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　　　本網訊 1月13-14日，公司召開了2021年度“三精管理”對標匯報會。會上總部各部門分別從生產運營、財務管理、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理、商砼管理、技術改造、信息化和物流供應10個專業總結、分析、通報了2021年度專業管理情況，提出了下一步的工作思路，各子公司分別從2021年度的經營業績、壓減指標、重點工作、存在的問題和工作打算方面進行匯報。董事長脫利成對本次三精管理對標進行了全面點評并發表重要講話，總裁劉繼彬主持會議并提出了下一步的重點工作及要求。

　　　脫(tuo)利成指(zhi)出(chu)(chu)，此次會(hui)(hui)議運營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)部用雷(lei)達(da)圖對(dui)(dui)(dui)(dui)各(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)數據進(jin)行了一次全方位(wei)的(de)“畫(hua)像”，直觀地(di)體(ti)現了各(ge)(ge)公(gong)司(si)整體(ti)的(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)狀況。脫(tuo)利成全面分(fen)析了對(dui)(dui)(dui)(dui)標管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系、年(nian)度生產(chan)經營(ying)、煤電消耗(hao)(hao)指(zhi)標、能耗(hao)(hao)狀況水平、庫存物資占用等情況，今后的(de)工(gong)(gong)作(zuo)提出(chu)(chu)要(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)求進(jin)一步完善(shan)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度和激勵考核(he)辦(ban)法，厘清工(gong)(gong)作(zuo)流程、靠實(shi)(shi)(shi)責任目標，全面落(luo)實(shi)(shi)(shi)好全年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)。二要(yao)(yao)及(ji)時召開(kai)務(wu)虛對(dui)(dui)(dui)(dui)標會(hui)(hui)，對(dui)(dui)(dui)(dui)照本(ben)公(gong)司(si)的(de)“雷(lei)達(da)圖”列出(chu)(chu)問(wen)題清單，制定相(xiang)關改進(jin)措施并抓好落(luo)實(shi)(shi)(shi)。三(san)要(yao)(yao)進(jin)一步加(jia)強技(ji)(ji)術改造和管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)，通(tong)過提高(gao)產(chan)品質量、使(shi)用替(ti)代燃料措施，推進(jin)“雙碳”行動落(luo)地(di)和煤電消耗(hao)(hao)指(zhi)標下降(jiang)。四要(yao)(yao)不斷增(zeng)強各(ge)(ge)級管(guan)(guan)(guan)理(li)人員學(xue)習(xi)意識，不僅(jin)要(yao)(yao)加(jia)強對(dui)(dui)(dui)(dui)新(xin)工(gong)(gong)藝、新(xin)設備、新(xin)技(ji)(ji)術的(de)知識學(xue)習(xi)，還要(yao)(yao)強化對(dui)(dui)(dui)(dui)黨的(de)政治制度和黨紀黨規(gui)學(xue)習(xi)，各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)流程都要(yao)(yao)符合黨內的(de)程序規(gui)定，切實(shi)(shi)(shi)做(zuo)到合法合規(gui)。五要(yao)(yao)充分(fen)發揮團隊作(zuo)用，開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)緊密有序、統籌(chou)兼(jian)顧(gu)，做(zuo)到全面協調均(jun)衡發展。五要(yao)(yao)進(jin)一步提升產(chan)品實(shi)(shi)(shi)物質量、增(zeng)強服務(wu)意識和服務(wu)質量，全面維護祁連山(shan)品牌(pai)形象和產(chan)品美(mei)譽(yu)度。

　　　劉繼彬從四(si)個方面對下一(yi)步重點工作提出了要(yao)(yao)(yao)求：一(yi)要(yao)(yao)(yao)結(jie)合當前水泥市(shi)場供(gong)大于求的局面短期不(bu)(bu)可(ke)逆轉(zhuan)的形勢，切(qie)實(shi)(shi)增(zeng)強市(shi)場意識(shi)(shi)和服務能(neng)(neng)力，提高產品(pin)質量和性能(neng)(neng)，確保(bao)(bao)(bao)產品(pin)保(bao)(bao)(bao)質保(bao)(bao)(bao)量供(gong)應(ying)(ying)。二要(yao)(yao)(yao)做到指標優先(xian)、能(neng)(neng)耗(hao)雙控(kong)優先(xian)，堅定不(bu)(bu)移(yi)加(jia)大技術(shu)(shu)、資金、管(guan)理(li)投入，推動能(neng)(neng)耗(hao)水平達標。同時通過學習行業先(xian)進(jin)，探索、創新(xin)維修費(fei)用(yong)管(guan)理(li)模式，努(nu)力降低維修費(fei)用(yong)，加(jia)強原(yuan)煤市(shi)場供(gong)應(ying)(ying)管(guan)理(li)和過程質量管(guan)控(kong)，切(qie)實(shi)(shi)降低煤耗(hao)指標。三要(yao)(yao)(yao)增(zeng)強危機意識(shi)(shi)，加(jia)強管(guan)理(li)，制(zhi)(zhi)定切(qie)實(shi)(shi)可(ke)行的措施辦法，全(quan)面實(shi)(shi)現有效(xiao)益的經營。四(si)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強技術(shu)(shu)改造管(guan)理(li)，通過建立高的考(kao)核標準和嚴的管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，促使技改項目高質量如期達標。

　　　會(hui)議以視頻和現場形式召(zhao)開,公司領導、部門負(fu)責人(ren)(ren)(ren)、子公司總經理和營銷總經理等(deng)40人(ren)(ren)(ren)在主會(hui)場參會(hui)，各子公司班子其他成員(yuan)、部門負(fu)責人(ren)(ren)(ren)及相關專業管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)等(deng)300多人(ren)(ren)(ren)在分會(hui)場參會(hui)。（張富英(ying)/報道(dao)）