2015并購或將掀起行業格局改變之帷幕
2015并購或將掀起行業格局改變之帷幕
據中(zhong)國水泥網研究院整(zheng)理統(tong)計，截止到12月初，2015年全國水泥行業發生的(de)并購案例(li)（包(bao)括股權轉讓/股權收(shou)購等(deng)資(zi)產(chan)交易、增資(zi)、二級市場收(shou)購等(deng)交易方式(shi)）共20余(yu)件(jian)，與去年相比數量略(lve)少，但(dan)是本年度發生的(de)(de)水泥(ni)(ni)企(qi)業并(bing)購(gou)事件(jian)具有影(ying)響大(da)、持(chi)續發酵時間長的(de)(de)特點，且(qie)整體(ti)交(jiao)易(yi)規模不遜于去年。在需求(qiu)急速下行且(qie)未來前景(jing)不甚樂觀的(de)(de)背景(jing)下，水泥(ni)(ni)企(qi)業即(ji)將(jiang)開啟新(xin)一輪的(de)(de)“大(da)魚(yu)”吃“小魚”、“大魚”之(zhi)間相互參股(gu)滲(shen)透(tou)、“小魚”調整戰略步伐的(de)(de)并購時代，未來水泥行(xing)業或許會上(shang)演(yan)戰國(guo)時代群雄爭霸的(de)(de)戲碼，強者吞并弱(ruo)者，然而這樣(yang)的(de)(de)群雄爭霸卻會顯得柔(rou)和的(de)(de)多，強者弱(ruo)者之間(jian)的(de)(de)討價還價不會過于激烈，畢(bi)竟(jing)市場現(xian)狀及行(xing)業產能(neng)現(xian)狀及未來較為明(ming)朗(lang)的(de)(de)發展趨(qu)勢已(yi)令弱(ruo)者退無可退。
從涉(she)及企業(ye)來看，從前的并購大戶中國建材近兩年放緩兼(jian)并重(zhong)組步伐(fa)，今(jin)年以來據(ju)其公開(kai)報告(gao)中顯示水泥(ni)板塊只收獲了(le)四(si)川女(nv)媧(wa)建材、牡丹江市江達城(cheng)建商砼和雞西市城(cheng)海(hai)水泥(ni)（中報顯示后兩者為2015年1月1日收(shou)購，但從2014年數(shu)據來看(kan)，顯(xian)然這(zhe)兩(liang)個企業(ye)在2014年已經計入北方水泥產能，只是財務數(shu)據列入到2015年），2014年(nian)公司用于水泥(ni)、混凝土板塊資產收購的治(zhi)本支出只有2013年的(de)不到(dao)十分之一(yi)，2015年上半年公司并購的凈資產(chan)比去(qu)年同期(qi)減少(shao)；海(hai)螺水泥不緊不慢地執行著年度并購計劃(hua)，收購江西圣(sheng)塔完(wan)成了海螺水(shui)泥(ni)年度并購目(mu)標的一半，此后11億“被動”接盤巢東股份(fen)水泥資產板上(shang)釘(ding)釘(ding)，500萬(wan)噸水(shui)泥產(chan)能將在被(bei)收入囊(nang)中(zhong)，同(tong)時海(hai)螺(luo)水(shui)泥入股、增持(chi)西部(bu)水(shui)泥，隨后(hou)將海(hai)螺(luo)水(shui)泥位(wei)于陜西的四(si)家子公司注入西部(bu)水(shui)泥換(huan)股，交易完成(cheng)后(hou)海(hai)螺(luo)水(shui)泥或海(hai)螺(luo)國際將成(cheng)為西部(bu)水(shui)泥的控股股東（占(zhan)西部(bu)水(shui)泥擴大后(hou)已發行股份約(yue)51.57%）。其(qi)他企業(ye)除轟動全行業(ye)的(de)山水(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)股權(quan)變化事(shi)件(jian)之外，金圓水(shui)(shui)(shui)泥(ni)資產(chan)結(jie)構調整(zheng)、湖北京蘭水(shui)(shui)(shui)泥(ni)搶(qiang)灘京津冀、同力水(shui)(shui)(shui)泥(ni)業(ye)務結(jie)構調整(zheng)等事(shi)件(jian)都成為水(shui)(shui)(shui)泥(ni)行業(ye)多事(shi)之秋的(de)重大變革。
