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常張(zhang)利(li)從董監(jian)事(shi)管理機制、隊伍建設(she)、履(lv)職(zhi)服務支(zhi)(zhi)撐(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)三個(ge)方面對集團的派(pai)出(chu)董監(jian)事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)予以肯定，并對下一(yi)(yi)步(bu)重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出(chu)要求(qiu)。一(yi)(yi)是(shi)強(qiang)化(hua)頂層設(she)計。集團各部室要進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)力(li)度，選(xuan)優配(pei)強(qiang)外(wai)部董監(jian)事(shi)隊伍，精準(zhun)高(gao)效開(kai)展(zhan)業務支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)，協(xie)同(tong)推進(jin)董監(jian)事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)。二(er)是(shi)強(qiang)化(hua)內部驅動。派(pai)出(chu)董監(jian)事(shi)要堅持(chi)(chi)黨的領導，不斷提高(gao)思想站位(wei)、提升履(lv)職(zhi)素養(yang)，高(gao)度注重(zhong)(zhong)防范(fan)和(he)化(hua)解風險。三是(shi)強(qiang)化(hua)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)落(luo)地。各級企業要持(chi)(chi)續加強(qiang)企業董事(shi)會規范(fan)運作(zuo)(zuo)，高(gao)度重(zhong)(zhong)視和(he)積(ji)極落(luo)實外(wai)部董監(jian)事(shi)意見(jian)建議，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提升履(lv)職(zhi)支(zhi)(zhi)撐(cheng)(cheng)水平。

會上，集團11個有關職能部(bu)(bu)門負責(ze)人作了(le)交(jiao)流(liu)發言(yan)，介紹部(bu)(bu)門重(zhong)(zhong)點(dian)工作、解(jie)讀重(zhong)(zhong)要政策(ce)、說明(ming)需請外部(bu)(bu)董(dong)(dong)監事重(zhong)(zhong)點(dian)關注和支(zhi)持的(de)事項。現(xian)場參會的(de)集團專(zhuan)職董(dong)(dong)監事和兼職外部(bu)(bu)董(dong)(dong)事均分(fen)享了(le)履職體會，并就進一步發揮(hui)好外部(bu)(bu)董(dong)(dong)監事作用建(jian)言(yan)獻策(ce)。兩家成(cheng)員企業中材國際(ji)、新疆水泥(ni)交(jiao)流(liu)了(le)建(jian)立外部(bu)(bu)董(dong)(dong)監事意見建(jian)議(yi)閉環(huan)機(ji)制的(de)經驗。

溝(gou)通交(jiao)流會以現場(chang)和視(shi)頻的形式召開，共設有(you)1個主會場(chang)和16個分會場(chang)，并開通線上直播。集團(tuan)總部11個職能(neng)部門負責人及相關(guan)人員，22家董(dong)監事任職企業董(dong)秘和履職保障部門負責同志共100余(yu)人參加會議。