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　　本網訊  10月21日，永登公司召開了“百日現場整治”活動專題會。
　　會議指出，在“百日現場整治”專項活動的宣傳動員階段，各單位行動迅速，廣泛宣傳動員職工，排查跑冒滴漏點，制定落實措施，清理積灰積料，開了一個好頭。但按照“溝見底、軸見光、設備見本色”的基本要求還有很大差距，加大力度推進“6S”管理活動極為重要。
　　會議指出，永登公司場地大、年代久、積灰多，特別是撒漏點多，現場整治的難度非常大。但公司上下一定要抱著打持久戰的思想，堅定信心，持續推進，確保成效。一要提高認識，明確目標，制定方案，細化措施，確保效果；二要高度重視，加強領導，逐級落實，全員參與；三要以點帶面，上下聯動，各職能部門要按照6S管理標準，開展整治提升活動；四要加強督查，嚴格考核，對整治活動推動不力、效果不明顯的單位，進行嚴肅處理。同時，要加強各單位之間的溝通、交流和學習，互相取長補短，共同推進活動的開展，為確保展示公司良好的社會形象做出積極的努力。
　　會(hui)上，與會(hui)人(ren)員(yuan)還(huan)就在“百(bai)日現(xian)場整治”專項(xiang)活動中(zhong)存在的問題(ti)、差(cha)距提出了(le)整改(gai)的措(cuo)施和管理辦法。（謝寶林）