重點并(bing)購(gou)案例(li)分(fen)析：
1、海(hai)螺(luo)水泥(ni)：行業低(di)迷時期并購(gou)加速
海螺水泥在其發展初期曾經經歷過大規模并購(gou)的(de)階段(duan)，隨(sui)后并購(gou)方式被新建取(qu)代，直到2011年規模(mo)并(bing)購再次啟動(dong)，2011-2012年海(hai)螺水泥在中南、西(xi)南和西(xi)北并購多條(tiao)熟料(liao)生產線(xian)，隨(sui)后的2013、2014年(nian)并購動作放緩，2015年，行業更顯動(dong)蕩(dang)不安，海螺水(shui)(shui)泥(ni)再次發力(li)西北、華(hua)東(dong)地區(qu)，控股西部水(shui)(shui)泥(ni)、全盤接(jie)管巢(chao)東(dong)股份水(shui)(shui)泥(ni)業務、控制江(jiang)西圣塔集團水(shui)(shui)泥(ni)業務，進一步提升(sheng)其在西北、華(hua)東(dong)地區(qu)的市場(chang)話語權。2015年海(hai)螺(luo)水泥的并購產能目(mu)標為(wei)1000萬(wan)噸(dun)，巢東股(gu)份(fen)、江(jiang)西圣塔(ta)集團的產能合(he)計已經完成(cheng)年度計劃，控股(gu)西部水(shui)泥(ni)（海(hai)螺及其行動一(yi)致人士）之后(hou)水(shui)泥(ni)產能置換為權益產能再增加(jia)近(jin)500萬噸。
海螺水泥VS巢東股份、江(jiang)西圣塔(ta)
海螺水泥(ni)早在(zai)2007年就已經成(cheng)為巢東股(gu)份(fen)第二(er)大股(gu)東，并拖(tuo)管了巢東股(gu)份(fen)水泥業(ye)務運營，兩者糾纏(chan)了八年的關系終于2015年(nian)有了名正言順的說法，在今年(nian)第一大股東昌興(xing)礦業將股份轉讓之后海螺水泥“被動”順位成為(wei)第(di)一大股(gu)東，10月份(fen)(fen)，巢(chao)(chao)(chao)東股份(fen)(fen)披(pi)露擬將水(shui)(shui)泥(ni)業(ye)務相關全(quan)部資(zi)產(chan)與(yu)負(fu)債(zhai)出售(shou)給海(hai)螺水(shui)(shui)泥(ni)的(de)(de)全(quan)資(zi)子(zi)公司巢(chao)(chao)(chao)湖(hu)(hu)海(hai)螺。實際(ji)上(shang)海(hai)螺水(shui)(shui)泥(ni)與(yu)巢(chao)(chao)(chao)湖(hu)(hu)股份(fen)(fen)的(de)(de)競(jing)爭關系比較微妙(miao)，在同一(yi)市場上(shang)，巢(chao)(chao)(chao)湖(hu)(hu)水(shui)(shui)泥(ni)往往都(dou)是(shi)(shi)海(hai)螺水(shui)(shui)泥(ni)的(de)(de)追隨者，海(hai)螺水(shui)(shui)泥(ni)不管(guan)是(shi)(shi)被動(dong)也好主(zhu)動(dong)也罷(ba)，接受巢(chao)(chao)(chao)湖(hu)(hu)水(shui)(shui)泥(ni)一(yi)方面(mian)為(wei)其(qi)產(chan)能擴(kuo)張再添一(yi)棋，另一(yi)方面(mian)區域內(nei)話語(yu)權得到進一(yi)步(bu)提(ti)升。
