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會上，新天(tian)山水泥(ni)黨委書(shu)記、總裁肖(xiao)家祥圍繞公(gong)司(si)2022年工作(zuo)開展(zhan)情況、年度收官(guan)工作(zuo)安排(pai)、發展(zhan)規劃、技術(shu)創(chuang)新、2023年預算(suan)及重點工作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)系統匯報。2022年，受全(quan)國各(ge)地疫(yi)情及房地產行(xing)業(ye)(ye)低(di)迷影響，水泥(ni)行(xing)業(ye)(ye)需(xu)求大(da)幅(fu)下降，加之行(xing)業(ye)(ye)產能過剩加劇、各(ge)類要素成本顯著上升(sheng)，生產經營形勢極其嚴(yan)峻復雜。面對空前的困(kun)難和挑戰，新天(tian)山水泥(ni)認真學習(xi)貫徹黨中(zhong)央決策部署，積極對照習(xi)近(jin)平總書(shu)記重要批(pi)示精神，切實(shi)落實(shi)集團(tuan)公(gong)司(si)、股(gu)份公(gong)司(si)各(ge)項工作(zuo)要求，全(quan)力以赴抓好生產經營、優(you)化(hua)升(sheng)級、業(ye)(ye)務(wu)整合(he)、改(gai)革創(chuang)新、黨建(jian)紀(ji)檢、疫(yi)情防控、巡視(shi)巡察及環保督察整改(gai)工作(zuo)，努力跑贏大(da)市、跑贏行(xing)業(ye)(ye)。

李新(xin)華(hua)在聽(ting)取匯報后，對新(xin)天(tian)山水(shui)(shui)泥(ni)在整合元年應對空前艱難復雜的形(xing)勢(shi)取得(de)的工作(zuo)成績予以(yi)肯定。李新(xin)華(hua)指(zhi)出(chu)，當(dang)前水(shui)(shui)泥(ni)行(xing)業(ye)已經(jing)(jing)進入平臺期，明年經(jing)(jing)營形(xing)勢(shi)不容樂(le)觀(guan)。關于下一步工作(zuo)，新(xin)天(tian)山水(shui)(shui)泥(ni)作(zuo)為中國建(jian)材(cai)集團(tuan)的壓(ya)艙石和(he)(he)水(shui)(shui)泥(ni)行(xing)業(ye)的市場引領(ling)者，要繼續(xu)做(zuo)好(hao)三(san)方面工作(zuo)：一要聚焦集團(tuan)國有(you)資本投(tou)資公(gong)司的戰(zhan)略(lve)定位，提高企業(ye)政治(zhi)和(he)(he)思想站位，加強(qiang)(qiang)投(tou)資管(guan)理，厘清(qing)路徑，做(zuo)實規劃(hua)(hua)，建(jian)立科學(xue)的模型，取舍兼備籌劃(hua)(hua)好(hao)新(xin)天(tian)山水(shui)(shui)泥(ni)未來發展。二要繼續(xu)強(qiang)(qiang)化三(san)精管(guan)理，對標世界(jie)一流和(he)(he)內部(bu)標桿，學(xue)習復制先(xian)進經(jing)(jing)驗，運用(yong)信息化手段盤清(qing)家(jia)底(di)，健全(quan)管(guan)理機制，狠抓生產運營，找差距、補短板。三(san)要繼續(xu)緊扣國家(jia)政策，強(qiang)(qiang)化運營管(guan)控，苦(ku)練內功(gong)，提升核心(xin)競爭力，扎扎實實從不足中找出(chu)問題(ti)根源，用(yong)創新(xin)突破發展障礙，全(quan)力以(yi)赴向具有(you)中國特色的世界(jie)一流水(shui)(shui)泥(ni)企業(ye)目標邁進。

新天(tian)山水泥領導班子、高(gao)管、各部(bu)門負責人共(gong)30余(yu)人參加調研會。