甘肅祁連山水泥集團股份有限公司切實增強可持續發展能力
在國際(ji)金融危機(ji)進一步(bu)蔓延擴散(san)、絕大部分(fen)行業不景(jing)氣的情(qing)況下，甘肅祁連山水泥(ni)集團股份有限公司生產(chan)經營(ying)的各項經濟技術指標卻呈現出逆勢(shi)上揚(yang)的良好(hao)態勢(shi)，繼去年實現利潤(run)總(zong)額(e)2.64億元、同比增長608%的基礎上(shang)，今年一季度實現(xian)利(li)潤總額5729萬元，同比增長4249%，一舉改變了公(gong)司歷年來一季度(du)虧損的局(ju)面，成為全省工業企業中的“一枝獨秀”，在全國(guo)水泥板塊上市公(gong)司中名列前茅。
公司可持續發展、基業長青的路怎么走？“祁連山”打造“百年老店”的方向在何處？帶著這些問題，在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，公司上下高度重視，將學習實踐活動真正當作解放思想的“發動機”、破解困局的“指南針”、加快發展的“助推器”，緊緊圍繞“轉變發展方式、堅定發展信心，打造西北千萬噸級水泥航母”的實踐主題，在黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠上有了新思路、新舉措，取得了新成效。
一是優化發(fa)展(zhan)戰略，強化區域布(bu)局。自2000年以(yi)來，公司(si)秉承“突出主業(ye)、做大做強”的發展(zhan)戰略，堅持興建(jian)新線和(he)并購重組“兩條腿”走路的策略，迅(xun)速成長為西北地區最大的水(shui)泥(ni)生產(chan)企業(ye)和(he)特種水(shui)泥(ni)生產(chan)基地，躋身(shen)全(quan)國重點支(zhi)持的12戶大(da)型水(shui)(shui)泥(ni)(ni)集團之列，形成了“中(zhong)控蘭州、東(dong)(dong)突平慶(qing)(qing)、南(nan)扼隴(long)(long)南(nan)、西進西藏、延伸(shen)河西”的市(shi)(shi)場格(ge)局(ju)，抓住了發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)遇。但(dan)隨著(zhu)(zhu)東(dong)(dong)南(nan)沿海等國內(nei)一(yi)些大(da)型水(shui)(shui)泥(ni)(ni)企業(ye)和財團紛紛在公司的傳統(tong)區域(yu)市(shi)(shi)場建點布線、搶灘布點，公司又面(mian)(mian)臨著(zhu)(zhu)前所未有的困難(nan)和挑戰(zhan)。公司面(mian)(mian)對困難(nan)調思(si)路，面(mian)(mian)對挑戰(zhan)謀策略，通過學(xue)習調研和開展(zhan)(zhan)解(jie)放思(si)想大(da)討論，從“主(zhu)動(dong)突圍”、“積極(ji)防(fang)御”的狀態中(zhong)解(jie)放出(chu)來(lai)，構筑以(yi)蘭州為(wei)中(zhong)心(xin)的“隴(long)(long)中(zhong)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)產業(ye)圈(quan)”、以(yi)西寧為(wei)中(zhong)心(xin)的“青海海東(dong)(dong)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)產業(ye)圈(quan)”和以(yi)平涼(liang)、慶(qing)(qing)陽、天水(shui)(shui)、隴(long)(long)南(nan)為(wei)一(yi)線的“隴(long)(long)東(dong)(dong)南(nan)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)產業(ye)帶”，以(yi)“兩圈(quan)一(yi)帶”為(wei)戰(zhan)略格(ge)局(ju)，排兵(bing)布陣(zhen)，牢(lao)牢(lao)掌握區域(yu)市(shi)(shi)場的主(zhu)動(dong)權，將自我(wo)發(fa)展(zhan)(zhan)與借力發(fa)展(zhan)(zhan)緊密結合起來(lai)，通過定向增(zeng)發(fa)股份等途徑積極(ji)融資，強化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)后(hou)盾，增(zeng)強發(fa)展(zhan)(zhan)后(hou)勁，實施(shi)戰(zhan)略布局(ju)調整。
