劉繼彬到西藏公司調研指導工作
7月(yue)26日，股份(fen)公(gong)(gong)司總裁(cai)劉(liu)繼彬到(dao)西(xi)藏公(gong)(gong)司調(diao)研指(zhi)導(dao)工作(zuo)，西(xi)藏公(gong)(gong)司領導(dao)班子(zi)成員陪同(tong)調(diao)研。
劉(liu)繼彬實(shi)地查看了生產現場、中控室(shi)等地。現場調(diao)研結束(shu)后，召(zhao)開西藏公司(si)責工級以(yi)上管理人員會議。會上，西藏公司(si)黨總支書記、總經(jing)理陸軍匯報了自2021年投產一年以(yi)來生產運行(xing)、礦山建設(she)、項目驗收、水泥(ni)銷售、安全環保、黨的(de)建設等方面的工(gong)作。劉繼彬指出(chu)，西藏公司不僅是祁連山水泥集團(tuan)實現“甘青藏”戰(zhan)略意義(yi)的(de)生產(chan)線(xian)，是中國建材(cai)集團(tuan)海(hai)拔最高的(de)生產(chan)線(xian)，更是央企助力“富民興(xing)藏”的(de)示(shi)范(fan)性(xing)生產(chan)線(xian)。對常年在高海(hai)拔堅(jian)守(shou)崗(gang)位、無私(si)奉獻(xian)的(de)全(quan)體職工表示(shi)了慰問和致(zhi)敬(jing)。
會(hui)上，劉繼彬對西藏公司(si)投產(chan)運營一年以(yi)來的(de)各項(xiang)工(gong)作給予充分(fen)肯定。集中表現在以(yi)下幾個方(fang)面(mian)：市場(chang)開拓實現產(chan)銷平(ping)衡，已經掌握(wo)市場(chang)話語權；生產(chan)線消缺工(gong)作積極主(zhu)動，生料工(gong)序電耗(hao)(hao)、熟料綜合電耗(hao)(hao)等(deng)部分(fen)指標達到股份公司(si)上游水平(ping)；熟料28天強度及水泥產(chan)品(pin)質(zhi)量穩定可靠；首創祁連山系統(tong)“75+25”運行模式；生產(chan)環境干(gan)凈整潔(jie)，企業管理(li)工(gong)作步入正軌。
劉繼彬對西藏公司今后工作提出了六點要求。一要堅定全年盈利的目標不動搖。公司兩級領導班子要提高政治站位，充分認識到西藏公司盈利的重要意義，要外拓市場、內強管理，攻堅克難、堅定信心，確保實現企業效益，保障職工收入。二要持續開拓市場創造更大效益。目前西藏公司銷售產銷平衡的第一步目標已經實現。要堅持“價本利”原則，在穩定當前銷售局勢的情況下，銷售公司要篩選優質客戶，根據不同銷售客戶和銷售區域制定對應的銷售策略和銷售價格；同時要持續加強自治區建材行業協會和同業企業的溝通交流，進一步增強公司在西藏地區的市場占有率和話語權，維護行業利益，實現企業更大效益。三要持續優化生產運營指標。在加強生產線系統消缺的基礎上，針對水泥窯臺時產量低、實物煤耗高、水泥工序電耗高、水泥窯工況不穩定等突出問題，要通過發揮自身技術力量摸索優化指標、開展股份公司運營管理專家診斷等措施，持續降低煤電消耗，降低生產成本。四要加快推進光伏發電項目建設工作。西藏公司礦山建設進入收尾階段，要加強礦山生產運行管理，提升運行效率，進一步降低電耗；同時要加快推進光伏發電項目建設工作，早日實現祁連山“采礦零用電、生產少用電”示范生產線的建設工作。五要全面堅守安全環保發展底線。今年中國建材集團的事故次數、傷亡人數同比有所增長，安全生產形勢非常嚴峻。西藏公司經受國家安全、環保督查，面臨更加嚴峻的形勢，公司上下一定要以政治使命感、責任感，牢固樹立安全生產和環保管理的紅線意識和底線思維，推進礦山生態恢復治理，全面壓實安全生產主體責任，堅決有效地防范安全生產事故發生。六要抓好職工隊伍管理和建設工作。針對西藏公司一崗多職責的情況，兩級領導干部要率先垂范帶頭樹立良好形象，發揮聰明才智，為西藏公司的指標優化和管理提升做出新的貢獻；同時要做好職工隊伍建設工作，營造和諧舒適的工作氛圍。對工作年限長、難以適應高原環境的職工，股份公司建立機制，逐步有序流動，保證職工身心健康。
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