山登高處氣象新——文縣公司窯運轉率創紀錄，祁連山水泥“三精管理”展現新成果
11月30日晚(wan)11時(shi)，文(wen)縣祁連(lian)(lian)山(shan)水(shui)泥有限公(gong)(gong)司(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)文(wen)縣公(gong)(gong)司(si)）水(shui)泥窯按(an)照甘肅(su)省2021-2022年(nian)度錯峰(feng)生產(chan)工(gong)作計劃要求(qiu)，主動停窯檢(jian)修。從(cong)今年(nian)2月23日執行完上(shang)一個年(nian)度錯峰(feng)生產(chan)任務后開始投料運(yun)行算(suan)起，文(wen)縣公(gong)(gong)司(si)水(shui)泥窯連(lian)(lian)續安全平(ping)穩(wen)運(yun)轉(zhuan)281天，相當于一秒未停地運(yun)轉(zhuan)了(le)生產(chan)周期意義上(shang)的一整年(nian)。這不(bu)僅再次(ci)刷新甘肅(su)祁連(lian)(lian)山(shan)水(shui)泥集團股(gu)份有限公(gong)(gong)司(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)祁連(lian)(lian)山(shan)水(shui)泥）系(xi)統的最(zui)好紀錄，也創造了(le)全國(guo)同行業此項指標屈(qu)指可數的亮麗成績。
從2016年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)88天到(dao)2021年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)281天，4年(nian)(nian)(nian)多的(de)(de)時間里，祁(qi)連(lian)(lian)山(shan)水(shui)泥回轉窯(yao)運轉率穩(wen)步提高(gao)，連(lian)(lian)續實(shi)現(xian)5次(ci)突破，115天、122天、141天、162天、281天。這一(yi)連(lian)(lian)串數字的(de)(de)更迭躍(yue)升，展現(xian)的(de)(de)是(shi)祁(qi)連(lian)(lian)山(shan)水(shui)泥近些(xie)年(nian)(nian)(nian)來深入貫徹新發(fa)展理(li)念，堅定不(bu)移執行(xing)中國建材集團戰略愿(yuan)景(jing)、不(bu)斷提升綜合(he)管理(li)運營水(shui)平(ping)、穩(wen)步推進高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)(de)顯著成效。
尤其今年(nian)以(yi)來，面對(dui)(dui)(dui)宏觀經濟下行(xing)壓力加(jia)大(da)、市場需求收縮(suo)、煤(mei)炭價(jia)格暴漲及所在(zai)地區疫情(qing)反復等錯綜復雜(za)的局面，祁連(lian)山(shan)水泥(ni)(ni)始終保持(chi)定力，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)穩字(zi)當頭、穩中求進(jin)的工作總基調(diao)，以(yi)供給側結構性改革為主線(xian)，不斷加(jia)大(da)科技創新(xin)投資力度，進(jin)一(yi)步增強(qiang)企業的內生動力和核心競爭力，同(tong)時，以(yi)對(dui)(dui)(dui)外堅(jian)(jian)(jian)持(chi)引(yin)領(ling)行(xing)業健(jian)康(kang)有序發(fa)(fa)展(zhan)、對(dui)(dui)(dui)內堅(jian)(jian)(jian)持(chi)對(dui)(dui)(dui)標對(dui)(dui)(dui)表的一(yi)系(xi)列有力舉措，向社會遞交了(le)一(yi)份高質量發(fa)(fa)展(zhan)的“祁連(lian)山(shan)答(da)案”。其中，文縣公(gong)司水泥(ni)(ni)窯運轉率(lv)創歷史新(xin)高，并提前36天(tian)全面完成(cheng)全年(nian)產銷、利(li)潤等各項任務指標，即是祁連(lian)山(shan)水泥(ni)(ni)整體各項經濟技術指標持(chi)續優化背(bei)景下的一(yi)個具體案例和亮點。
對(dui)標(biao)對(dui)表 向一流(liu)水平看齊(qi)
