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“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議提(ti)出十周(zhou)年之際(ji)，國(guo)務院(yuan)國(guo)資委(wei)新(xin)聞中(zhong)心聯合中(zhong)國(guo)國(guo)際(ji)電視臺（CGTN）策(ce)劃年度重點訪(fang)談節目《絲路(lu)新(xin)國(guo)企》，共話中(zhong)央企業十年間在海外的融合與(yu)(yu)發展。10月17日，“一(yi)帶一(yi)路(lu)”國(guo)際(ji)合作高峰(feng)論壇期間，CGTN新(xin)媒體平臺和電視臺先后播出了與(yu)(yu)中(zhong)國(guo)建材集團黨委(wei)書記、董事長周(zhou)育先的專訪(fang)，下(xia)面跟隨小料一(yi)起(qi)看看吧~

NO.1

10月17日，CGTN新媒體(ti)平臺發布視頻

過去十年，中國(guo)建(jian)(jian)材集(ji)團(tuan)加速(su)推進國(guo)際化戰略，助力“一(yi)帶(dai)一(yi)路”共(gong)建(jian)(jian)國(guo)家(jia)基礎設施建(jian)(jian)設，推動了當地經濟(ji)可持續(xu)發展。未來，中國(guo)建(jian)(jian)材還(huan)將繼續(xu)深耕(geng)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”，為增進共(gong)建(jian)(jian)國(guo)家(jia)的民生福祉做貢(gong)獻(xian)。

主持人：中國建材(cai)集團是(shi)建筑材(cai)料領域(yu)唯一一家中央企業，而(er)且貴公司在海外(wai)市場(chang)(chang)已經(jing)積累(lei)了幾十年的經(jing)驗。請(qing)與我們分(fen)享一下貴公司的發展成(cheng)績，尤其是(shi)貴公司在“一帶一路”倡議提(ti)出后在海外(wai)市場(chang)(chang)的表現(xian)，中國建材(cai)參(can)與了哪些項目？

周育先：中國(guo)建材“走出去”實際上分三個階段：

第一個階段是產品走出去，就是建材家居連鎖超市。

第二個階段就是發(fa)揮(hui)中(zhong)國在設計、研發(fa)、建造以及施工(gong)(gong)系統集(ji)成(cheng)的(de)(de)能(neng)力，變(bian)成(cheng)EPC模式的(de)(de)走(zou)出去。工(gong)(gong)程的(de)(de)走(zou)出去到現在為止，累計在“一帶一路”國家實現三四千億的(de)(de)合同規(gui)模，通過工(gong)(gong)程走(zou)出去以后，慢慢的(de)(de)我(wo)們(men)(men)技術更成(cheng)熟，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)裝備(bei)更成(cheng)熟。

第三階(jie)段就是這10年左(zuo)右，我們的產品(pin)、技術、服務(wu)、標(biao)準開始走(zou)(zou)出去(qu)。原(yuan)來(lai)只有(you)產品(pin)走(zou)(zou)出去(qu)，到后(hou)來(lai)變成(cheng)技術、服務(wu)、標(biao)準共同(tong)走(zou)(zou)出去(qu)。

到(dao)目前為止，我們在全球70多個國家設(she)立了196個機構(gou)，在27個國家有(you)45個固定資(zi)產和股(gu)權(quan)的(de)投資(zi)，現在的(de)境外資(zi)本大概是400億元的(de)規模。

主(zhu)持(chi)人：在海外市(shi)場經(jing)營(ying)這(zhe)么多年后，貴公(gong)司(si)積累了哪些經(jing)驗(yan)(yan)，如何將這(zhe)些經(jing)驗(yan)(yan)應用(yong)于集(ji)團的整(zheng)體業務中？

周育先：我覺得從最近十幾(ji)年的(de)(de)實(shi)踐來看(kan)，中(zhong)國(guo)建(jian)材確實(shi)積(ji)累了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)經驗(yan)。第一(yi)(yi)(yi)(yi)，我們有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)成熟的(de)(de)國(guo)際化(hua)模式；第二(er)，我們有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)典型(xing)的(de)(de)國(guo)際化(hua)項(xiang)目；第三(san)，我們還做(zuo)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)國(guo)際化(hua)的(de)(de)并(bing)購。實(shi)際上前面的(de)(de)產品走(zou)出去到(dao)投資(zi)和并(bing)購，是(shi)上升到(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個階段，我認為這是(shi)到(dao)了(le)國(guo)際化(hua)相(xiang)對比較高級(ji)的(de)(de)階段。當然與此同時，我們做(zuo)成了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)國(guo)際化(hua)的(de)(de)品牌(pai)，也積(ji)累了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)國(guo)際化(hua)的(de)(de)合作(zuo)伙伴或(huo)者國(guo)際化(hua)的(de)(de)資(zi)源。

