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　　　　2024年1月(yue)27日，公司(si)在(zai)集團總(zong)部(bu)三樓會(hui)議(yi)室召開了2023年度“三精管理”對標匯報(bao)會(hui)。公司(si)臨時(shi)黨委書記、總(zong)經理羅(luo)鴻基主(zhu)持會(hui)議(yi)并(bing)就(jiu)下(xia)一步的(de)工作進行了系統安(an)排部(bu)署，副總(zong)經理李岳傳達了國家和甘肅省安(an)委會(hui)會(hui)議(yi)精神，結合當(dang)前整體安(an)全形(xing)勢(shi)，對下(xia)一步的(de)安(an)全管理工作提(ti)出了要求。

　　　　會上，總部(bu)(bu)專(zhuan)業管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門從生產(chan)運營、財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)、安全環保、物(wu)流(liu)供應等9個方面(mian)對各子公(gong)(gong)司專(zhuan)業管(guan)(guan)理(li)的(de)總結(jie)排(pai)名。3家指標控制優(you)秀單位針對煤耗、電(dian)耗和熟料強(qiang)度混(hun)合(he)材摻進(jin)行(xing)(xing)了經驗交流(liu)發(fa)言，財(cai)(cai)務中心、運營管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、審(shen)計(ji)部(bu)(bu)對近年來的(de)業務外包費(fei)、管(guan)(guan)理(li)費(fei)、維修費(fei)、骨(gu)料項目投(tou)資(zi)運營等情(qing)況進(jin)行(xing)(xing)了專(zhuan)項分析。根據(ju)對標情(qing)況專(zhuan)業排(pai)名靠后(hou)的(de)子公(gong)(gong)司負責人(ren)在現(xian)場進(jin)行(xing)(xing)情(qing)況說明(ming)。

　　　　羅(luo)鴻基(ji)對(dui)當前國內(nei)水泥市場形勢和公司面(mian)臨(lin)的問題深入分(fen)析，他認為在目前嚴峻的外部(bu)環境下降本才是生(sheng)存之(zhi)道，各項(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)理也必須(xu)要打破(po)常規、超常之(zhi)舉(ju)開展工(gong)作。他指出，昨天的工(gong)作會(hui)以(yi)及今(jin)天的對(dui)標(biao)、專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)分(fen)析會(hui)是一次樹旗幟、明(ming)方向、定標(biao)準、抓(zhua)落實如何開展超常之(zhi)舉(ju)的會(hui)議。同時(shi)圍(wei)繞以(yi)合(he)法(fa)、合(he)規、合(he)理為前提(ti)從降本增效行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)、發展項(xiang)(xiang)(xiang)目行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)、能耗雙碳管(guan)理行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)、數字化轉型行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)、管(guan)理改(gai)革專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)、維(wei)修費用下降行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)、水泥直銷(xiao)瓶頸專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)、貨款(kuan)回收行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)、人力資源(yuan)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)共9個方面(mian)安排部(bu)署(shu)相關工(gong)作，要求對(dui)9個專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)細(xi)化列表、制定措施(shi)、責任到人、抓(zhua)實抓(zhua)細(xi)抓(zhua)好落實。

　　　　李岳傳達(da)學習了(le)國(guo)家(jia)以及(ji)甘(gan)肅省安(an)(an)委會(hui)(hui)會(hui)(hui)議精(jing)神，同時重點學習了(le)國(guo)務(wu)院(yuan)安(an)(an)委會(hui)(hui)發出的關(guan)于《認真(zhen)貫徹落實習近(jin)平總書記重要(yao)指示精(jing)神堅(jian)決防(fang)范(fan)遏制重特(te)大事故(gu)(gu)》的緊(jin)急通知。同時結(jie)合本(ben)次安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環保提出的問(wen)題他提到，一(yi)是公(gong)(gong)司(si)上下各級人(ren)(ren)員要(yao)有(you)敬畏(wei)意(yi)識。各級人(ren)(ren)員的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識不會(hui)(hui)因(yin)(yin)自(zi)身職務(wu)的晉(jin)升而自(zi)然(ran)增強，轉(zhuan)崗(gang)職工(gong)也不會(hui)(hui)因(yin)(yin)原(yuan)崗(gang)位(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)能(neng)強轉(zhuan)到新崗(gang)位(wei)后安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)能(neng)變強。二是隨著信息(xi)化(hua)智能(neng)化(hua)系統(tong)的日(ri)趨完(wan)善，公(gong)(gong)司(si)的生產方(fang)式、巡檢(jian)方(fang)式、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理等(deng)工(gong)作怎(zen)樣與系統(tong)有(you)效(xiao)銜接。三是要(yao)求各子公(gong)(gong)司(si)在節前圍繞火(huo)災、爆炸等(deng)方(fang)面開展安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)自(zi)查(cha)自(zi)糾工(gong)作。四是對(dui)有(you)限空間、預熱(re)器貨梯等(deng)運輸(shu)設備、相(xiang)關(guan)方(fang)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理、全(quan)(quan)(quan)(quan)體人(ren)(ren)員體檢(jian)的健康(kang)狀態等(deng)進行系統(tong)性排(pai)查(cha)。防(fang)范(fan)各類(lei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)(gu)的發生。

　　　　本次會議以“現場+視頻(pin)”方式召開(kai)，集團公司領(ling)導班子成(cheng)員(yuan)、各部門負責人(ren)(ren)、各子公司總(zong)經理和營銷總(zong)經理等70多人(ren)(ren)在主會場參加，各子公司其它班子成(cheng)員(yuan)、部門負責人(ren)(ren)及相關專(zhuan)業(ye)管理人(ren)(ren)員(yuan)、技術人(ren)(ren)員(yuan)等280多人(ren)(ren)在分(fen)會場參加。(運營管理部/供稿)