【關注與視野】人民日報：國資委學習型黨組織建設引領學習型企業
國(guo)資委副主任黃丹華強(qiang)調：“國(guo)有(you)企業(ye)是我們黨(dang)(dang)執(zhi)政的(de)重要基礎，把國(guo)有(you)企業(ye)各級黨(dang)(dang)組織建設(she)成為學習型黨(dang)(dang)組織，對于充分發揮國(guo)有(you)企業(ye)的(de)政治優勢(shi)，引領和帶動學習型企業(ye)建設(she)，促進企業(ye)又好又快(kuai)發展具(ju)有(you)深遠的(de)意義。”
各(ge)國有企業(ye)在學習(xi)中注(zhu)重創(chuang)新方式(shi)，突出(chu)行業(ye)、企業(ye)特色，讓(rang)學習(xi)落到(dao)實處、取(qu)得實效，總結出(chu)了大量的經(jing)驗。
把深化理(li)論(lun)武裝作為(wei)第一位(wei)任務。中(zhong)國航空工業(ye)集(ji)團公(gong)司堅(jian)持用(yong)(yong)中(zhong)國特(te)色社會主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)理(li)論(lun)體系武裝頭腦，在(zai)中(zhong)航大學(xue)創建了馬(ma)(ma)克思(si)(si)主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)學(xue)院，開設中(zhong)國特(te)色社會主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)理(li)論(lun)體系、社會主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)核心(xin)價值體系輔(fu)導課(ke)程，運用(yong)(yong)馬(ma)(ma)克思(si)(si)主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)理(li)論(lun)指導企業(ye)經營(ying)管理(li)實踐。神華集(ji)團通過(guo)學(xue)習在(zai)全集(ji)團形(xing)成了“同(tong)舉(ju)一面旗(qi)幟，同(tong)干(gan)一個事業(ye)，同(tong)奔一個目(mu)標，同(tong)創百年神華”的思(si)(si)想共(gong)識。
堅持(chi)立足實(shi)際、學(xue)(xue)(xue)以致用。中國鋁業公司黨(dang)組(zu)開展了(le)“再造(zao)競爭新優勢、科學(xue)(xue)(xue)發展上(shang)水平(ping)”解放思想大(da)討(tao)(tao)論，在認真學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)、深(shen)入(ru)研(yan)究、充分討(tao)(tao)論、深(shen)刻反思的(de)(de)(de)基礎上(shang)，形(xing)成了(le)8點(dian)共識，找出了(le)12個重(zhong)點(dian)關注和破解的(de)(de)(de)突出問題，制定了(le)涉(she)及(ji)42個項目(mu)的(de)(de)(de)整改(gai)落(luo)實(shi)方案。中糧集團有限公司大(da)膽(dan)導入(ru)“行動學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)法”，形(xing)成具(ju)有中糧特色的(de)(de)(de)“團隊學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)”方法，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)者通(tong)過對(dui)實(shi)際工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)問題、任務、項目(mu)等進行處理，在實(shi)踐中增長才干(gan)，從(cong)而達到開發人力資源和發展組(zu)織的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。
堅持以領導班子(zi)和領導干部為重(zhong)點。中(zhong)國聯(lian)合網(wang)絡通信集團(tuan)有限公司黨(dang)組(zu)十分注(zhu)重(zhong)在領導層(ceng)面(mian)形成(cheng)良好的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)風尚(shang)，以黨(dang)組(zu)中(zhong)心(xin)組(zu)學(xue)習(xi)(xi)（擴大）會的(de)(de)(de)形式，先(xian)后十余次(ci)邀請知名專(zhuan)(zhuan)家、學(xue)者，緊(jin)緊(jin)圍繞學(xue)習(xi)(xi)貫(guan)徹黨(dang)的(de)(de)(de)路線方針政策、國家社會經(jing)濟發展形勢(shi)、企業(ye)戰略(lve)轉型等內容，開展學(xue)習(xi)(xi)輔(fu)導和專(zhuan)(zhuan)題講座。哈爾濱電氣集團(tuan)公司把(ba)廉(lian)政建設(she)作(zuo)為領導班子(zi)建設(she)的(de)(de)(de)重(zhong)點，組(zu)織(zhi)下發了專(zhuan)(zhuan)題教材《鏡鑒》一(yi)書并召(zhao)開學(xue)習(xi)(xi)座談(tan)會，對《中(zhong)國共產(chan)黨(dang)黨(dang)員領導干部廉(lian)潔從業(ye)若干準則》的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)意義、形成(cheng)過程、地(di)位作(zuo)用(yong)、要(yao)(yao)點內容等進(jin)行深(shen)入解析。
堅持全員參與，擴大覆蓋面。中國航天科技集團公司根據不同類型、不同層次、不同崗位的特點，建立了“3+X”的學習教育模式，即在加強馬克思主義理論及黨的路線方針政策、航天傳統教育和經濟法律三大方面學習外，結合技術、管理、市場等崗位設計個性化的學習內容，讓全體員工都能參與到學習之中。中國海洋石油總公司在內部報紙、網站、NOTES辦公系統開辟學習型黨組織建設專欄，以網絡視頻會議形式開展教育培訓，初步建成覆蓋2000人的手機報發送平臺，有效地擴大了學習的覆蓋面和輻射度，使黨員“處處可學習、時時有新知”。
（本文(wen)章摘(zhai)自(zi)5月(yue)23日《人民日報(bao)》）
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