整體看(kan)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這三(san)大主(zhu)業四大板塊都在“一(yi)帶一(yi)路”做(zuo)了一(yi)些突(tu)破(po)，包(bao)括我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)基礎建材(cai)，在贊比(bi)亞、蒙古(gu)都做(zuo)了一(yi)些突(tu)破(po)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)新(xin)材(cai)料，例(li)如(ru)玻璃(li)纖維，在埃及、美(mei)國布局建廠，在德(de)國我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有發電(dian)玻璃(li)的(de)研發中心(xin)。

在水泥、玻璃工程技術服務領域里，我們連續15年市場占有率全球第一，整體占2/3，所以這種模式也(ye)很(hen)成(cheng)功(gong)。

在海(hai)外(wai)(wai)除了(le)連鎖超市以(yi)外(wai)(wai)，我們還有(you)一個(ge)好(hao)的(de)模式(shi)叫海(hai)外(wai)(wai)倉(cang)，就是真正能(neng)夠把中國(guo)以(yi)及中國(guo)建(jian)材自己的(de)產(chan)品，通過海(hai)外(wai)(wai)倉(cang)的(de)儲倉(cang)式(shi)的(de)形式(shi)，實(shi)現既能(neng)展示又(you)可(ke)以(yi)銷售的(de)目的(de)。現在在全(quan)球(qiu)做有(you)三十幾個(ge)點，被商務(wu)部選成典型。

主(zhu)持人：“一帶一路”倡議提出已有10年之久。10年是(shi)相當長的時間跨度。貴公司將如(ru)何繼續擴大海外市場，改善海外業(ye)務運營呢？

周育先：今年(nian)也是“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議提出10周年(nian)，我們對一(yi)些案例進行(xing)了(le)總結。

第一是能夠更快的國際化，實際上對我們集團的可持續發展來說也非常重要，無論是基礎建材還是新材料，還是工程技術服務，如果離開了國際市場，增長的空間就會去掉很大的一塊，所以我們提出要發展得更快。

第二是在快的過程中，我們也要更高質量。

第三就是(shi)要能夠走得(de)更深一點(dian)、更實一點(dian)、更穩一點(dian)。我們應(ying)該在原來的(de)基礎(chu)上能夠加大(da)力度(du)，加快速(su)度(du)，能夠走得(de)更深更實。

主持人：貴(gui)公司(si)將采取哪些戰略來(lai)支持海(hai)外業務增長呢？

周育先：在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化上(shang)我(wo)們自己有一(yi)(yi)(yi)個(ge)設想，能夠(gou)(gou)(gou)再通(tong)過(guo)10年(nian)的(de)努(nu)力，到了(le)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”倡議提出20周年(nian)的(de)時候(hou)，我(wo)們在(zai)(zai)海外能夠(gou)(gou)(gou)再造一(yi)(yi)(yi)個(ge)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)。這個(ge)過(guo)程中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)可(ke)以全(quan)(quan)業務國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化、全(quan)(quan)流(liu)程國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化、全(quan)(quan)要(yao)素國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化，真正(zheng)把(ba)我(wo)們的(de)人(ren)才、技術、服務、標準，這些要(yao)素都能夠(gou)(gou)(gou)統一(yi)(yi)(yi)的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化。通(tong)過(guo)這樣的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化，來帶動整個(ge)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)的(de)可(ke)持續發(fa)展。當然在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化的(de)路徑上(shang)面：

第一(yi)方面，要投資和并(bing)購(gou)(gou)平衡發展。以前我們的路徑比較單一(yi)，未來我們不光(guang)是(shi)自建，既要投資，也要并(bing)購(gou)(gou)。

第二方(fang)面，就是我們(men)重資(zi)(zi)產(chan)和輕資(zi)(zi)產(chan)要能夠有效匹(pi)配(pei)，不要光去做重資(zi)(zi)產(chan)的(de)投資(zi)(zi)，可以做一些輕資(zi)(zi)產(chan)的(de)投資(zi)(zi)，比如標準、服(fu)務這(zhe)些。

第三個方(fang)面，我們之前更(geng)多的是自(zi)己出(chu)海(hai)，在(zai)國(guo)外(wai)建立了一(yi)些資源，在(zai)國(guo)內(nei)也有更(geng)多的企業走出(chu)去(qu)，我們行業內(nei)外(wai)應該聯合(he)(he)地共(gong)同(tong)地走出(chu)去(qu)，就是自(zi)己出(chu)海(hai)和協同(tong)出(chu)海(hai)相結合(he)(he)。

主持人(ren)：您(nin)對公司未(wei)來10年內海外業務增長(chang)200%的目(mu)標(biao)充(chong)滿信心。您(nin)為什么對這一(yi)增長(chang)目(mu)標(biao)如此有信心？

