中國建材集團全面推進數字化轉型工作，數字化管理中心正式運行并與新天山水泥對接
中(zhong)國建材(cai)(cai)集團秉持(chi)“打造具有(you)全球競(jing)爭力(li)的世界(jie)一(yi)流(liu)材(cai)(cai)料(liao)產業投資集團”愿景(jing)，以“數(shu)字引領材(cai)(cai)料(liao)創造”為(wei)驅動(dong)，加快數(shu)字化轉(zhuan)型步伐，全力(li)打造“高效(xiao)、協(xie)同、共(gong)享(xiang)、智能(neng)、綠色、生(sheng)態”的“數(shu)字中(zhong)國建材(cai)(cai)”。
4月下(xia)旬(xun)，中國建材(cai)集(ji)(ji)團(tuan)在京(jing)召開集(ji)(ji)團(tuan)（股份(fen)(fen)）數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)管理中心(xin)正式(shi)運(yun)行啟動會，為數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)建立了組(zu)織保障。中國建材(cai)集(ji)(ji)團(tuan)黨委書(shu)記、董事長，中國建材(cai)股份(fen)(fen)黨委書(shu)記、董事長周育先出席(xi)啟動會并講話。集(ji)(ji)團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記、總經(jing)理李新華宣布數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)管理中心(xin)正式(shi)運(yun)行。集(ji)(ji)團(tuan)黨委常委、副(fu)總經(jing)理王于猛介紹了數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)管理中心(xin)及所(suo)屬(shu)部門在數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)工作(zuo)中承擔的(de)管理職責。
周育先多(duo)次對集團(tuan)(tuan)內(nei)企業進行信息化建設和數字(zi)化現狀(zhuang)調研(yan)，針對數字(zi)化轉型的痛點，結合華(hua)為咨詢(xun)規劃，組織集團(tuan)(tuan)黨(dang)委班子研(yan)究(jiu)確定(ding)了數字(zi)化轉型的藍圖和路徑。
周育先指出，成立數字化管理中心，是在中國建材集團數字化轉型元年作出的重要決定。他結(jie)合(he)國務(wu)院國資委建(jian)設世界一流(liu)企業的(de)(de)要(yao)求(qiu)，結(jie)合(he)以規劃為綱領、以數(shu)(shu)字(zi)增值為目標的(de)(de)要(yao)求(qiu)，對數(shu)(shu)字(zi)化管理中心下一步(bu)的(de)(de)工作提(ti)出了六個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)要(yao)求(qiu)：
一是數字化中心要(yao)創新(xin)組織機制，在最短時間內人員到位(wei)、思(si)想到位(wei)、工作(zuo)到位(wei)；
二是中心(xin)團(tuan)隊(dui)要認真研讀(du)集團(tuan)《信息化(hua)建設和數字化(hua)轉型規(gui)劃》，推動全級(ji)次企業(ye)對《規(gui)劃》落(luo)地的思(si)想統(tong)一、認識(shi)統(tong)一、理念統(tong)一；
三是要直(zhi)面挑戰，勇于變(bian)革，在信息(xi)化(hua)建設和數字化(hua)轉型道路上要敢于發聲，善于發聲，站在頂層設計的(de)高度，統(tong)一語(yu)言，統(tong)一標準，統(tong)一數據，為各板塊企業提供(gong)方法指引和路徑參(can)考；
四是要創新思維，找準突破口，加快與各板(ban)塊企業溝(gou)通協調，整合各方資源，快速(su)推動集團司庫建(jian)(jian)設、新天(tian)山(shan)數字(zi)化轉型、集采招標平臺(tai)建(jian)(jian)設等(deng)速(su)贏項(xiang)目；
五是要以“咬定(ding)青山不(bu)放(fang)松”的(de)勁頭，深度挖掘數字價(jia)值，推進效率提升(sheng)、質量提升(sheng)、成本下降；
六是要落(luo)實全面從嚴治黨責任，強化(hua)自身隊(dui)伍建(jian)設(she)，打造一支技(ji)術過(guo)硬、思想過(guo)硬、作風過(guo)硬的數字化(hua)團隊(dui)，守住(zhu)廉潔自律底線，筑牢防腐拒變防線，為(wei)“數字中國建(jian)材(cai)”建(jian)設(she)和推動集(ji)團高(gao)質量發展貢獻(xian)力(li)量
為有序推進集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)數字(zi)化(hua)(hua)戰略在新(xin)(xin)(xin)天(tian)山(shan)(shan)水(shui)泥(ni)承接(jie)落地，5月6日，中國(guo)建(jian)材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)召開集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信息(xi)化(hua)(hua)數字(zi)化(hua)(hua)平臺(tai)與新(xin)(xin)(xin)天(tian)山(shan)(shan)一號工程(cheng)對(dui)接(jie)座(zuo)談(tan)會，安排部署集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部和新(xin)(xin)(xin)天(tian)山(shan)(shan)水(shui)泥(ni)板塊的數字(zi)化(hua)(hua)融合(he)工作。周育(yu)先出(chu)席(xi)會議并(bing)講話。王于猛出(chu)席(xi)會議并(bing)就加快推進集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)與新(xin)(xin)(xin)天(tian)山(shan)(shan)水(shui)泥(ni)數字(zi)化(hua)(hua)工作提出(chu)要求。新(xin)(xin)(xin)天(tian)山(shan)(shan)水(shui)泥(ni)總(zong)裁趙(zhao)新(xin)(xin)(xin)軍匯(hui)報了新(xin)(xin)(xin)天(tian)山(shan)(shan)一號工程(cheng)整體工作。新(xin)(xin)(xin)天(tian)山(shan)(shan)水(shui)泥(ni)副總(zong)裁、財務總(zong)監趙(zhao)旭飛匯(hui)報了信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設和一號工程(cheng)推進情況。