近年來，祁連(lian)山水泥大(da)力實施“對(dui)(dui)標(biao)”管理，對(dui)(dui)照一流找差(cha)距、對(dui)(dui)照先進找短(duan)板(ban)、對(dui)(dui)照自(zi)身找弱項(xiang)(xiang)、對(dui)(dui)照業(ye)績找突(tu)破，培育(yu)和形成了力爭上游、只(zhi)爭朝夕的(de)良好(hao)風氣(qi)，推(tui)動各項(xiang)(xiang)工(gong)作全(quan)面提(ti)升、全(quan)面進步(bu)。開展(zhan)對(dui)(dui)標(biao)管理，將系統內(nei)各個(ge)(ge)子公司放(fang)在(zai)一張表(biao)內(nei)進行對(dui)(dui)比分(fen)析，找差(cha)距、析原因、明方向(xiang)、定措施，實現(xian)(xian)問題(ti)導(dao)向(xiang)和目(mu)(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)相統一，達到(dao)短(duan)板(ban)逐漸補齊，優勢不(bu)斷(duan)放(fang)大(da)的(de)目(mu)(mu)的(de)。大(da)家紛紛以(yi)系統內(nei)的(de)領跑(pao)者(zhe)為目(mu)(mu)標(biao)，不(bu)斷(duan)激(ji)發自(zi)身動能，達到(dao)跟(gen)跑(pao)、并跑(pao)、最終實現(xian)(xian)超越、成為新(xin)的(de)領跑(pao)者(zhe)。文(wen)縣公司窯運轉取得新(xin)突(tu)破，其中一個(ge)(ge)原因就(jiu)得益(yi)于對(dui)(dui)標(biao)對(dui)(dui)表(biao)活動的(de)深(shen)入推(tui)進。
放在(zai)(zai)祁(qi)連(lian)山(shan)(shan)(shan)水(shui)泥(ni)(ni)系統(tong)，文(wen)縣公司“先天不(bu)足”的(de)(de)劣勢很(hen)明顯：無論在(zai)(zai)生產(chan)環境、設備選型(xing)，還是(shi)(shi)地理位置(zhi)、隊伍(wu)素質(zhi)等(deng)(deng)方(fang)面，都(dou)屬于最薄弱一(yi)(yi)(yi)方(fang)，競(jing)爭后(hou)勁嚴重不(bu)足。盡管(guan)從(cong)民營(ying)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)為國有(you)資(zi)產(chan)控(kong)股、民營(ying)參股的(de)(de)企(qi)業(ye)后(hou)，借助祁(qi)連(lian)山(shan)(shan)(shan)水(shui)泥(ni)(ni)良好的(de)(de)管(guan)理優(you)勢、資(zi)源配(pei)置(zhi)優(you)勢等(deng)(deng)，在(zai)(zai)技術改(gai)造、工(gong)藝(yi)優(you)化、信息化建設等(deng)(deng)方(fang)面做了(le)不(bu)少(shao)工(gong)作(zuo)，但是(shi)(shi)，進步的(de)(de)速(su)度仍然相對(dui)緩慢(man)。在(zai)(zai)祁(qi)連(lian)山(shan)(shan)(shan)系統(tong)企(qi)業(ye)歷次開(kai)(kai)展的(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)對(dui)表活動中，文(wen)縣公司鮮有(you)亮點出現(xian)，綜(zong)合排(pai)名也總是(shi)(shi)位居他(ta)人之后(hou)。對(dui)此，文(wen)縣公司重視每一(yi)(yi)(yi)次對(dui)標(biao)(biao)對(dui)表的(de)(de)原(yuan)因(yin)，從(cong)對(dui)比數據發現(xian)短板(ban)弱項(xiang)，從(cong)比對(dui)結(jie)(jie)果中找尋努力(li)的(de)(de)方(fang)向(xiang)，從(cong)原(yuan)因(yin)分析中制(zhi)定突破措施。認真開(kai)(kai)展“水(shui)泥(ni)(ni)窯連(lian)續運行(xing)登臺(tai)”“促提(ti)升(sheng)、降成本(ben)”、設備維護(hu)管(guan)理“五手”競(jing)賽等(deng)(deng)活動，全力(li)攻克一(yi)(yi)(yi)個個制(zhi)約生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)瓶頸和(he)難題，并在(zai)(zai)今年(nian)上半(ban)年(nian)祁(qi)連(lian)山(shan)(shan)(shan)水(shui)泥(ni)(ni)半(ban)年(nian)度工(gong)作(zuo)會(hui)和(he)上半(ban)年(nian)對(dui)標(biao)(biao)匯報會(hui)結(jie)(jie)束后(hou)，迅速(su)對(dui)比與兄(xiong)弟企(qi)業(ye)、與自(zi)己(ji)同期(qi)的(de)(de)各項(xiang)數據，不(bu)僅重新設定了(le)回轉(zhuan)窯連(lian)續運轉(zhuan)超(chao)過162天的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)值，還量身打造了(le)一(yi)(yi)(yi)套穩(wen)(wen)產(chan)、高(gao)效、穩(wen)(wen)增長(chang)的(de)(de)“組合拳”。通過開(kai)(kai)展中控(kong)操(cao)作(zuo)、質(zhi)量控(kong)制(zhi)、電、鉗、焊和(he)巡檢等(deng)(deng)六個工(gong)種的(de)(de)技能(neng)比賽，掀(xian)起(qi)“學技術、學業(ye)務、練(lian)本(ben)領、強(qiang)素質(zhi)”的(de)(de)熱潮，使職工(gong)隊伍(wu)綜(zong)合素質(zhi)更(geng)硬，保障能(neng)力(li)更(geng)強(qiang)。