據業內傳言，海(hai)螺(luo)水(shui)泥(ni)進入江(jiang)西境(jing)內曾屬意于萬(wan)年青(qing)(qing)，但后來萬(wan)年青(qing)(qing)借(jie)助(zhu)央企完成了區域內水(shui)泥(ni)整合，并透過合并報表(biao)及持股南方水(shui)泥(ni)使上市公司分享收益(yi)。海(hai)螺(luo)水(shui)泥(ni)在(zai)江(jiang)西完成北部九江(jiang)、新余分宜(yi)、上饒弋(yi)陽的(de)布(bu)局(ju)之后通過收購圣塔(ta)水(shui)泥(ni)布(bu)局(ju)贛南地區，形成全(quan)省南北連通。圣塔(ta)水(shui)泥(ni)在(zai)贛州地區產能僅次于萬(wan)年青(qing)(qing)，將圣塔(ta)水(shui)泥(ni)的(de)540萬(wan)噸(dun)水(shui)泥產能（熟(shu)料產能480萬噸(dun)）收入(ru)囊中，海(hai)螺(luo)水(shui)泥在江西的熟料(liao)產能將近翻(fan)一番，成為江西第三大水(shui)泥企業，提升了海(hai)螺(luo)水(shui)泥在江西境內的市(shi)場占(zhan)有(you)率和話語權。
海螺水泥VS西(xi)部水泥
海螺水(shui)(shui)泥(ni)(ni)從入(ru)(ru)股(gu)西(xi)部(bu)(bu)(bu)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)到(dao)(dao)增(zeng)持再到(dao)(dao)以資產置(zhi)換股(gu)權，即將逐步達到(dao)(dao)控股(gu)西(xi)部(bu)(bu)(bu)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)的目(mu)的，盡管沒有要約收購(gou)這(zhe)種實質的資產重組，但實現區域市場定(ding)價權提(ti)升的目(mu)的基本已經(jing)達到(dao)(dao)。海螺水(shui)(shui)泥(ni)(ni)將位于陜(shan)西(xi)境內四家子公司(si)全部(bu)(bu)(bu)注(zhu)入(ru)(ru)到(dao)(dao)西(xi)部(bu)(bu)(bu)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)，共1040萬噸(dun)水泥產能，置換西部水泥股權最終獲得51.57%控制權，在這之前之后西部水泥(ni)收購(gou)了(le)藥王(wang)山(shan)水泥(ni)（220萬噸水泥產能）100%股權(quan)，海螺(luo)水泥(ni)(ni)與西(xi)部(bu)水泥(ni)(ni)的資產(chan)(chan)股權(quan)置換之后海螺(luo)水泥(ni)(ni)占西(xi)部(bu)水泥(ni)(ni)的權(quan)益產(chan)(chan)能達到1500萬噸左右(you)，產能實際(ji)增(zeng)加500萬噸(dun)左右。
海(hai)螺(luo)水泥與(yu)西部水泥合作(zuo)后在陜西省的熟(shu)料產(chan)能占有率(lv)將達到39.7%（合并前海(hai)螺(luo)水(shui)泥的產能占(zhan)有率為16.8%，西部水(shui)泥的占有率為23%），兩家企(qi)業(ye)的(de)市場定價權將(jiang)得到大幅提升。西部水泥的(de)地理位置是“一帶一路”的受惠者，而海(hai)螺(luo)水泥似乎是堅定不移的相信“一帶一路”對于未(wei)來(lai)中國(guo)(guo)(guo)經濟及中國(guo)(guo)(guo)水泥行業的(de)亮(liang)點之一，無論(lun)是(shi)國(guo)(guo)(guo)際化發展還是(shi)國(guo)(guo)(guo)內(nei)，都以(yi)“一帶(dai)一路”沿(yan)線作為發展重心(xin)。盡管短期來看收益不明顯，但海螺(luo)水泥看中的是長期發展。