周(zhou)育(yu)先指出(chu)，新(xin)天(tian)山一號工程的(de)(de)(de)咨詢規劃落(luo)(luo)地，是集團數字化轉型規劃的(de)(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部分，是基礎建材板塊加速提升(sheng)核心競爭力的(de)(de)(de)重要(yao)舉措，集團數字化管理(li)中(zhong)心和(he)新(xin)天(tian)山水泥要(yao)積極對接、協同作(zuo)戰(zhan)，共同將集團數字化規劃和(he)新(xin)天(tian)山一號工程銜(xian)接好，落(luo)(luo)實好。
針對下一步集團平臺與新天山一號工程融合貫通的路徑和新天山水泥數字化治理規劃、流程梳理進展、數據體系建設、IT基礎資源等工作，周育先強調，要一以貫之地堅持價值主義和長期主義，緊緊圍繞數字價值化導向，重點做好三個方面的工作：
一要進一(yi)步統一(yi)思想，凝(ning)聚共識(shi)，以(yi)新天(tian)山一(yi)號(hao)工(gong)程第二階段工(gong)作(zuo)的落實落地(di)為(wei)抓手，推動集(ji)團數(shu)字化轉型規(gui)劃整(zheng)體前進；
二要堅持(chi)統籌指引，科(ke)學組織，以(yi)安全環保、人力(li)資源、協同辦公、集采平臺等(deng)重點項目為抓手，推進數字化治理、流程、數據體系(xi)建(jian)設，構建(jian)統一的數字底座(zuo)；
三要開放(fang)共享，以(yi)各板塊全(quan)級次管理數字(zi)化為(wei)機遇，通過流(liu)程變(bian)(bian)革和模(mo)式變(bian)(bian)革探索數字(zi)化生(sheng)態(tai)重構和商業模(mo)式創新。
在對接會上，王于猛對落實會議安排提出五項具體要求：一要強化統籌組織，數字化管理中心與新天山水泥要共同拿出時間表路線圖；二要勇于變革創新，嚴格遵照國資監管要求，積極開展流程變革和組織變革，以流程驅動組織優化和管理提升；三要加大協同力度，新天山水泥要與數字化管理中心等總部職能部門開展對接，實現資源集約化利用；四要強化安全理念，科學有序開展信創工作，力求自主可控；五要加快(kuai)推(tui)進集采平臺建設，在全級(ji)次企業推(tui)廣應用(yong)智(zhi)能安全生產系統。
中國建(jian)材集團(tuan)將數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)視作(zuo)關乎企業(ye)(ye)生存(cun)和(he)發展的必答題，集團(tuan)正引領全(quan)級次(ci)企業(ye)(ye)牢固樹立(li)“數(shu)(shu)字(zi)引領材料創(chuang)造”愿景，有效(xiao)發揮(hui)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)重要引擎作(zuo)用，以(yi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)驅動數(shu)(shu)字(zi)價(jia)值化(hua)(hua)，為全(quan)面建(jian)設世界(jie)一流(liu)材料產業(ye)(ye)投資集團(tuan)添(tian)加新動能。
中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)集(ji)(ji)團總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)、副總(zong)(zong)會計(ji)師，北(bei)(bei)新(xin)(xin)集(ji)(ji)團董(dong)事(shi)長、財(cai)務公司董(dong)事(shi)長曲孝利，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)股(gu)份(fen)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)常委(wei)(wei)(wei)，新(xin)(xin)天山(shan)水(shui)泥(ni)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)書記(ji)、副董(dong)事(shi)長肖家祥(xiang)，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)股(gu)份(fen)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、副總(zong)(zong)裁余明清，集(ji)(ji)團（股(gu)份(fen)）CDO、數字化(hua)管理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)心主(zhu)任王玉林(lin)，凱盛科技黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)書記(ji)、總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)張健，集(ji)(ji)團（股(gu)份(fen)）CIO、數字化(hua)管理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)心常務副主(zhu)任何小龍，集(ji)(ji)團辦公室、公司管理(li)(li)(li)部(bu)，股(gu)份(fen)辦公室、黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)組織部(bu)、科技管理(li)(li)(li)部(bu)，北(bei)(bei)新(xin)(xin)集(ji)(ji)團、新(xin)(xin)天山(shan)水(shui)泥(ni)、浙江水(shui)泥(ni)、上海南方(fang)，以(yi)及數字化(hua)管理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)心相關負責(ze)人參加了調研和會議。
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