二是擴大產(chan)能規模(mo)，引領(ling)產(chan)業(ye)發展。隨著(zhu)公司(si)“突出主業(ye)、做(zuo)大做(zuo)強(qiang)”戰(zhan)略的(de)逐步實施和區域“龍頭(tou)”企業(ye)地位的(de)日益鞏固，在(zai)深入市場調查研(yan)究(jiu)的(de)基礎(chu)上，公司(si)上下分析機(ji)遇，研(yan)究(jiu)挑戰(zhan)，在(zai)搶抓機(ji)遇中謀求發展，在(zai)應對危(wei)機(ji)中增強(qiang)實力，先后兩次(ci)研(yan)究(jiu)修訂“十一五(wu)”中長期發展規劃，將原定2010年產能規模達到1000萬(wan)噸的目標調整為(wei)到今年(nian)底(di)產能(neng)規模(mo)達到1000萬噸和2012年(nian)產能規(gui)模達到1500萬(wan)噸。以實施“兩圈一(yi)帶”戰略(lve)為目標，在抓緊建設去年已(yi)開工(gong)的(de)青海、甘(gan)谷、成(cheng)縣日產3000噸新型干(gan)法水泥線的同時，投資7.5億元，開工建設青海日產(chan)5000噸水泥生(sheng)產線（青海二線）；投資5.5億元(yuan)，開工(gong)建(jian)設永登(deng)日產(chan)5000噸(dun)水(shui)泥(ni)生產(chan)線(xian)(xian)（永(yong)登三線(xian)(xian)）。同時，按照“快上(shang)(shang)線(xian)(xian)、上(shang)(shang)大線(xian)(xian)”的共識，抓(zhua)緊推(tui)進白銀、漳縣(xian)(xian)等地新建水(shui)泥(ni)生產(chan)線(xian)(xian)的工作(zuo)以及成縣(xian)(xian)二線(xian)(xian)項(xiang)目，力爭年內再開工建設2-3條新(xin)型干(gan)法水泥生(sheng)產(chan)線，以規模優勢鞏(gong)固西北(bei)行(xing)業“龍頭(tou)”地(di)位(wei)。
三是(shi)堅定(ding)發(fa)展信心，力促生(sheng)(sheng)產(chan)業績。公司(si)各級領導(dao)班(ban)(ban)子成員在(zai)學(xue)習實(shi)(shi)踐活動中形成共(gong)識(shi)：應(ying)對(dui)挑戰(zhan)最好的(de)辦法(fa)，就是(shi)壯大自己的(de)實(shi)(shi)力。在(zai)內部發(fa)展愿望(wang)強烈(lie)、外(wai)部發(fa)展形勢嚴(yan)峻的(de)形勢下，著力把(ba)學(xue)習實(shi)(shi)踐活動激發(fa)出來(lai)的(de)熱(re)情，轉化為(wei)各級領導(dao)班(ban)(ban)子和廣(guang)大職(zhi)工應(ying)對(dui)危機、克(ke)服挑戰(zhan)，聚精會神(shen)抓生(sheng)(sheng)產(chan)、一(yi)(yi)(yi)心一(yi)(yi)(yi)意謀發(fa)展的(de)具體行動。一(yi)(yi)(yi)季度，在(zai)沒有增加產(chan)能的(de)情況下，產(chan)銷水泥（含商品熟料）分別同比凈增27萬噸和(he)29萬噸，實現利潤5700余萬元(yuan)，超出預算2200多萬元，經濟技術指標創造歷(li)史(shi)最好水平。4月份，公司產銷水泥（含商品(pin)熟(shu)料）達70多萬(wan)噸，再創新高。同時，公司上市(shi)融(rong)資方案獲(huo)國家證監會通過，預計6月份募集(ji)到位(wei)資金約(yue)7億元，使公司(si)建設(she)發展邁上快車道。加快推進(jin)資源(yuan)節(jie)約型企(qi)業建設(she)，在(zai)加大(da)固(gu)廢利用、技(ji)術革新(xin)進(jin)步(bu)等工作的同時，大(da)力實施節(jie)能減排(pai)工作，在(zai)已建和新(xin)建項目配(pei)套建設(she)余(yu)熱發電項目，力爭節(jie)電30%以上(shang)。
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