海螺水(shui)(shui)泥(ni)(ni)控股(gu)西(xi)部水(shui)(shui)泥(ni)(ni)或將打開(kai)上市水(shui)(shui)泥(ni)(ni)公司之(zhi)間(jian)的(de)兼并重組大門，地方性龍頭企業依附全國性大型水(shui)(shui)泥(ni)(ni)企業而生或將成為水(shui)(shui)泥(ni)(ni)行(xing)業新的(de)格局。
2、天瑞水泥：市場上的小獵(lie)豹，入主山水禍福(fu)難(nan)料
天瑞(rui)水泥VS同力(li)水泥
天瑞水泥(ni)(ni)作為(wei)河南省龍頭水泥(ni)(ni)企(qi)業2014年(nian)年(nian)底至(zhi)2015年(nian)年(nian)初快速(su)多次舉牌同力水泥(ni)(ni)，一舉超越通過(guo)定(ding)增(zeng)獲(huo)取第二大股(gu)東(dong)之位的中(zhong)(zhong)聯水泥(ni)(ni)，盡管(guan)代價(jia)不菲，但(dan)通過(guo)大宗交易和集中(zhong)(zhong)競(jing)價(jia)交易來(lai)獲(huo)得(de)二股(gu)東(dong)之位的市場行為似乎可以(yi)少一些(xie)詬病。同力水泥(ni)(ni)在河南省境內第三大水泥(ni)(ni)企(qi)業(ye)，2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)中先向(xiang)中聯(lian)(lian)(lian)水泥(ni)定向(xiang)發行(xing)股份，使中聯(lian)(lian)(lian)水泥(ni)成為同(tong)力(li)水泥(ni)第二(er)大股東，之后與中聯(lian)(lian)(lian)水泥(ni)和平“劃分”市場分(fen)而治(zhi)之，且兩者(zhe)有(you)進(jin)(jin)一(yi)步深入整合河南(nan)水泥及(ji)混(hun)凝土市場的意(yi)愿，但遲(chi)遲(chi)未(wei)見下一(yi)步行動(dong)。天(tian)瑞(rui)進(jin)(jin)入后，同力水泥股權格局發生重大變化，更有(you)傳聞河南(nan)省投資(zi)集團計(ji)劃將同力水泥賣給天(tian)瑞(rui)。而同力水泥今年吸收了(le)河南(nan)省投資(zi)控股100%股(gu)權(quan)的事似乎令事情再添變數，而(er)業內則認(ren)為這(zhe)件(jian)河(he)南省國資改革意圖借殼同(tong)力水泥的事件(jian)恰恰坐實了(le)河(he)南水泥版圖將由三雄鼎力裂變為兩雄爭(zheng)霸的趨(qu)勢。
從市場范圍來看，天瑞水(shui)泥(ni)與(yu)同力(li)水(shui)泥(ni)的市場交集不是很多，而與(yu)中聯水(shui)泥(ni)的市場重合(he)(he)點更(geng)多一些，天瑞水(shui)泥(ni)如(ru)果通過資(zi)本(ben)市場的運作(zuo)與(yu)同力(li)水(shui)泥(ni)結(jie)成牢不可破的合(he)(he)作(zuo)關系，豫西(xi)豫北(bei)市場則增加了市場話語權。
天瑞水泥VS山水(shui)水(shui)泥
自2013年(nian)底山(shan)(shan)(shan)水(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)退股(gu)風波起，山(shan)(shan)(shan)水(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)的(de)(de)股(gu)權大戲就(jiu)備受業內關(guan)注，就(jiu)在(zai)山(shan)(shan)(shan)水(shui)(shui)(shui)內部股(gu)權之爭仍在(zai)持(chi)續發(fa)酵之時，天(tian)(tian)瑞(rui)(rui)集團(tuan)悄然在(zai)二級市(shi)場大規模掃貨，轉眼間山(shan)(shan)(shan)水(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)易主(zhu)，天(tian)(tian)瑞(rui)(rui)成(cheng)為其控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)。