同時，著(zhu)力(li)在(zai)(zai)原(yuan)煤質(zhi)量上狠下功(gong)(gong)夫，千方(fang)百計(ji)組織高(gao)熱值原(yuan)煤進廠，提(ti)高(gao)水(shui)泥(ni)(ni)窯煅燒能(neng)力(li)，確保各項(xiang)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)穩(wen)(wen)步提(ti)升(sheng)，“兩磨”的(de)(de)咀嚼和(he)消化功(gong)(gong)能(neng)被調整到最優(you)，最大程度地實(shi)現(xian)了(le)產(chan)銷(xiao)無縫對(dui)接(jie)。經(jing)(jing)營(ying)方(fang)面，遵循(xun)“價本(ben)利”經(jing)(jing)營(ying)理念，積極在(zai)(zai)隴南區域落實(shi)精益競(jing)合戰略、效益優(you)先、保證市場份額的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)原(yuan)則(ze)，為文(wen)縣公司創造了(le)良性市場競(jing)爭環境，穩(wen)(wen)固(gu)了(le)祁(qi)連(lian)山(shan)(shan)(shan)水(shui)泥(ni)(ni)的(de)(de)核心利潤區，實(shi)現(xian)了(le)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績持續向(xiang)好。
“三精管理(li)” 促進質量與效率(lv)之變(bian)
中國(guo)建材集團的“三(san)精管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”原(yuan)則是(shi)推進和提(ti)升(sheng)企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效能的制勝法寶。近年(nian)(nian)來(lai)，祁連山(shan)水(shui)泥建立(li)起精細(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)輻射基(ji)層(ceng)、指標(biao)落地實際參數的多(duo)維度評價體系，并(bing)堅(jian)持開展半年(nian)(nian)一次(ci)的綜(zong)合(he)檢查評比，優(you)化(hua)專業檢查和考評標(biao)準，以自我(wo)革命的氣魄創造性推進“三(san)精管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”走深走細(xi)，從(cong)而使企業整體運營質量不(bu)斷提(ti)高(gao)，主要經濟技術(shu)指標(biao)持續優(you)化(hua)。
從文縣公(gong)司來(lai)看，在深(shen)入貫徹“三精(jing)管理”的過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，今年(nian)年(nian)初，企業(ye)確立了以提(ti)(ti)高設(she)(she)備(bei)可靠性為(wei)目標(biao)，以設(she)(she)備(bei)全生命周(zhou)期管理為(wei)抓(zhua)手，推行(xing)“標(biao)準(zhun)化(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)數(shu)據(ju)庫”“全優(you)潤滑”及“專業(ye)診斷”等(deng)(deng)核心措施，堅持(chi)“補短(duan)板、消隱患、優(you)設(she)(she)備(bei)、降能耗、精(jing)管理”的工(gong)作(zuo)方式，并將“物聯網”技術應用到生產(chan)設(she)(she)備(bei)監控(kong)中(zhong)，力(li)爭(zheng)實(shi)現(xian)設(she)(she)備(bei)運行(xing)信息共享、流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)規范。其(qi)中(zhong)，“標(biao)準(zhun)化(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)數(shu)據(ju)庫”是(shi)借助(zhu)微信小程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序，將每(mei)次檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)時的項目來(lai)源、檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)準(zhun)備(bei)、安全技術交底、過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量、進度驗收(shou)、跟蹤驗證(zheng)、總(zong)結評估(gu)等(deng)(deng)設(