(neng)耗，熟料強(qiang)度穩中(zhong)有(you)增。
三是創新驅動勢能強勁。三(san)大技改(gai)項(xiang)目激發(fa)活力，創新(xin)工作室取得(de)12 項(xiang)創新(xin)成果(guo)，斬獲(huo)實用新(xin)型專利3 項(xiang)，公司(si)榮獲(huo)全國水泥質量(liang)萬里(li)行活動2024年區域水泥質量(liang)標(biao)桿企(qi)業。
四是安全生產助力發展。公(gong)司安全(quan)生產態勢(shi)穩定，安全(quan)文化(hua)建設示(shi)范企業(ye)順利通過復審，“兩山”基(ji)地創建已逐級申報省(sheng)級政府。
五是群團工作增添動力。水泥磨(mo)班(ban)組榮(rong)獲(huo)全(quan)國總工(gong)(gong)會(hui)“工(gong)(gong)人(ren)先鋒號”，一(yi)名職工(gong)(gong)榮(rong)獲(huo)“甘(gan)肅省五一(yi)勞(lao)動獎(jiang)章”榮(rong)譽稱號，成功舉辦隴南市(shi)工(gong)(gong)礦企業技能(neng)大賽。
一是優化業務(wu)布局促增(zeng)長。秉持產業(ye)“一體化”優勢，倡導行業(ye)“大生(sheng)態”觀(guan)，堅守質量“大服(fu)務(wu)”原則，深耕(geng)邊緣及空白市(shi)場(chang)，拓展市(shi)場(chang)份額，驅動銷量增長，提升區(qu)域市(shi)場(chang)占有率。
二是深化內部改革提效能。持續(xu)深(shen)(shen)化(hua)(hua)內部改革，構建雙序列(lie)晉升通道，實(shi)施管理(li)人員末位調整，實(shi)施精細化(hua)(hua)管理(li)，優化(hua)(hua)生產(chan)流程，強(qiang)化(hua)(hua)專業管理(li)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)業財融合，探(tan)尋(xun)水泥生產(chan)替代燃料，加快數據建模賦能生產(chan)，深(shen)(shen)挖降本潛(qian)力。
三是強化風險防控穩基礎。加強全業務流程合規(gui)管(guan)理，完(wan)善重點領域風險防范。踐(jian)行“雙碳”戰略，提升工業“綠(lv)”值，降低經(jing)營風險。落實安全環保(bao)雙責(ze)任，筑牢安全生產堤壩(ba)。
四是轉變全員作風強擔當。倡導(dao)全(quan)員(yuan)“實”字托底(di)、“干”字當頭，聚焦崗位職責(ze)和目標(biao)任務，轉作風、強意識、促擔(dan)當，為高質量發展提(ti)供堅實保障。
一是降(jiang)本(ben)增效(xiao)取得實效(xiao)。實現熟料生產(chan)(chan)成本(ben)同(tong)比(bi)降低(di)11.65元(yuan)/噸，水泥生產(chan)(chan)成本(ben)同(tong)比(bi)降低(di)10.67元(yuan)/噸，各項(xiang)經營指標持(chi)續向(xiang)好，均(jun)超預算完成。
二是綜合實力全面提升。取得6項(xiang)實(shi)(shi)用(yong)新型專利，自主(zhu)設計實(shi)(shi)施了煤矸石粉替代(dai)燃料實(shi)(shi)驗(yan)，為集團開展燃料替代(dai)總結(jie)了經(jing)驗(yan)。
三是安全環保持續向好。實現“零傷亡”“零處罰(fa)”目標，連續八年榮(rong)獲青海省安全生產(chan)先進單位稱號。
四是黨建質量持續加強。開展慶祝新中國成(cheng)立75周年系列活(huo)動，縱深推(tui)進黨支部立項(xiang)攻關、“全員創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效”“九大專項(xiang)行動”活(huo)動，促進了主要技術指標持(chi)續優(you)化。