然而(er)天(tian)(tian)瑞(rui)(rui)得(de)到控(kong)制(zhi)權卻道路曲折(zhe)，取得(de)控(kong)制(zhi)權之后是(shi)福是(shi)禍同樣難料，一方(fang)面(mian)天(tian)(tian)瑞(rui)(rui)集團(tuan)成(cheng)功(gong)入主(zhu)山(shan)(shan)(shan)水(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)董(dong)事會之后面(mian)臨的(de)(de)首要問(wen)題是(shi)債務償還(huan)問(wen)題，另(ling)一方(fang)面(mian)，此(ci)次(ci)董(dong)事會中國建材和亞(ya)洲水(shui)(shui)(shui)泥(ni)沒有參(can)加(jia)，而(er)這兩者(zhe)此(ci)前多次(ci)聲明要約收購，在(zai)全(quan)新董(dong)事會面(mian)世之后兩者(zhe)不太可(ke)能沒有什(shen)么動作(zuo)，同時業內認為張氏父子不會就(jiu)此(ci)罷手，天(tian)(tian)瑞(rui)(rui)集團(tuan)控(kong)股(gu)山(shan)(shan)(shan)水(shui)(shui)(shui)之后的(de)(de)路也將困難重重。
2015年(nian)天瑞(rui)集團在資(zi)本市場(chang)大(da)動干戈(ge)，花費(fei)大(da)價(jia)錢(qian)向同(tong)行業內的上市公(gong)司出手(shou)，善于資(zi)本運作的天瑞(rui)集團似(si)乎醞釀(niang)著更大(da)的布局。從行業角度來看，無論(lun)是晉升(sheng)同(tong)力(li)水泥第二大(da)股東，還是控股山(shan)水水泥，盡(jin)管沒有100%的(de)兼(jian)并，但似乎都從(cong)資本(ben)參股滲透的(de)角度詮釋了(le)未(wei)來水泥企業兼(jian)并重組的(de)趨勢。
3、華潤水(shui)泥(ni)：與昆(kun)鋼合作(zuo)云南稱霸(ba)
一直(zhi)以來以穩扎穩打著稱的(de)華潤水(shui)泥在2015年再添一重量級合作伙伴(ban)--昆鋼(gang)控股，兩者以云南水(shui)(shui)泥建材集(ji)團有限(xian)公司(si)（即(ji)昆鋼(gang)水(shui)(shui)泥增(zeng)資擴股之后的目標公司(si)）為(wei)合作平臺，華(hua)潤(run)水(shui)(shui)泥持有40%權益，昆鋼控股持有60%權益(yi)。合作之前，華潤水(shui)泥在云南(nan)的熟料產能只(zhi)有350萬(wan)噸(dun)，昆鋼水(shui)泥投產(chan)產(chan)能(neng)不到1500萬(wan)噸(dun)，在建產能270萬噸，合作之后兩者在(zai)云南(nan)總的熟料產能近2100萬(wan)噸，成為云南產能最大(da)的水泥“團伙(huo)”，超過合作前最大水泥集團中(zhong)國建(jian)材100萬噸。強(qiang)強(qiang)聯合不(bu)僅有助于增強(qiang)企業(ye)自(zi)身的(de)市場掌控力，將更(geng)有助于促(cu)進地區的(de)行業(ye)結構調(diao)整。
