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周(zhou)育先充分肯定(ding)了集團(tuan)近年來(lai)組織(zhi)人(ren)事(shi)工作(zuo)取得的(de)成(cheng)績。他指出，各級黨委和(he)組織(zhi)人(ren)事(shi)部門(men)在集團(tuan)黨委的(de)領(ling)導(dao)下，認真貫徹落實(shi)黨的(de)二十大(da)(da)精(jing)神(shen)、新時代黨的(de)組織(zhi)路線和(he)中央(yang)人(ren)才(cai)工作(zuo)會議精(jing)神(shen)，緊緊圍繞集團(tuan)戰略和(he)中心工作(zuo)，持續(xu)打(da)造人(ren)力(li)資源管理(li)閉環體(ti)系，配(pei)優配(pei)強各級領(ling)導(dao)班子(zi)，大(da)(da)力(li)推(tui)進年輕干部隊(dui)伍建(jian)設，持續(xu)完善人(ren)才(cai)發展(zhan)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，加大(da)(da)考核(he)激勵，全面(mian)完成(cheng)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年行動主體(ti)任務(wu)，工作(zuo)取得了新成(cheng)效，為(wei)集團(tuan)全面(mian)完成(cheng)經營管理(li)目標、推(tui)動改(gai)革(ge)發展(zhan)提(ti)供了堅實(shi)的(de)組織(zhi)人(ren)才(cai)保(bao)障。

授課中，周育先圍繞集(ji)團(tuan)當前面臨的(de)形勢與要(yao)(yao)求，系統重溫(wen)學習了(le)習近平總書記對(dui)建設(she)世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)業的(de)重要(yao)(yao)指示(shi)批示(shi)精(jing)神，傳達解(jie)讀了(le)國資委關于(yu)建設(she)世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)業的(de)工作部署，詳(xiang)解(jie)介(jie)紹了(le)集(ji)團(tuan)關于(yu)建設(she)世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)業的(de)整體規劃，重點(dian)突(tu)出人力資源管理對(dui)標(biao)提(ti)升的(de)主要(yao)(yao)方向，為組織人事部門在集(ji)團(tuan)建設(she)世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)業的(de)征程(cheng)中創造性開展工作提(ti)供了(le)指引。

周(zhou)育先(xian)圍繞聚焦提(ti)升人(ren)力資源價值創造(zao)，助力建設世界一(yi)流企業主題，從四個(ge)方面(mian)系統明確組織(zhi)人(ren)事工作的關鍵職責和(he)使(shi)命要求。

一是著力加強黨的領導和公司治理相統一。切(qie)實(shi)發揮黨委“把(ba)方向、管大局、保落實(shi)”作(zuo)用；依(yi)法落實(shi)董(dong)事(shi)會職權(quan)，促進(jin)董(dong)監事(shi)依(yi)法依(yi)規積(ji)極履(lv)職盡責；對混合所有制企業實(shi)施差異化管控，建立健全以管資(zi)本(ben)為主的國有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)監管體系。

二是著力加強領導班子和領導人員隊伍建設。堅持黨管(guan)干部原則與市場化(hua)選人用人機制相結合，著力培養(yang)高素質領導(dao)(dao)人員隊伍(wu)；注重結構(gou)優(you)化(hua)和梯(ti)隊建設(she)，推進(jin)領導(dao)(dao)班子結構(gou)優(you)化(hua)。

三是著力深化人才發展體制機制改革。主動(dong)(dong)謀劃(hua)，緊(jin)跟戰(zhan)略(lve)，緊(jin)貼業務(wu)，增強前(qian)瞻性(xing)、系(xi)統性(xing)；主動(dong)(dong)發(fa)現，敢于打破隱性(xing)臺階，大(da)膽起(qi)用年(nian)輕人(ren)才，營造(zao)“能(neng)者(zhe)上、平(ping)者(zhe)讓(rang)、庸者(zhe)下”的良好氛圍；有計劃(hua)培養，暢通人(ren)才發(fa)展路徑、完善(shan)人(ren)才流(liu)動(dong)(dong)機(ji)制(zhi)；正向激(ji)(ji)(ji)勵(li)，統籌運(yun)用中長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)，注重物質(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)和精神激(ji)(ji)(ji)勵(li)相結(jie)合(he)，激(ji)(ji)(ji)發(fa)人(ren)才活力和動(dong)(dong)力。