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)全流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)等(deng)(deng)數(shu)據(ju)和情況(kuang)進行(xing)匯總(zong)存儲(chu)，為(wei)下次檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)作(zuo)提(ti)(ti)供(gong)重要依據(ju)，極大地提(ti)(ti)高了巡檢(jian)(jian)和檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)效率(lv)，節約檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)費用，提(ti)(ti)高了設(she)(she)備(bei)運行(xing)質量。企業(ye)還(huan)圍繞設(she)(she)備(bei)管理關鍵環節，優(you)化(hua)人力(li)資源配置，強化(hua)激勵考核機制，深(shen)度激發各方面的積極因素，實(shi)現(xian)了由“粗放型”管理向“集約型”“精(jing)細化(hua)”的持(chi)續轉(zhuan)變(bian)。管理的進步(bu)，為(wei)運轉(zhuan)率(lv)的提(ti)(ti)升打下堅實(shi)基礎。
科技創新 賦能企業(ye)核心競爭力
對于(yu)水泥(ni)企(qi)業而(er)言，水泥(ni)窯就像企(qi)業的(de)“心臟”，其連續安全運轉的(de)好壞，決(jue)定了(le)企(qi)業全年生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)、內部管理等主要(yao)經(jing)濟技(ji)(ji)術指標的(de)優劣。經(jing)過幾年的(de)探索(suo)和實踐，祁連山水泥(ni)從加(jia)強設備管理、加(jia)大技(ji)(ji)術改造、強化創新驅動等方面齊頭(tou)并進，牽(qian)住了(le)制約企(qi)業高質量發(fa)展的(de)“牛鼻子”，徹底扭轉了(le)之前設備臨停次數(shu)偏多的(de)不良局面。
在此有利(li)形勢下(xia)，文(wen)縣公(gong)司上(shang)下(xia)逐漸凝聚了一(yi)個(ge)共識，確定了兩個(ge)努力(li)方向(xiang)。一(yi)個(ge)共識，即設備穩定運行是企(qi)(qi)業(ye)(ye)走高質量發(fa)展道(dao)路的(de)(de)關鍵(jian)。兩個(ge)努力(li)方向(xiang)，即要想方設法把(ba)制約(yue)(yue)運營質量的(de)(de)一(yi)個(ge)個(ge)痛(tong)點(dian)，變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)個(ge)又(you)一(yi)個(ge)重點(dian)；要把(ba)職工內生(sheng)的(de)(de)動(dong)力(li)激(ji)發(fa)出來，變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)干事(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)精氣神。經過(guo)近3年(nian)(nian)的(de)(de)努力(li)，文(wen)縣公(gong)司創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略取(qu)得重要突破，已累計獲得授(shou)權專(zhuan)利(li)24項，其中(zhong)發(fa)明專(zhuan)利(li)2項、實用新(xin)(xin)型(xing)專(zhuan)利(li)22項。2020年(nian)(nian)公(gong)司新(xin)(xin)申報專(zhuan)利(li)12項，其中(zhong)發(fa)明專(zhuan)利(li)5項、實用新(xin)(xin)型(xing)專(zhuan)利(li)7項。企(qi)(qi)業(ye)(ye)先后榮(rong)獲國家“高新(xin)(xin)技術企(qi)(qi)業(ye)(ye)”稱(cheng)號、取(qu)得“知識產(chan)權管(guan)理體系認(ren)證證書(shu)”、被認(ren)定為“甘肅(su)省(sheng)科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”。科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)果快速轉化(hua)為現(xian)實生(sheng)產(chan)力(li)，促進了運營指標的(de)(de)穩步提(ti)升。