昆(kun)鋼水泥前期(qi)發(fa)展以并購為主，自建產能在2012年以后投產(chan)，尤其(qi)是2014年昆鋼水(shui)(shui)泥(ni)(ni)有多(duo)條(tiao)生產線投產，可是恰遇全(quan)國水(shui)(shui)泥(ni)(ni)需求走下坡路的階段。云南地區(qu)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)企業眾多(duo)，前(qian)4家(jia)水泥企業熟料(liao)產(chan)能集中度(du)為52%，全國排名倒(dao)數，華潤水泥與昆(kun)鋼(gang)合作之后，如果將兩者位于云南(nan)的(de)水泥資產全部合并注入到云南(nan)水泥建(jian)材(cai)集團，前4家企業集中度將上升至58%（包(bao)含昆鋼(gang)在(zai)建生產(chan)線產(chan)能(neng)）。然而這一集中度水(shui)平在(zai)全國范圍來(lai)看也并不算可喜，可以設想(xiang)，兩者未來(lai)在(zai)云南省境內將繼續(xu)整合(he)其他水(shui)泥(ni)企業，以大(da)幅(fu)提升這個組(zu)合(he)的(de)市場占(zhan)有率。
華潤水(shui)泥(ni)(ni)在與昆(kun)鋼合作(zuo)之前在廣西(xi)正式(shi)控股(gu)東蘭虎鷹(ying)水(shui)泥(ni)(ni)，填(tian)補了華潤水(shui)泥(ni)(ni)在廣西(xi)西(xi)北地區的空白。按(an)照新(xin)聞報告，華潤水(shui)泥(ni)(ni)只是(shi)控股(gu)了廣西(xi)虎鷹(ying)水(shui)泥(ni)(ni)位于東蘭縣的粉磨站，而廣西(xi)虎鷹(ying)水(shui)泥(ni)(ni)在河(he)池市(shi)建有(you)兩(liang)條4000t/d的(de)(de)(de)熟料(liao)生產(chan)線，并在宜州、大化(hua)分別建有粉磨站，是廣(guang)西(xi)西(xi)北地區最有影響力的(de)(de)(de)水(shui)(shui)(shui)泥企(qi)業。如果華(hua)潤水(shui)(shui)(shui)泥以東蘭虎(hu)鷹為切入(ru)點，能夠(gou)將(jiang)虎(hu)鷹水(shui)(shui)(shui)泥整體納入(ru)旗下，將(jiang)豐(feng)富(fu)華(hua)潤水(shui)(shui)(shui)泥在廣(guang)西(xi)的(de)(de)(de)布局，同時可以有效抵御(yu)北面貴州南下的(de)(de)(de)水(shui)(shui)(shui)泥。
4、中(zhong)小型(xing)水(shui)泥(ni)企業(ye)的轉(zhuan)變：金圓水(shui)泥(ni)、湖北京蘭水(shui)泥(ni)
在(zai)大型(xing)水(shui)(shui)(shui)泥企業以風卷殘云之(zhi)勢收購小(xiao)企業的(de)(de)(de)年代已經(jing)過去的(de)(de)(de)時(shi)候，大型(xing)水(shui)(shui)(shui)泥企業的(de)(de)(de)并購方式發(fa)生(sheng)轉變(bian)(bian)，大企業之(zhi)間相互(hu)參股或(huo)合作、大企業放(fang)緩(huan)并購小(xiao)企業的(de)(de)(de)步伐，中小(xiao)型(xing)水(shui)(shui)(shui)泥企業在(zai)行業格局(ju)即(ji)將發(fa)生(sheng)明顯改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)時(shi)候出路只有兩個：退出還(huan)是(shi)(shi)留(liu)下(xia)來，或(huo)者留(liu)下(xia)來是(shi)(shi)為了更好的(de)(de)(de)退出。金圓水(shui)(shui)(shui)泥、湖北京蘭水(shui)(shui)(shui)泥是(shi)(shi)2015年中小型水(shui)泥企業布局轉變的(de)兩個最鮮明案例，無論長(chang)期(qi)(qi)來看是否仍會留(liu)在(zai)水(shui)泥行(xing)業，至少他(ta)們當前的(de)選擇都是為(wei)了能在(zai)水(shui)泥行(xing)業不景氣的(de)時期(qi)(qi)更好的(de)發展下去。