周育先：中國建材本(ben)身有(you)(you)比較雄(xiong)厚(hou)的(de)研(yan)發能力(li)，有(you)(you)比較強大的(de)創(chuang)新(xin)能力(li)，所以要問我(wo)們的(de)底氣(qi)來自(zi)哪？我(wo)想是來自(zi)我(wo)們的(de)創(chuang)新(xin)。

科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是領(ling)頭的(de)(de)，因為你只有(you)(you)(you)了(le)(le)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才(cai)會有(you)(you)(you)產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，有(you)(you)(you)了(le)(le)產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才(cai)有(you)(you)(you)可(ke)能有(you)(you)(you)適(shi)合于國(guo)(guo)際化的(de)(de)應(ying)用場景(jing)。中國(guo)(guo)建(jian)材是一個(ge)市場化程度很高的(de)(de)公司，科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)做得比較好。我們(men)在(zai)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)同時，會有(you)(you)(you)管理上(shang)面(mian)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，會有(you)(you)(you)機制上(shang)面(mian)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，還有(you)(you)(you)其他方面(mian)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。所以(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)應(ying)該是真正(zheng)國(guo)(guo)際化走(zou)出去的(de)(de)第一的(de)(de)動力(li)或者(zhe)是源(yuan)泉。

第二就是(shi)人，中國建(jian)材本身有20萬員工，里(li)邊有26個研究設計(ji)院(yuan)所，有一(yi)支經過了二三十年(nian)市(shi)場(chang)錘煉(lian)的經營管理人員，而這些(xie)人員無論(lun)是(shi)從資歷、精力、能力都比(bi)較國際化。

所以我們覺得人(ren)和(he)創新這兩個是(shi)我們真正(zheng)能(neng)夠去提(ti)出，經過10年打(da)造一個新的(de)中國建材的(de)底氣。

主持(chi)人：您剛(gang)剛(gang)提到貴(gui)公司在(zai)全(quan)球100多個國家開(kai)展(zhan)業務。在(zai)“一帶一路”倡議下，中國企(qi)業和海外(wai)市場有(you)許多交流(liu)互(hu)通的(de)機會。那么，中國建材將如何從“走出去(qu)”轉向“走進去(qu)”呢？

周(zhou)育先：中國(guo)建材提(ti)出國(guo)際合(he)作共贏三原則，第(di)一(yi)就是(shi)要為當地(di)(di)經(jing)濟作貢(gong)獻(xian)，第(di)二跟當地(di)(di)企業(ye)合(he)作，第(di)三為當地(di)(di)居民服務。比如在埃(ai)及(ji)，我們(men)幫著做了(le)水(shui)泥廠、做了(le)玻纖廠，對(dui)當地(di)(di)的稅收、GDP創造作出了(le)重要貢(gong)獻(xian)。

像與(yu)當(dang)地企業合(he)作(zuo)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也做了很多，比如在(zai)歐(ou)洲，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)跟(gen)圣戈(ge)班和拉法基已經達成合(he)作(zuo)，最近還想一(yi)起合(he)作(zuo)雙(shuang)碳中心(xin)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也跟(gen)發展中國(guo)家做聯合(he)實驗室。

我(wo)(wo)們(men)為當地居(ju)民服務(wu)的(de)就更多了(le)，主要(yao)是(shi)培養提升(sheng)他(ta)們(men)的(de)技能(neng)，尤其是(shi)“一帶一路”共建國家，我(wo)(wo)們(men)告訴他(ta)們(men)怎么(me)去工廠就業，手把手教他(ta)們(men)做(zuo)科學實驗(yan)、做(zuo)原料替代，這(zhe)方(fang)面能(neng)力的(de)提高，對員工的(de)幸福感(gan)會增加很多。我(wo)(wo)覺(jue)得這(zhe)個非常(chang)重要(yao)。

我(wo)覺得當(dang)前比較嚴(yan)峻的(de)國際(ji)環境中，一定要加大力度國際(ji)化。越(yue)(yue)(yue)是這個時(shi)候，作為我(wo)們(men)企(qi)業，越(yue)(yue)(yue)越(yue)(yue)(yue)應該頂上去，而且越(yue)(yue)(yue)是這個時(shi)候越(yue)(yue)(yue)有機會要做(zuo)(zuo)，真(zhen)的(de)要為當(dang)地經濟作貢獻(xian)，與當(dang)地企(qi)業做(zuo)(zuo)些(xie)合作，為當(dang)地居民做(zuo)(zuo)些(xie)服務。

10月17日(ri)下(xia)午，CGTN電視(shi)臺播出(chu)視(shi)頻(pin)