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在國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三年(nian)行動中，中國(guo)建材集團堅持(chi)“兩個一以貫之”，在中國(guo)特色現(xian)代企(qi)(qi)業制度(du)建設(she)方面邁出堅定步伐，基(ji)本形成(cheng)了(le)權責(ze)法定、權責(ze)透明、協調運轉(zhuan)、有(you)效(xiao)(xiao)制衡的公(gong)司治理機(ji)制。在三級以上(shang)企(qi)(qi)業分類落實董事(shi)會職權，對所出資企(qi)(qi)業全面開展(zhan)董事(shi)會評價。集團有(you)效(xiao)(xiao)促(cu)進(jin)制度(du)優勢更好轉(zhuan)化(hua)為治理效(xiao)(xiao)能，被國(guo)資委(wei)評為“公(gong)司治理示范企(qi)(qi)業”。

在國(guo)企改革三年行動(dong)中(zhong)，中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)集團積(ji)極(ji)踐行“4335”改革指導原則，確立了打(da)造“國(guo)之大材(cai)”的(de)材(cai)料產業(ye)投(tou)(tou)資公(gong)司(si)目標，構建(jian)出一套具(ju)有(you)中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)特(te)色、專注(zhu)于材(cai)料產業(ye)的(de)國(guo)有(you)資本投(tou)(tou)資公(gong)司(si)運行邏輯。集團樹立“做優存(cun)量(liang)、做強增(zeng)量(liang)”的(de)投(tou)(tou)資邏輯，對存(cun)量(liang)產業(ye)開展專業(ye)化整(zheng)合、資產證券(quan)化等(deng)資本運作(zuo)，構建(jian)“一企一業(ye)”、具(ju)有(you)產業(ye)鏈控制力的(de)主產業(ye)平臺，將國(guo)家(jia)急需的(de)先進新材(cai)料產業(ye)作(zuo)為增(zeng)量(liang)產業(ye)、開展投(tou)(tou)資布局(ju)。集團國(guo)有(you)資本投(tou)(tou)資公(gong)司(si)改革經驗獲得全(quan)國(guo)管理現代化創(chuang)新成果一等(deng)獎。

在(zai)(zai)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動中，中國(guo)(guo)建(jian)(jian)材集團(tuan)積(ji)極穩妥推進混合所(suo)有(you)(you)制企(qi)業(ye)有(you)(you)序發展(zhan)，在(zai)(zai)相(xiang)對控(kong)(kong)(kong)股混合所(suo)有(you)(you)制企(qi)業(ye)探索差異化管控(kong)(kong)(kong)，經(jing)理(li)層成員(yuan)差額選(xuan)聘(pin)、業(ye)績考核、薪酬管理(li)由(you)董(dong)(dong)事會主導開展(zhan)，上(shang)級黨委事后(hou)備案；計劃內主業(ye)投資項目由(you)董(dong)(dong)事會依據(ju)公司章程決策，國(guo)(guo)有(you)(you)股東不再前置審批。明確黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)以(yi)國(guo)(guo)有(you)(you)股東為主；在(zai)(zai)黨建(jian)(jian)、紀檢、審計、巡(xun)視、安全、環保等方面保持穿(chuan)透管控(kong)(kong)(kong)。集團(tuan)差異化管控(kong)(kong)(kong)經(jing)驗入選(xuan)《國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動簡報》，獲得(de)中企(qi)研(yan)中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)發展(zhan)優秀成果(guo)一等獎。

在國(guo)企(qi)改革三年行動中，中國(guo)建(jian)材集團積(ji)極推進(jin)靈活(huo)高(gao)效的(de)(de)(de)市場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機制改革，做實經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)任期(qi)制和(he)契約化(hua)管理(li)(li)。自(zi)主探(tan)索(suo)、創新開發了具有建(jian)材特色的(de)(de)(de)中長期(qi)激勵(li)“工(gong)(gong)具箱”，在以按勞分(fen)(fen)配為主的(de)(de)(de)基礎上，針(zhen)對科研、管理(li)(li)等(deng)領域的(de)(de)(de)高(gao)績(ji)效骨(gu)干人員(yuan)，建(jian)立(li)起(qi)“按效分(fen)(fen)配”的(de)(de)(de)激勵(li)機制，實現骨(gu)干員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)企(qi)業(ye)中長期(qi)發展利益的(de)(de)(de)“綁定(ding)”，激發了廣大干部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)活(huo)力(li)和(he)創造(zao)力(li)。