中國建材集團召開2022年半年工作會議

7月(yue)20日,中(zhong)國建(jian)材集(ji)(ji)(ji)團召(zhao)開2022年(nian)半年(nian)工(gong)(gong)作會(hui)議。會(hui)議以習近(jin)平新時代中(zhong)國特色社會(hui)主義(yi)思想(xiang)為指(zhi)導,認真學習貫(guan)徹中(zhong)央(yang)企(qi)業負責人研(yan)討班會(hui)議精(jing)神(shen),深入(ru)落實國資委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、主任郝鵬(peng)在集(ji)(ji)(ji)團調(diao)研(yan)座(zuo)談會(hui)上的(de)(de)講話(hua)精(jing)神(shen),總結(jie)上半年(nian)工(gong)(gong)作,交流(liu)經(jing)(jing)驗,分析形勢,研(yan)究部(bu)(bu)署下半年(nian)工(gong)(gong)作任務。中(zhong)國建(jian)材集(ji)(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、董事長周育先發表題為《砥礪韌性 穩(wen)健成(cheng)長 加快建(jian)設世界一流(liu)材料(liao)產業投資集(ji)(ji)(ji)團》的(de)(de)講話(hua),黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記(ji)、董事、總經(jing)(jing)理李(li)新華作了題為《攻堅克難 提質增效(xiao) 全力實現(xian)高(gao)質量的(de)(de)穩(wen)增長》的(de)(de)工(gong)(gong)作報告(gao),黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記(ji)、職工(gong)(gong)董事、工(gong)(gong)會(hui)主席孫力實主持會(hui)議并作會(hui)議總結(jie)。審計(ji)署企(qi)業審計(ji)八局(ju)局(ju)長方超,中(zhong)國建(jian)材集(ji)(ji)(ji)團外部(bu)(bu)董事楊亞、徐文榮、程念高(gao),黨(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、總會(hui)計(ji)師詹(zhan)艷(yan)景,黨(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、紀委(wei)(wei)書記(ji)楊杰,黨(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、副(fu)總經(jing)(jing)理常張利、王于猛(meng)、魏如山出席會(hui)議。 李新華在報告中全面回顧了集團2022年上半年的工作成績。上半年,各級企業按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求,積極應對經濟發展“三重壓力”和超預期挑戰,攻堅克難、狠抓落實,扎實有力推進各項工作,為推動國民經濟平穩健康發展作出積極貢獻。一是堅持穩中求進,經營業績跑贏大市。主要指標符合預期,經營質量穩中向好,1-6月實現利潤總額同比增長8%,凈利潤同比增長10%。二是強化經營管理,高質量發展基礎更加穩固。經營精益化更加聚焦“增效”,管理精細化更加注重“降本”,組織精健化更加突出“壓減”。三是加快優化升級,“三足鼎立”格局更趨完善。基礎建材整合優化成效明顯,整合融合呈現新成效,產業升級創造新價值;新材料業務經濟效益大幅提升,碳纖維、玻纖、鋰電池隔膜、石膏板等業務布局快速拓展;工程技術服務持續鞏固提升,經營業績穩步增長,屬地化經營走深走實。四是加快創新轉型,現代產業體系不斷健全。關鍵核心技術攻關成果豐碩,積極打造原創技術策源地,大批自主研發的新材料成功應用于神舟十四號等國家重大項目;研究制定“雙碳”工作實施方案,布局建設具有國際水準的“雙碳”共性技術實驗室,節能環保材料廣泛用于綠色冬奧建設,大力發展綠色能源;強化頂層設計,加快數字化智能化升級,加速推進司庫體系建設。五是深化改革攻堅,內生活力明顯增強。國企改革三年行動主體任務全面完成,集團正式轉為國有資本投資公司,成為首批轉正的5家央企之一,改革經驗入選國務院國企改革領導小組辦公室“學先進、抓落實、促改革”第三批典型。