周育先受邀參加第三屆江蘇發展大會，專題調研南京企業數字化轉型工作
5月(yue)20日，中國建(jian)材集(ji)團黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事長周育先(xian)受(shou)邀參加第三屆江(jiang)蘇發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)大(da)會(hui)開幕式(shi)(shi)和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)論壇(tan)。大(da)會(hui)以“情系江(jiang)蘇 共筑夢想”為主(zhu)(zhu)題，江(jiang)蘇省(sheng)委(wei)書記、省(sheng)人大(da)常委(wei)會(hui)主(zhu)(zhu)任信長星(xing)在開幕式(shi)(shi)上作主(zhu)(zhu)旨演講，省(sheng)委(wei)副(fu)書記、省(sheng)長許(xu)昆林主(zhu)(zhu)持大(da)會(hui)。會(hui)議期間(jian)，周育先(xian)與許(xu)昆林就深(shen)化戰略合作、創新合作模式(shi)(shi)、拓展(zhan)(zhan)(zhan)合作領域、助推雙(shuang)方高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)等方面進(jin)行了深(shen)入交(jiao)流，并和招商(shang)局集(ji)團黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事長繆建(jian)民等多位與會(hui)嘉賓深(shen)入交(jiao)流未來產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的新思(si)想、新觀點、新路徑。
在(zai)(zai)蘇期(qi)間，周育先還專(zhuan)門到集團部分在(zai)(zai)南京(jing)企業(ye)召開座(zuo)談會，專(zhuan)題調研中材(cai)礦山、南京(jing)玻纖院、南京(jing)凱(kai)盛(sheng)、中材(cai)國(guo)際（南京(jing)）4家(jia)企業(ye)的數字化轉型工作。
周育先聽(ting)取(qu)了(le)中(zhong)(zhong)材礦(kuang)山、南(nan)京玻纖院(yuan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)情況工(gong)作匯報(bao)，聽(ting)取(qu)了(le)南(nan)京凱盛(sheng)關于智(zhi)能(neng)化(hua)發展(zhan)歷程(cheng)、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字智(zhi)能(neng)價值的(de)現狀(zhuang)、探索、趨勢等(deng)方面的(de)匯報(bao)，聽(ting)取(qu)了(le)中(zhong)(zhong)材國際(ji)(ji)（南(nan)京）關于數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)歷程(cheng)、現狀(zhuang)與成果、未來發展(zhan)規劃等(deng)方面的(de)匯報(bao)，深入了(le)解中(zhong)(zhong)材國際(ji)(ji)圍(wei)繞工(gong)程(cheng)主業全生命周期的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字設計、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字建造、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字經營、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字礦(kuang)山、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字運(yun)維等(deng)方面的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)產品和應用成效(xiao)。周育先對中(zhong)(zhong)材國際(ji)(ji)在數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)工(gong)作中(zhong)(zhong)取(qu)得的(de)成績給予了(le)充分肯定。他(ta)指出(chu)，中(zhong)(zhong)材國際(ji)(ji)始終堅持問(wen)題(ti)導(dao)向、目標導(dao)向，緊緊圍(wei)繞集團(tuan)要(yao)求推進數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)工(gong)作，特色突出(chu)，實用有效(xiao)。
周育先對中材國(guo)際下一(yi)步數字化轉型工作提(ti)出了希望和要求(qiu)。
一要進一步提高政治站位。要(yao)站在(zai)服務(wu)國家戰略和行業(ye)發展的高度去引(yin)領技術進(jin)步，以提升集團核心競(jing)爭力、推進(jin)降本增效(xiao)、提供增值服務(wu)為目標去推進(jin)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型工作。
二要處理好長期與短期的關系。從長期看，中材國際要充分了解新天山水泥數字化轉型規劃，并為新天山水泥的智能化建設做好技術和建設支撐；從短期看，中材國際協助新天山水泥推進新建智能化生產線的標準化，并為其他現有存量生產線智能化標準化提供解決方案。
三要處理好內部與外部的關系。對(dui)內(nei)，集(ji)團基(ji)礎建材板(ban)塊(kuai)和(he)(he)工程(cheng)技(ji)術服(fu)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)在數(shu)字化轉型、打造智能(neng)工廠的(de)過程(cheng)中要(yao)堅持“共創(chuang)、共享、共贏”原則(ze)，中材國(guo)際要(yao)通過數(shu)字智能(neng)技(ji)術為新天(tian)山水泥做(zuo)好服(fu)務(wu)(wu)，提升(sheng)雙方綜(zong)合競爭力(li)；對(dui)外，中材國(guo)際要(yao)進一步梳(shu)理(li)數(shu)字化轉型規(gui)劃，加快內(nei)部(bu)資源整合，扎實(shi)做(zuo)好研發(fa)設(she)計數(shu)字化、生產智能(neng)化、管理(li)數(shu)字化、服(fu)務(wu)(wu)客(ke)戶敏捷(jie)化等方面工作，建立和(he)(he)發(fa)布統一的(de)內(nei)部(bu)標準和(he)(he)指引，以不同(tong)的(de)技(ji)術水平去適應不同(tong)客(ke)戶和(he)(he)不同(tong)發(fa)展程(cheng)度國(guo)家的(de)需求。
集團CDO、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)管理(li)(li)中(zhong)心(xin)主任、寧(ning)夏建材黨委(wei)(wei)書(shu)記、董事長王玉林(lin)，中(zhong)材國際(ji)黨委(wei)(wei)副(fu)(fu)(fu)書(shu)記、總裁(cai)印(yin)志(zhi)松，集團CIO、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)管理(li)(li)中(zhong)心(xin)常務副(fu)(fu)(fu)主任、中(zhong)材國際(ji)副(fu)(fu)(fu)總裁(cai)何(he)小龍，中(zhong)材國際(ji)副(fu)(fu)(fu)總裁(cai)劉仁越、郭正勇，中(zhong)材科(ke)技(ji)副(fu)(fu)(fu)總裁(cai)張文進，集團辦公室、黨委(wei)(wei)組織部(bu)、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)管理(li)(li)中(zhong)心(xin)相關同志(zhi)參加調研(yan)。
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