一要善經營。強化(hua)“價(jia)(jia)本(ben)利”理念(nian)，在穩步提升現(xian)有價(jia)(jia)格的(de)基礎上，根據市場(chang)形勢(shi)穩步推(tui)漲(zhang)銷價(jia)(jia)，提高(gao)企業盈利能力。
二要精管理。抓實(shi)設備工藝質量管理，力爭水泥窯可靠性達(da)到100%；確保在水泥強度(du)不降(jiang)低的(de)前提下熟料消耗再降(jiang)1.5%；保證集采率(lv)和物(wu)資采購招標率(lv)達(da)到99%以(yi)上。
三要降成本。圍(wei)繞用料(liao)、燃燒、用電(dian)、維修和料(liao)耗成(cheng)本，細(xi)化分步成(cheng)本中各項目要素(su)的(de)降(jiang)本指標和管理措施，制定既保證質(zhi)量又降(jiang)低成(cheng)本的(de)管理措施，促進成(cheng)本指標持續改善。
四要守底線。緊扣“常”“長(chang)”二(er)字，綜合運(yun)用日(ri)常檢查、專項(xiang)抽查等(deng)方式(shi)，確(que)保(bao)安全(quan)生產工作(zuo)盡責任、有(you)準備、可防控。優(you)化(hua)生產工藝流程，不斷改(gai)進煅燒效能(neng)、優(you)化(hua)磨機運(yun)行參(can)數、提高系統熱效率，降低單位產品能(neng)耗。
五要勤創新。進(jin)一步優化績效(xiao)考(kao)核(he)和分配方(fang)式，使績效(xiao)工(gong)資(zi)真正(zheng)與效(xiao)益、效(xiao)率掛(gua)鉤(gou)浮(fu)動。依托數字(zi)(zi)祁(qi)連(lian)山3.0建(jian)設(she)，加快推進(jin)現有生產智能化管(guan)(guan)控(kong)平臺(tai)建(jian)設(she)，提(ti)升數字(zi)(zi)化管(guan)(guan)理水平。
六要聚人心。以(yi)“五硬(ying)”黨支部建設為抓手，推動黨建+、黨支部立項攻關等黨建品牌(pai)建設，全力(li)推動黨建工作與業務攻堅相(xiang)融互(hu)促(cu)、創新提升(sheng)。
一是堅持搶抓市場，拓量回(hui)款穩步推進(jin)。復(fu)價拓量穩中有升(sheng)，貨款回收勢頭強勁(jing)。混(hun)凝土全年累(lei)計平均(jun)售價、貨款回收率均(jun)優于行業整體水(shui)平。
二是堅持向新求質，發展活力充分迸發。公(gong)司研(yan)發(fa)的(de)(de)LC25輕質混凝土(tu)入選中國施(shi)工企業協(xie)會單位“走進(jin)中國建(jian)材”建(jian)筑建(jian)設領域創新(xin)成果展覽；精(jing)品裝修水(shui)泥布局蘭州(zhou)市場，填補公(gong)司在家裝水(shui)泥領域的(de)(de)空白(bai)。
三是堅持文化潤企，黨的建設持續增進。在全國(guo)建材行業主(zhu)題競賽榮(rong)獲團(tuan)(tuan)體(ti)三等(deng)獎(jiang)(jiang)，10名個(ge)人(ren)獎(jiang)(jiang)；2人(ren)榮(rong)獲全國(guo)“紅(hong)旗杯”班組長大賽優秀(xiu)獎(jiang)(jiang)；1人(ren)榮(rong)獲中國(guo)建材集團(tuan)(tuan)2024年安全環保知識競賽三等(deng)獎(jiang)(jiang)。
五要求：一要增強服務銷售意識，奠定拓量創效的堅實基礎。拓量提(ti)份額，穩價抓貨款，創(chuang)新促開源。
二要提升科學謀劃水平，制定精細管理的目標方案。明確職(zhi)責，形成機制，優化流程，提高效率(lv)。
三要提振干事創業信心，堅定改進作風的立場信念。提振信心，改(gai)進作(zuo)風，優化績效(xiao)。
四要落實降本控費措施，錨定提質增效的奮進方向。提(ti)指標降(jiang)成本，減支出控費用，提(ti)質(zhi)量增效益。