通(tong)過(guo)實行水泥窯(yao)(yao)窯(yao)(yao)頭、窯(yao)(yao)尾排風(feng)機(ji)(ji)(ji)變(bian)頻改(gai)(gai)(gai)(gai)造，節電率(lv)分(fen)別(bie)達39%和(he)(he)42%；將高溫風(feng)機(ji)(ji)(ji)和(he)(he)循環風(feng)機(ji)(ji)(ji)改(gai)(gai)(gai)(gai)造為高效風(feng)機(ji)(ji)(ji)后，電流分(fen)別(bie)下(xia)降(jiang)了10A和(he)(he)6A左(zuo)右，節電率(lv)分(fen)別(bie)達17.5%和(he)(he)11.5%；通(tong)過(guo)分(fen)解爐、鵝頸管(guan)、三次(ci)風(feng)管(guan)及(ji)彎頭、四級旋風(feng)筒和(he)(he)五級出口管(guan)道(dao)擴徑改(gai)(gai)(gai)(gai)造，大幅度(du)降(jiang)低(di)了系統阻(zu)力(li)。據估算，文(wen)縣公(gong)司通(tong)過(guo)各項技術改(gai)(gai)(gai)(gai)造每年(nian)(nian)節約(yue)(yue)成(cheng)(cheng)(cheng)本約(yue)(yue)260萬(wan)元(yuan)，通(tong)過(guo)發(fa)明創(chuang)(chuang)(chuang)造、專(zhuan)利(li)授(shou)權累計節約(yue)(yue)資金約(yue)(yue)628萬(wan)元(yuan)。
隊(dui)伍建設 激發(fa)企業內生(sheng)動力
開展成本壓降獎勵、超額(e)利潤分享等(deng)正(zheng)向(xiang)激(ji)勵方法(fa)，強(qiang)化(hua)績效激(ji)勵的(de)導向(xiang)性、公平性、合理性……祁連山水泥實施(shi)的(de)一系(xi)列措施(shi)，讓職工在(zai)敬業奉獻(xian)、銳意(yi)進取中獲得感更(geng)多、安全感更(geng)強(qiang)、幸福感更(geng)真，干事熱情(qing)更(geng)加(jia)(jia)飽滿，奮斗(dou)姿(zi)態更(geng)加(jia)(jia)昂(ang)揚。
具(ju)體到文縣公司，過(guo)(guo)去，由于經濟效益狀況不(bu)佳，職(zhi)工(gong)(gong)收入(ru)(ru)(ru)受影響(xiang)，職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)勁(jing)、闖勁(jing)、拼勁(jing)自然不(bu)足。對癥(zheng)下藥，企業(ye)將(jiang)職(zhi)工(gong)(gong)隊伍建設列(lie)為(wei)(wei)重中之重，堅持從(cong)(cong)(cong)管(guan)理人(ren)員抓起，通(tong)過(guo)(guo)發(fa)揮黨員干(gan)(gan)部和業(ye)務骨(gu)(gu)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)先鋒模范作用，引(yin)導全體職(zhi)工(gong)(gong)把思想凝聚到企業(ye)發(fa)展上。同時，堅持在實戰(zhan)中鍛煉和選(xuan)拔(ba)干(gan)(gan)部，僅今年就從(cong)(cong)(cong)一線(xian)選(xuan)拔(ba)了4名(ming)“80后”“90后”的(de)(de)(de)(de)技術骨(gu)(gu)干(gan)(gan)進入(ru)(ru)(ru)中層管(guan)理人(ren)員隊伍，從(cong)(cong)(cong)而極(ji)大激(ji)發(fa)了大家不(bu)甘落后、力(li)爭上游(you)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作熱情。企業(ye)還抓住“我(wo)為(wei)(wei)群眾辦(ban)實事”實踐(jian)活動契機，摸清職(zhi)工(gong)(gong)需求，列(lie)舉出12項“辦(ban)實事”清單，通(tong)過(guo)(guo)積(ji)極(ji)協調(diao)多(duo)方資源、統籌各方力(li)量，著重解決了日常就餐、公寓熱水(shui)、如廁等職(zhi)工(gong)(gong)最關切的(de)(de)(de)(de)操心事、煩心事，大幅提(ti)升了職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)幸(xing)福感(gan)、獲得感(gan)，激(ji)發(fa)了職(zhi)工(gong)(gong)干(gan)(gan)事創業(ye)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性。今年國慶小長假(jia)，為(wei)(wei)保證水(shui)泥窯穩定(ding)安(an)全運行，鉗工(gong)(gong)班班長張科毅、新入(ru)(ru)(ru)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)田苗、生產部機械維(wei)修工(gong)(gong)劉旭(xu)東等多(duo)名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)主動請纓，放棄節假(jia)日休息(xi)，留在崗(gang)位工(gong)(gong)作……
黨建引領 匯聚(ju)蓬勃(bo)的(de)精神力量
