天水公司廠務公開制度化
9月15日，天水公司召開職工代表大會，投票表決通過職工集資建房積分排名辦法，使民主管理工作邁上了新的臺階。
近年來，天水公司始終把加強民主管理、構建和諧勞動關系作為推進企業科學發展的重要工作來抓，按照股份公司廠務公開程序規范動作，在日常工作中注重基礎管理，大膽探索實踐，在廠務公開的形式上，著力選好突破點和結合點；在廠務公開內容上，凡涉及公司發展、職工利益的事件都進行公開，讓職工群眾知情、參政、議政，形成了黨委領導、黨政負責、職能部門辦理、工會紀委協調推進、職工全員參與、民主監督的廠務公開機制。廠務公開不斷延伸到車間班組、部室，逐步達到了制度化、規范化、程序化。該公司及時把“企業發展的難點、黨風廉政建設的焦點、職工群眾關心的熱點”問題，突破以往傳統的模式，全部張榜公示，征求職工的意見建議，采取“全程事前公開、全程事中公開、全程結果公開”拓展延伸，接受職工群眾的全程監督。在責工級以上主要管理人員的聘用、黨員的發展、職稱評聘、重要（關鍵）崗位競聘都在廠務公開欄進行公示。企業的發展和技術改造等事項，均通過職代會或職代會團（組）長會討論審議通過后實施。
關乎職工切身利益的武山集資建房，從源頭上讓職工參與討論，聽取職工的意見建議，并成立了由分工會主席和職工代表組成的武山集資建房管委會，通過不同形式通報建房進展情況。職工排分第一次張榜公布后，職工提出意見，集資建房管委會聽取職工的意見后，重新制訂了三個排分方案，通過職工代表大會討論、投票表決確定了第三方案的排名積分。
天水公司廠務公開制(zhi)度形成了規范化(hua)、科學化(hua)、制(zhi)度化(hua)、透(tou)明化(hua)的制(zhi)度體系，調動了職工參與、全員決策(ce)、民(min)主(zhu)管理的決策(ce)氛圍(wei)，促進(jin)了企業健康、穩(wen)定、有序、和(he)諧發展。 （張(zhang)瑞華、薛小蘭/報道(dao)）
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