五要提高團結協作能力，篤定凝心聚力的發展大局。加強部門間團(tuan)結(jie)協作(zuo)，加強同事間團(tuan)結(jie)協作(zuo)，加強相關方團(tuan)結(jie)協作(zuo)。
兩確保：靠實管理主體責任，確保安全環保的四零目標。推動數字化向(xiang)優，推動考核(he)曝光向(xiang)深(shen)，推動隱(yin)患排(pai)查(cha)整改向(xiang)實，推動相(xiang)關(guan)方管(guan)理向(xiang)嚴(yan)。
務實黨群紀檢工作，確保職工隊伍的持續穩定。把政治(zhi)建設擺在首位，把擔當實干貫(guan)穿始終(zhong)，把關愛員(yuan)工融入日常。
一實現：最終實現公司扭虧為盈
一是聚(ju)焦市場營銷(xiao)，企(qi)業經營扭虧為盈。精細(xi)營銷(xiao)拓寬銷(xiao)售輻(fu)射半徑，多(duo)措并舉實現欠(qian)款回收清(qing)零(ling)。
二是聚焦降本控費，盈利能力持續增強。嚴控費用(yong)、細降成本，轉運費下降1-5元/噸，十余種原輔材料(liao)降價2%-10%。
三是聚焦創新創效，發展活力更加旺盛。成(cheng)功開發(fa)C35P10纖(xian)維膨脹抗裂(lie)抗硫阻(zu)銹混凝(ning)土與(yu)C40F150螺(luo)旋聚乙烯醇抗裂(lie)纖(xian)維混凝(ning)土預配試驗，順(shun)利完成(cheng)P.Ⅱ52.5硅(gui)酸鹽(yan)水泥與(yu)C60高性能(neng)混凝(ning)土的預配試驗。
四是聚焦隊伍建設，團隊活力積極向上。優化組(zu)織結構、開展競聘(pin)上崗，全(quan)面打造學習型(xing)企業。
五是聚焦安全環保，管理基礎更加夯實。堅持落實好安(an)全生產主(zhu)體責任(ren)，抓好隱患排(pai)查整治，嚴格管控相(xiang)關方(fang)，注重安(an)環文化建(jian)設。
一是堅持精準(zhun)破局，堅決做(zuo)好市場營銷(xiao)。以起(qi)步沖刺的勁頭，積極投入銷(xiao)(xiao)售服務(wu)工作(zuo)；創新收(shou)(shou)款措(cuo)施，切實發揮供應鏈等協(xie)同優勢清收(shou)(shou)欠款；細化營銷(xiao)(xiao)措(cuo)施，拓(tuo)寬工作(zuo)思路(lu)和視野，鼓勵(li)全員營銷(xiao)(xiao)。
二是堅持目光向內，全面深化降本增效。以(yi)倒(dao)逼機制(zhi)，主動對標(biao)(biao)，實時(shi)對標(biao)(biao)為管控，開源節流、對標(biao)(biao)對表，以(yi)不(bu)同形式載體實現全員降本增效。
三是堅持人才引領，努力提升隊伍素養。高度重視(shi)人才(cai)隊(dui)伍建設，實施“四(si)強化”隊(dui)伍建設工程，以(yi)更大(da)力度、更實舉(ju)措(cuo)、更優機制、久久為功助推全(quan)體員工砥礪成(cheng)長。
四是堅持風險管控，持續降低經營風險。高(gao)度重視抗(kang)風(feng)險能力建(jian)設，樹立風(feng)險管理(li)理(li)念(nian)；加強內(nei)部管控，持續降低經營風(feng)險，實現國(guo)有資產保(bao)值(zhi)增值(zhi)。
五是堅持底線思維，著力提升安全環保。強化責(ze)任(ren)擔(dan)當，厘清(qing)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)，壓實主體責(ze)任(ren)；舉一反(fan)三、標本兼治，提升本質(zhi)安(an)全(quan)，強監管、堵漏洞(dong)、補短(duan)板強抓重(zhong)點工作，厚(hou)植安(an)全(quan)發展土壤，做(zuo)好安(an)全(quan)文化建設(she)。
六是堅持黨建引領，深化黨建業務融合。堅持政治引領(ling)，加強基(ji)礎建設，持續推進黨建業務(wu)深(shen)度融(rong)合(he)。
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