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周育(yu)先從重要(yao)(yao)性(xing)、必要(yao)(yao)性(xing)、可行性(xing)三(san)(san)(san)個(ge)方(fang)面肯定新(xin)(xin)(xin)天山(shan)水泥在三(san)(san)(san)精管(guan)理上(shang)的(de)(de)探索與實踐(jian)，并提出下一步(bu)努力方(fang)向(xiang)。他指(zhi)出，三(san)(san)(san)精管(guan)理是(shi)管(guan)理創新(xin)(xin)(xin)理論和實踐(jian)的(de)(de)優秀結晶(jing)，是(shi)植根實踐(jian)、內涵(han)豐富的(de)(de)特色(se)方(fang)法論，也(ye)是(shi)長期主(zhu)義和價值(zhi)主(zhu)義的(de)(de)集中體現(xian)，對于(yu)推動南(nan)方(fang)水泥、新(xin)(xin)(xin)天山(shan)水泥乃至(zhi)集團高質量發展起到了(le)重要(yao)(yao)作用。但(dan)在新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)歷(li)史階段，三(san)(san)(san)精管(guan)理必須與時俱進，這(zhe)是(shi)新(xin)(xin)(xin)天山(shan)水泥順應(ying)新(xin)(xin)(xin)形勢(shi)、解(jie)決新(xin)(xin)(xin)問(wen)題(ti)、適配新(xin)(xin)(xin)定位的(de)(de)必行之舉，也(ye)是(shi)迫切需要(yao)(yao)。

作(zuo)為“三(san)精(jing)管(guan)理(li)(li)1.0”的繼(ji)(ji)承和(he)升華，“三(san)精(jing)管(guan)理(li)(li)2.0”要用新(xin)(xin)的理(li)(li)念和(he)工具，推(tui)動組(zu)織(zhi)(zhi)變革、流程變革、數據變革，賦(fu)能(neng)(neng)加快(kuai)(kuai)建設(she)產(chan)品(pin)卓越、品(pin)牌卓著、創新(xin)(xin)領先、治理(li)(li)現代的世(shi)界一流企業(ye)(ye)：一是繼(ji)(ji)續(xu)(xu)做強(qiang)“經營精(jing)益化(hua)(hua)(hua)”，全(quan)力(li)維護(hu)行業(ye)(ye)生(sheng)態、做好(hao)“水泥(ni)+”、加快(kuai)(kuai)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)拓展，以數據貫(guan)通科技創新(xin)(xin)抓(zhua)好(hao)賦(fu)能(neng)(neng)。二是繼(ji)(ji)續(xu)(xu)做深(shen)“管(guan)理(li)(li)精(jing)細化(hua)(hua)(hua)”，切(qie)實推(tui)進(jin)數字化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)、運營管(guan)理(li)(li)精(jing)細化(hua)(hua)(hua)、業(ye)(ye)務整合一體化(hua)(hua)(hua)，以體系流程重(zhong)構抓(zhua)好(hao)賦(fu)能(neng)(neng)。三(san)是繼(ji)(ji)續(xu)(xu)做實“組(zu)織(zhi)(zhi)精(jing)健化(hua)(hua)(hua)”，進(jin)一步創新(xin)(xin)組(zu)織(zhi)(zhi)結構、完善激勵機制、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司治理(li)(li)，以潛力(li)活力(li)激發(fa)抓(zhua)好(hao)賦(fu)能(neng)(neng)。希望(wang)各企業(ye)(ye)深(shen)刻理(li)(li)解(jie)“三(san)精(jing)管(guan)理(li)(li)2.0”的全(quan)新(xin)(xin)內涵，統籌(chou)規劃、扎實落(luo)地，銳意(yi)進(jin)取、開(kai)拓創新(xin)(xin)，在管(guan)理(li)(li)提(ti)升、信息化(hua)(hua)(hua)升級、數字化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)等工作(zuo)中作(zuo)出更(geng)大貢獻、取得更(geng)好(hao)成績。

魏如山(shan)肯定(ding)了(le)“三精(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)1.0”取得的(de)成效，指出三精(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)獨有(you)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)特色，是一(yi)(yi)套集管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)經營(ying)于一(yi)(yi)身、效率與(yu)效益相結合、內功與(yu)外功兼修的(de)企(qi)業工法，為中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)的(de)基礎建(jian)材(cai)業務奠定(ding)了(le)整合基礎，也將繼續助力中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)集團打造(zao)具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)競爭(zheng)力的(de)世界一(yi)(yi)流(liu)材(cai)料產業投資集團。本次三精(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)至2.0，主要以標準化(hua)、流(liu)程化(hua)、數字化(hua)為切入點，匹配了(le)新天山(shan)水泥(ni)(ni)“打造(zao)具(ju)有(you)中(zhong)國(guo)特色的(de)世界一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業”和“輸出管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、輸出標準”的(de)愿景(jing)。關于下一(yi)(yi)步工作，他要求新天山(shan)水泥(ni)(ni)把“三精(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)2.0”轉變成效率和效益，切實賦能經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、改革發展：一(yi)(yi)要堅(jian)(jian)持(chi)經營(ying)精(jing)(jing)(jing)益，打好穩增(zeng)長攻堅(jian)(jian)戰(zhan)；二(er)要堅(jian)(jian)持(chi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)精(jing)(jing)(jing)細，苦(ku)練內功提質增(zeng)效；三要堅(jian)(jian)持(chi)組織精(jing)(jing)(jing)健(jian)，瘦身健(jian)體提升(sheng)效能。

肖家祥(xiang)在(zai)報告(gao)中從起源、探索、實踐回顧(gu)總結了(le)“三(san)精管(guan)(guan)(guan)理(li)1.0”，指出三(san)精管(guan)(guan)(guan)理(li)將企業經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)活動歸納為“組(zu)織、管(guan)(guan)(guan)理(li)、經(jing)營(ying)(ying)”三(san)大部分，聚焦“效(xiao)率、成(cheng)本(ben)(ben)、效(xiao)益(yi)”三(san)大目(mu)標，“化(hua)繁為簡、以點帶面(mian)(mian)”，易于(yu)理(li)解(jie)內(nei)涵、統一(yi)(yi)(yi)思(si)想、明確(que)目(mu)標、落地執行。“三(san)精管(guan)(guan)(guan)理(li)2.0”是1.0的變(bian)革(ge)、優化(hua)、升(sheng)華，要(yao)運用(yong)流程化(hua)的思(si)維和數字化(hua)的手(shou)段(duan)去升(sheng)級，確(que)保這場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)變(bian)革(ge)覆蓋(gai)到新(xin)(xin)天(tian)山水(shui)泥(ni)的每一(yi)(yi)(yi)人、每一(yi)(yi)(yi)處，共同降本(ben)(ben)、節支、壓減、優化(hua)、創新(xin)(xin)、開源、增效(xiao)，助(zhu)力新(xin)(xin)天(tian)山水(shui)泥(ni)打造(zao)世界一(yi)(yi)(yi)流企業。關于(yu)下一(yi)(yi)(yi)步(bu)工作，他圍繞提升(sheng)組(zu)織競(jing)爭力、提升(sheng)成(cheng)本(ben)(ben)和品(pin)牌競(jing)爭力、提升(sheng)盈利能力三(san)個方(fang)面(mian)(mian)提出18項具(ju)體工作要(yao)求，為新(xin)(xin)天(tian)山水(shui)泥(ni)精益(yi)求精、鑄就(jiu)一(yi)(yi)(yi)流提供了(le)指導(dao)意見。