四是著力加強組織人事隊伍素質能力建設。組織(zhi)人(ren)事部長(chang)要有(you)站位、有(you)方向，緊跟政策戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)人(ren)為(wei)(wei)中(zhong)心，成為(wei)(wei)企業戰(zhan)(zhan)略(lve)伙(huo)伴(ban)、業務伙(huo)伴(ban)與變革推動(dong)者(zhe)；要有(you)思路、有(you)方法，創(chuang)新(xin)(xin)運(yun)用管理(li)工具，以(yi)效益效率(lv)為(wei)(wei)目標(biao)，用新(xin)(xin)理(li)念新(xin)(xin)工具賦(fu)能人(ren)力(li)資源管理(li)；有(you)能力(li)、有(you)擔當(dang)，提升執行能力(li)，以(yi)落實為(wei)(wei)己任，做集團改革創(chuang)新(xin)(xin)的先(xian)鋒者(zhe)和實踐(jian)者(zhe)；要有(you)操(cao)守(shou)、有(you)定力(li)，維(wei)護風清氣正(zheng)，以(yi)廉潔為(wei)(wei)底(di)線，努(nu)力(li)成為(wei)(wei)一面旗幟、一個標(biao)桿、一種導向。

他強調，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)人事工作是集(ji)團(tuan)事業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要基礎，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)人事干部隊伍(wu)是集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)支重(zhong)要管理者(zhe)隊伍(wu)。他希望(wang)大(da)家(jia)以深入學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平(ping)新(xin)時代中國特色社會主(zhu)義(yi)思想主(zhu)題教(jiao)育為契機，拓(tuo)展(zhan)(zhan)工作視(shi)野，延伸工作觸角，創(chuang)新(xin)工作方法，轉變(bian)工作作風(feng)，做(zuo)奮(fen)斗擔當者(zhe)、攻堅克(ke)難者(zhe)、創(chuang)新(xin)開拓(tuo)者(zhe)，不斷譜寫集(ji)團(tuan)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)人事工作的(de)(de)(de)(de)新(xin)篇(pian)章，為實現建設具有全球(qiu)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)世界一(yi)流材料產業(ye)投資集(ji)團(tuan)提供堅強的(de)(de)(de)(de)人才支撐和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)保障(zhang)。

授課中，周育先還就(jiu)國際(ji)(ji)化人才培養、內部人才資源(yuan)協(xie)同、人力資源(yuan)數字化管理(li)等方(fang)面與組織(zhi)部長(chang)們親切(qie)交流，讓大家(jia)備受鼓舞(wu)、深(shen)受啟發。大家(jia)一致(zhi)表示，周董事長(chang)的授課立意深(shen)遠、主題突出、內涵(han)豐富、貼近實際(ji)(ji)，為新形勢(shi)下高質量開展組織(zhi)人事工作梳理(li)了思路(lu)、指明了方(fang)向、增強(qiang)了動力。將深(shen)刻學(xue)習領(ling)會，強(qiang)化履職能力，提升(sheng)價值創造，在新形勢(shi)中展現新擔(dan)當(dang)，為集團(tuan)轉(zhuan)型升(sheng)級、建(jian)設世界一流材(cai)料產業投資集團(tuan)貢獻智慧和力量。

集(ji)團二(er)(er)級企業、股(gu)份(fen)二(er)(er)級企業黨委副(fu)書(shu)記，集(ji)團組織(zhi)部長培(pei)訓班(ban)全(quan)體學員(yuan)，集(ji)團總部、二(er)(er)級及骨干(gan)企業組織(zhi)人事(shi)干(gan)部代表共(gong)計(ji)120余人現場或視頻參會。