黨(dang)建(jian)(jian)(jian)引(yin)領是國有企業的(de)獨特優勢，是點燃企業高質量發展的(de)“紅(hong)色(se)引(yin)擎(qing)”。祁連山水泥緊密結(jie)合新時代黨(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)總要求和(he)企業實際，踐(jian)行(xing)中(zhong)國建(jian)(jian)(jian)材集團“1345”黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)體(ti)系，大力推進一(yi)(yi)系列特色(se)工(gong)作(zuo)：“黨(dang)建(jian)(jian)(jian)+”活(huo)動、“特色(se)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)品(pin)牌(pai)創建(jian)(jian)(jian)”活(huo)動、“黨(dang)建(jian)(jian)(jian)示范單位(wei)”建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)程、“標(biao)準(zhun)化黨(dang)支部”建(jian)(jian)(jian)設(she)和(he)“五硬”黨(dang)支部建(jian)(jian)(jian)設(she)等一(yi)(yi)系列綱舉目張、同頻共(gong)振的(de)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)活(huo)動，引(yin)領生(sheng)產經營、隊伍建(jian)(jian)(jian)設(she)、內部管理、黨(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)等工(gong)作(zuo)晉檔升級，讓(rang)企業呈(cheng)現出一(yi)(yi)派昂揚(yang)向上(shang)、只爭(zheng)朝夕的(de)奮進狀態，也(ye)創造了中(zhong)國建(jian)(jian)(jian)材集團乃(nai)至全國水泥行(xing)業先進黨(dang)建(jian)(jian)(jian)水平。
作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)祁連(lian)山(shan)系統內(nei)為(wei)(wei)數不多的民營(ying)(ying)參股、國(guo)有控(kong)股企業，文縣公(gong)(gong)司(si)(si)在引入祁連(lian)山(shan)水泥經營(ying)(ying)理(li)念、管理(li)模式的同時(shi)，也將黨(dang)建紅色(se)基因和企業文化底蘊融入企業血(xue)脈(mo)，這(zhe)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的一步步成(cheng)長壯大(da)積(ji)蓄了強大(da)后勁，注入了持(chi)久(jiu)活力(li)。特(te)別是今年(nian)，文縣公(gong)(gong)司(si)(si)各級黨(dang)組織緊緊圍繞慶祝中(zhong)國(guo)共(gong)產黨(dang)成(cheng)立100周(zhou)年(nian)主題主線，以黨(dang)史學習教育(yu)為(wei)(wei)抓手，深化和創新(xin)具有文縣公(gong)(gong)司(si)(si)特(te)色(se)的“黨(dang)員(yuan)先鋒隊”活動，踐行“讓鮮紅的黨(dang)旗插在公(gong)(gong)司(si)(si)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)的最(zui)前沿”的諾言，黨(dang)建對生(sheng)產經營(ying)(ying)、內(nei)部(bu)管理(li)的保障促進作(zuo)(zuo)用更加明顯，在高質量(liang)黨(dang)建引領(ling)下，企業煥發(fa)勃(bo)勃(bo)生(sheng)機，走上高質量(liang)發(fa)展(zhan)的道路。
山登高處氣象新(xin)，風行(xing)大野滿目春。文縣公司取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績，僅(jin)僅(jin)是祁連(lian)山水泥高質量發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)一個折射(she)點。今后，祁連(lian)山水泥必將緊緊圍繞中國建(jian)材集團“4335”指導原(yuan)則，主(zhu)動適應新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)常(chang)態，自覺踐行(xing)新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)理念，努力適應新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)，以更大決(jue)心迎接(jie)挑戰，推(tui)動企(qi)業闊步邁入高質量發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)階(jie)段。
（本文刊登于《中國(guo)建(jian)材(cai)報(bao)》2021-12-22 頭(tou)(tou)版(ban)頭(tou)(tou)條）
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