金圓水泥：剝(bo)離資產調結構(gou)，未來發展戰略明晰
金圓水(shui)泥在借殼光華控股成功進入(ru)資(zi)本(ben)市場之(zhi)后，開始調整自(zi)身的業務結構，一方面金圓水(shui)泥從山西“撤(che)軍”，集(ji)中力(li)量(liang)發展青(qing)海地區；另一(yi)方(fang)面通(tong)過收購青(qing)海混(hun)凝土企業股權(quan)擴大產業鏈延伸力(li)度，進一(yi)步提升(sheng)盈(ying)利能力(li)。金(jin)(jin)圓水(shui)泥表示此番業務調整是為了強化青(qing)海區域(yu)已有(you)的市場優(you)勢，加強綜合競爭(zheng)力(li)。金(jin)(jin)圓水(shui)泥目前是青(qing)海省水(shui)泥產能最大的企業，市場占有(you)率達35%，且生產(chan)線(xian)布局均在(zai)青(qing)海(hai)區域主要的(de)消費(fei)市場(chang)，同時可(ke)向(xiang)西藏(zang)輸送水泥。金(jin)圓進軍混凝(ning)土市場(chang)，收(shou)購的(de)混凝(ning)土公司(si)主要集中在(zai)西寧、海(hai)東兩(liang)大(da)城(cheng)市，通過產(chan)業(ye)鏈的(de)進一(yi)步延伸，有利于穩定公司(si)的(de)銷(xiao)售渠道、控制終端客戶，實現上下游產(chan)業(ye)鏈共同發展。
同時環保領域(yu)和海外發展(zhan)也是金(jin)(jin)(jin)(jin)圓(yuan)(yuan)水(shui)泥(ni)未(wei)來規劃的兩個大方向。金(jin)(jin)(jin)(jin)圓(yuan)(yuan)水(shui)泥(ni)成(cheng)立了(le)河(he)源金(jin)(jin)(jin)(jin)圓(yuan)(yuan)環保科技有限(xian)公(gong)司(si)、互助(zhu)(zhu)金(jin)(jin)(jin)(jin)圓(yuan)(yuan)環保科技有限(xian)公(gong)司(si)和格爾木(mu)宏揚(yang)環保科技有限(xian)公(gong)司(si)，三家環保企(qi)業將對河(he)源金(jin)(jin)(jin)(jin)杰、互助(zhu)(zhu)金(jin)(jin)(jin)(jin)圓(yuan)(yuan)和青海宏揚(yang)現(xian)有的熟料新型干法水(shui)泥(ni)生(sheng)產線(xian)實施嫁接改(gai)造，分別建(jian)設廢(fei)棄(qi)物處理系統，利用水(shui)泥(ni)窯協同處置(zhi)工(gong)業固（危）廢(fei)棄(qi)物。2013，金圓(yuan)水泥海外工作(zuo)組成(cheng)立，并積(ji)極進(jin)行項目(mu)前期工作(zuo)，考(kao)察了東南亞(ya)、非洲、拉美(mei)等(deng)發展(zhan)中國家和地區(qu)，為加速開拓海外市(shi)場，金圓(yuan)水泥在今年(nian)成(cheng)立了香港金圓(yuan)國際(ji)發展(zhan)有限公司，注冊資金一(yi)億美(mei)元，將(jiang)依(yi)托(tuo)香港公司這一(yi)投資平臺，重(zhong)點考(kao)察東南亞(ya)及其他國家。
京蘭水(shui)泥：接盤金圓山西水(shui)泥資(zi)產，華北(bei)布局前景(jing)堪(kan)憂(you)