六是強化黨建引(yin)領,政(zheng)治優勢充分彰顯。堅(jian)持(chi)把政(zheng)治建設擺在首位,堅(jian)持(chi)黨建經營一本賬(zhang),堅(jian)持(chi)干部人才兩(liang)手抓,堅(jian)持(chi)管(guan)黨治黨全面從嚴,堅(jian)持(chi)講好建材故(gu)事,實現以高(gao)質(zhi)量黨建引(yin)領保障高(gao)質(zhi)量發展。 李新華在報告中分析了下半年形勢,提出了下半年集團工作的目標任務。一是著力提質增效,全力以赴穩增長。緊盯“兩增一控三提高”,全力做好穩價格、穩銷量、穩現金流、穩供給、降成本 “四穩一降”工作,努力完成年度經營任務。二是強化管理提升,堅定不移防風險。加快建設世界一流企業,狠抓“2422”壓減,重點抓好“兩金”、帶息負債、法人“三個壓減”,狠抓重大風險防范,推動集團向質量型、效益效率型轉變。三是圍繞主責主業,強化影響力和競爭能力提升。基礎建材要持續優化升級,完善經營發展規劃,提升管理水平,加快綠色低碳轉型;新材料要聚焦做強做優,加快戰略性重組和專業化整合,培育具有全球競爭力的新材料主業;工程技術服務要深耕細作,服務高質量國際化運營、綠色低碳可持續發展、數字化智能化轉型升級。四是堅持自立自強,更好發揮科技創新支撐引領作用。強化頂層設計,堅決當好關鍵材料攻關“國家隊”,努力打造原創技術策源地,加快建設現代產業鏈鏈長,形成創新的強大推力;強化平臺、機制和團隊建設,充分激發創新的內生動力。五是聚焦活力動能,多措并舉深化改革。做好國企改革三年行動的高質量收官,結合實際推進子企業董事會規范運作,推廣先進管理工具提升管理效能。六是突出(chu)結合(he)融入(ru),一以貫之強黨建(jian)。圍繞迎接和(he)學習宣傳貫徹(che)黨的二十大,著(zhu)力加強干部人(ren)才隊伍(wu)建(jian)設,持續圍繞中心開展(zhan)黨建(jian)工作,推(tui)動全面(mian)從嚴治(zhi)黨向基層延伸(shen)。 周育先在講話中充分肯定了集團上半年取得的成績,代表集團對各級領導班子的拼搏進取、全體干部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到,上半年國內外環境復雜性、不確定性加劇,多重風險挑戰交織疊加,集團堅持穩字當頭、穩中求進,團結奮進,攻堅克難,統籌推進防風險、促改革、抓創新、強黨建等各項工作,取得高質量發展的新進展新成效。工作成績主要體現在五個方面。一是穩中向好,經營業績不斷鞏固,充分發揮了央企國民經濟頂梁柱作用。二是加速轉型,產業質量不斷優化,聚焦投資公司定位,強化戰略管理,突出主責主業,夯實“三足鼎立”格局。三是強化創新,發展動力不斷強勁,堅持以科技創新為核心的全面創新,為加快建設世界一流企業注入強大動力。四是深化改革,活力效率不斷提升,堅持改革賦能發展,“規定動作”強化落實,“自選動作”持續探索。五是黨(dang)(dang)建引領(ling),政(zheng)治(zhi)優(you)勢不斷(duan)彰(zhang)顯。堅持以政(zheng)治(zhi)建設(she)為統領(ling),在深度融入(ru)、人才建設(she)、思(si)想文化(hua)建設(she)、全(quan)面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)、履責踐(jian)諾等方面取得優(you)異成績(ji)。 周育先強調,上半年集團在壓力中成長、在挑戰中提高,展現出強大的發展韌性,要認真總結提煉逆勢增長、穩健發展的實踐和經驗,努力在高質量發展新征程中走得更穩、走得更實、走得更遠。一是踐行使命,把心系“國之大者”落實為打造“國之大材”的自覺行動;二是保持定力,把高質量發展路徑和模式不斷推向成熟;三是用好工具,把戰略落地有抓手和戰略執行有實效充分結合起來;四是開放共贏,把企業價值創造和提升融入發展生態;五是團隊(dui)一流,把黨建優勢(shi)(shi)轉化為(wei)生產力競(jing)爭(zheng)力凝聚力。圍(wei)繞當前(qian)的(de)(de)新形勢(shi)(shi)新任務,周育先(xian)從面臨(lin)的(de)(de)機(ji)遇、存在的(de)(de)挑戰兩個方面進行(xing)了(le)深刻剖析(xi),強調(diao)要(yao)牢牢把握“疫情要(yao)防住(zhu)(zhu)、經濟要(yao)穩住(zhu)(zhu)、發展要(yao)安全”總體要(yao)求,胸懷“國之(zhi)大(da)者”、打造“國之(zhi)大(da)材”,以“時時放(fang)心(xin)不下”的(de)(de)責任感,統籌推進改革(ge)發展和(he)黨的(de)(de)建設各(ge)項(xiang)工作,加快建設產品(pin)卓越、品(pin)牌卓著(zhu)、創新領先(xian)、治理現代(dai)的(de)(de)世界一流企業,以實際(ji)行(xing)動迎接黨的(de)(de)二(er)十(shi)大(da)勝利召開。 