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     1月25日，永登公司召開黨委中心組學習會，專題傳達學習公司2011年經濟工作會議精神。永登公司總經理李生鈺、黨委書記門秦生、中層以上管理人員參加了會議。
　　針對如何貫徹落實公司2011年經濟工作會議精神，李生鈺指出，要結合永登公司實際，從堅持成本控制戰略和提高生產運行效率兩個關鍵環節入手，做好各項工作。就2011年的工作，李生鈺提出了四點要求：一是理清思路，明確目標，抓住重點，克服難點，統籌考慮當前和全年各項工作；二是樹立責任意識、成效意識，盡職盡責，力求實效，努力完成公司下達給各單位的生產經營任務和經濟技術指標；三是加強學習，大膽管理，不斷提高勝任崗位本職工作的能力；四是在公司機構、人員調整后要盡快理順，進入狀態，要把各自的工作做好，各部門要以大局為重，按新機制要求加強溝通，確保生產正常運行。
　　門秦生在講話中指出，公司中層以上管理人員要牢固樹立終身學習的觀念、樹立為企業、為職工服務意識，樹立團結溝通協作的團隊意識，樹立執行力意識，樹立一崗雙責意識，樹立“嚴、細、實”的精細化管理理念，堅持解放思想、干事創業、求真務實，自覺用經濟工作會議精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，進一步改進工作作風，加快建設高素質管理團隊，不斷提高推動科學發展、促進企業和諧的本領，努力開創各項工作新局面。（謝寶林）
　　又訊1月28日，天水公司黨委組織召開中心組學習會。會議主要傳達學習了公司2011年經濟工作會議精神，宣講分析了天水公司今年將面臨的形勢和發展方向。天水公司領導班子成員及各車間、處室黨政主要管理人員共31人參加了學習會。
　　熊向忠要求，天水公司要從五方面著手做好各項工作：一是要牢固樹立發展意識，拓寬發展思路，謀求天水公司發展，積極與縣政府溝通，全力做好異地改造項目的前期工作，力爭項目能早日立項開工；二是要牢固樹立成本意識，練好內功，挖潛增效，努力降低生產成本，在市場競爭中占據一席之地，保證天水公司持續經營和可靠發展；三是要進一步加強管理，嚴格執行公司各項管理制度，對天水公司現行管理制度進行梳理、修訂和完善，并強化執行，以促進管理水平的不斷提升；四是要全力維護穩定和諧的發展局面，天水公司兩級管理人員要履行好“帶隊伍，促發展”的職責；五是要切實加強安全生產工作，進一步強化安全生產意識，落實安全生產責任制，把安全發展的理念貫穿于生產經營的全過程。（張瑞華 薛小蘭）