京(jing)蘭(lan)水泥在(zai)(zai)湖(hu)北省境內熟料產能(neng)規模位列第四，在(zai)(zai)鄂中地區偏(pian)安一隅(yu)。2009年7月-2010年(nian)3月(yue)，華(hua)新曾(ceng)與收購京蘭，但最終未(wei)能(neng)成行，令此事終止的原因是葛洲(zhou)壩(ba)開出高(gao)于華新水泥(ni)此前協(xie)議的(de)收購價格(ge)。然而葛洲(zhou)壩與京蘭水(shui)泥“曖(ai)昧”良久最終仍未能結為良好姻緣，葛洲壩于(yu)是在2014年重(zhong)組了同處(chu)于鄂中區(qu)域的另一重(zhong)要企業鐘(zhong)夏水泥，雙方合(he)資設立葛洲壩(ba)鐘(zhong)祥(xiang)水泥有限公(gong)司(si)，鐘(zhong)夏水泥將其水泥經(jing)營性資產轉(zhuan)讓給鐘(zhong)祥(xiang)公(gong)司(si)。于是(shi)京蘭水泥在鄂中的地位變得岌(ji)岌(ji)可危。2009-2010年間，京(jing)蘭水泥在(zai)(zai)甘(gan)肅(su)、河北新(xin)建生產(chan)線，甘(gan)肅(su)生產(chan)線在(zai)(zai)蘭州榆中，是榆中最大規模的水泥企(qi)業(ye)(ye)。然而甘(gan)肅(su)主(zhu)(zhu)要消費市(shi)場(chang)蘭州基(ji)本(ben)上(shang)由祁連(lian)山掌控，京(jing)蘭水泥的話語權(quan)較弱。在(zai)(zai)河北易縣水泥市(shi)場(chang)基(ji)本(ben)上(shang)是京(jing)蘭水泥、金隅和(he)冀(ji)東三家企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)導，三家企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)當地(di)寫(xie)作較好，市(shi)場(chang)維護較為穩(wen)定(ding)。
2015年，京(jing)蘭水(shui)泥將金圓水(shui)泥山(shan)西的水(shui)泥資產收入囊中(zhong)，同時(shi)在河北(bei)再步一棋，華北(bei)布局(ju)擴大規(gui)模。然而(er)，從2014年以來(lai)華北區域水(shui)泥市場出現(xian)明顯的下行趨勢(shi)，山西原(yuan)金圓水(shui)泥的布局和產能規模不具(ju)明顯優勢(shi)，河北布局盡管出現(xian)由點及線的良好發展(zhan)但整體(ti)仍受(shou)金隅(yu)、冀(ji)東較(jiao)大壓迫。京津冀(ji)一(yi)體(ti)化或許是吸(xi)引京蘭水(shui)泥北上的一(yi)個重要因素，然而一(yi)體(ti)化發展(zhan)對水(shui)泥需求到底(di)能夠帶來(lai)多大的利好刺激筆者認(ren)為不可盲目樂觀。
古語有云“窮則變(bian)，變(bian)則通，通則久”，未來(lai)的經(jing)濟結構調整(zheng)及發展方式(shi)變(bian)革已(yi)經(jing)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)明朗化(hua)，水泥需求的變(bian)化(hua)使得(de)水泥企(qi)業傳統的運營方式(shi)已(yi)經(jing)到了窮途末路，打(da)破前景(jing)黯淡(dan)的重(zhong)要(yao)方式(shi)和(he)重(zhong)要(yao)途徑就是改變(bian)現有格(ge)局，用兼并(bing)重(zhong)組、提高集(ji)中(zhong)度的方式(shi)“劃分”新的“版圖”。從(cong)2015年企業(ye)并(bing)(bing)購大戲中我們(men)可以展望，無論是直(zhi)接吞并(bing)(bing)的殘酷廝殺，還是互(hu)相參股的和諧共處，水泥行業(ye)的格(ge)局(ju)變化在未來很長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間內將(jiang)要主動和被動地隆重(zhong)登臺。
來源：中國水泥網
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