周育先指出,要統籌推進,全力以赴,扎實做好下半年各項工作。一是堅持穩字當頭、穩中求進,確保可持續高質量穩增長。緊盯短期波動,在快和實上下功夫,快抓機遇、快速行動,出實招、重實干、講實效。聚焦長期發展,在穩和進上下功夫,練就生存、創新、應變、攻堅、共生“五種本領”。發力三精管理,向管理要效益。嚴抓風險管控,統籌發展與安全。二是堅持優化升級,努力打造“國之大材”。緊抓戰略落地,優化產業布局,基礎建材板塊要優路徑,新材料板塊要優結構,工程技術服務板塊要優品質。緊抓高端化、智能化、綠色化、規模化、國際化“五化升級”,更好發揮行業領軍作用。緊抓整合融合,做精做細基礎建材平臺,做強做大新材料平臺,做新做實工程技術服務平臺。三是堅持創新驅動,加快培育新動能新優勢。加快打造關鍵材料原創技術策源地和產業鏈鏈長,努力建設科技創新人才高地。加快綠色低碳轉型,細化落地“雙碳”戰略,優化能源結構,推動全周期綠色管理。加快數字化轉型,加強頂層設計,推動研發設計數字化、生產運營智能化、經營管理數字化、用戶服務敏捷化、產業協同生態化。四是堅持深化改革,當好央企改革排頭兵。繼續高舉改革大旗推進深層次改革,鞏固改革成果、創新改革措施、持續優化提升。強化管控體系、提升投資能力、優化資本布局,全面開啟國有資本投資公司建設新篇章。推動中國特色現代企業制度更加成熟定型,細化治理主體權責,持續規范子企業董事會運作,不斷加強外部董事隊伍建設。五是堅持(chi)黨建(jian)引領,推動黨的(de)建(jian)設(she)高(gao)質量發展。學習宣傳(chuan)貫徹黨的(de)二十大精神(shen),充(chong)分(fen)發揮黨的(de)領導作(zuo)用,加強干(gan)部人才隊伍建(jian)設(she),持(chi)之以恒推進(jin)全面從嚴治(zhi)黨。他最(zui)后(hou)強調(diao),要(yao)慎終如始、扎實細致抓(zhua)好疫(yi)情防控(kong)和安全生(sheng)產工(gong)作(zuo)。 孫力實在會議總結中對學習貫徹會議精神提出四點要求。一是深刻領會,認真落實會議精神。各級企業要認真組織學習貫徹本次會議精神,切實把思想和認識統一到集團對形勢任務的科學判斷上來,統一到深入落實集團各項決策部署上來,為集團改革發展凝聚強大合力。二是狠抓落實,攻堅克難勇創佳績。各級企業要按照集團的部署和要求,對照目標任務,結合本企業實際,認真梳理謀劃好下半年工作,更加自覺主動、有力有效抓好工作落實,確保全面高質量完成年度目標任務。三是識變應變,積極防范化解風險。要強化底線思維,統籌抓好運營安全、疫情防控、安全生產等工作,堅決有力防范化解重大風險。四是黨建(jian)引領,凝心(xin)聚力推(tui)動發展。要圍繞迎(ying)接(jie)和學習(xi)宣傳貫徹黨的二十大,以(yi)政治(zhi)建(jian)設為引領,進一步提升(sheng)黨建(jian)工作質量,在(zai)高質量發展新征(zheng)程(cheng)中不斷展現新氣象(xiang)、作出新貢獻。 會(hui)上,集團黨(dang)委常委分(fen)別(bie)匯報了(le)郝鵬同志調研(yan)中國(guo)建材時講話精神的落實情(qing)況。新天山水泥、新疆(jiang)水泥、寧夏建材、北新建材、中國(guo)巨石、中材科(ke)技、中材國(guo)際(ji)、合肥院、凱盛科(ke)技等(deng)9家企業作交流發言(yan),17家企業作書面交流。 中國工程(cheng)院(yuan)院(yuan)士(shi)、集團總工程(cheng)師(shi)(shi)彭壽,董事會(hui)(hui)秘書(shu)、總經理(li)助理(li)傅(fu)金光,總法律顧問盧新華,副總經濟師(shi)(shi)高則懷(huai),總經理(li)助理(li)、副總會(hui)(hui)計師(shi)(shi)曲孝利出席會(hui)(hui)議。按照疫(yi)情防(fang)控要求,會(hui)(hui)議以“現場+視頻(pin)”形式召開,集團和各企業(ye)共設1個主會(hui)(hui)場和207個視頻(pin)分(fen)會(hui)(hui)場,參會(hui)(hui)人員2800余人。








