從88到162的跨越
今(jin)年8月15日，隴南祁連山水泥有限公司回轉(zhuan)窯在(zai)連續穩(wen)定(ding)(ding)運行162天(tian)后(hou)，按(an)預定(ding)(ding)計劃停窯檢修(xiu)。這(zhe)一成績(ji)，再次刷新了祁連山系統水泥窯運轉(zhuan)率歷史(shi)記錄，并達到全行業(ye)先進水平。
回溯4年(nian)(nian)(nian)前，祁(qi)(qi)連山(shan)水(shui)泥還為創造窯系統連續(xu)運行(xing)88天(tian)(tian)的(de)(de)最高記錄而(er)欣喜。僅僅過了4年(nian)(nian)(nian)時間，祁(qi)(qi)連山(shan)水(shui)泥大踏步前進(jin)，連續(xu)3年(nian)(nian)(nian)實現4次(ci)突破，115天(tian)(tian)、122天(tian)(tian)、141天(tian)(tian)、162天(tian)(tian)，這一(yi)串不平凡的(de)(de)數字，背后折射的(de)(de)是祁(qi)(qi)連山(shan)水(shui)泥近幾年(nian)(nian)(nian)在企(qi)業(ye)(ye)基礎管理方面一(yi)年(nian)(nian)(nian)一(yi)個(ge)臺階的(de)(de)持(chi)續(xu)精(jing)進(jin)和在技術革新(xin)方面的(de)(de)突飛猛進(jin)；也是祁(qi)(qi)連山(shan)人深入踐行(xing)新(xin)發展理念，扎實推動企(qi)業(ye)(ye)轉型升級，推進(jin)高質(zhi)量發展并取得顯(xian)著成效的(de)(de)具體體現。
與“162”這(zhe)一數(shu)字相印(yin)證的，是一組更(geng)加亮眼(yan)的數(shu)據：今年上半年，祁連山水泥實現營業(ye)收入33.92億元，同比增(zeng)(zeng)長16.53%；利潤總額(e)7.32億元，同比增(zeng)(zeng)長45.83%，再創歷(li)史新高(gao)。系統內(nei)有(you)3家子公司實現利潤超億元。
管理創新促進質量效益顯著提升
中國建材集(ji)團黨(dang)委書記、董事長周(zhou)育先在祁連山水泥調研時，對企(qi)業(ye)經(jing)營、管理(li)、創新、環保、黨(dang)建等(deng)工作給予充分肯定和高度評價，并對企(qi)業(ye)提出更高期(qi)望：“對標(biao)一流、提質增效，在成本、環保、運行指標(biao)上爭創龍(long)頭，成為管理(li)水平(ping)的(de)引導者。”
祁連山水泥以(yi)此為動力，每半年(nian)組織開展一次全方位的對標(biao)活動，通過對標(biao)找出差距(ju)、明(ming)確目標(biao)，同時，以(yi)解(jie)決問題為指(zhi)引，集(ji)中精力練內功挖(wa)內潛，全面提升企業管理效能。
“過(guo)去幾年我們(men)在(zai)集采集銷(xiao)、財(cai)務管(guan)理(li)(li)、信息(xi)化建(jian)設、安(an)全環保管(guan)理(li)(li)、生(sheng)產運營質量等方面做(zuo)了大量的工(gong)作，也(ye)取得(de)(de)了不錯的成(cheng)績(ji)，但我們(men)管(guan)理(li)(li)提(ti)升成(cheng)果的提(ti)煉不夠(gou)，總結(jie)不夠(gou)，沒(mei)有(you)形成(cheng)富有(you)特(te)色(se)的可復制推廣的祁(qi)連山(shan)品(pin)牌(pai)。我們(men)要對(dui)(dui)標(biao)先進(jin)、對(dui)(dui)標(biao)一(yi)流，在(zai)穩健中求(qiu)進(jin)步、發展(zhan)中求(qiu)質量、變革中求(qiu)創新(xin)，全面打造具有(you)鮮(xian)明(ming)特(te)色(se)的立得(de)(de)住、拿得(de)(de)出(chu)、推得(de)(de)開、叫得(de)(de)響的祁(qi)連山(shan)管(guan)理(li)(li)品(pin)牌(pai)。”這是祁(qi)連山(shan)水(shui)泥(ni)在(zai)多次對(dui)(dui)表對(dui)(dui)標(biao)中形成(cheng)的意見。
以“組織(zhi)精(jing)健化、管(guan)理(li)精(jing)細(xi)化、經營(ying)精(jing)益(yi)化”為目(mu)標的(de)“三(san)精(jing)”管(guan)理(li)是(shi)中國建(jian)材集團推進企(qi)業高質量發(fa)展的(de)管(guan)理(li)理(li)論(lun)探索(suo)和實(shi)踐創新(xin)的(de)集大(da)成者，是(shi)被(bei)實(shi)踐證明了(le)的(de)、能(neng)夠全(quan)(quan)面(mian)(mian)提升企(qi)業管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)的(de)“武(wu)功秘(mi)籍(ji)”。在(zai)祁連山(shan)水(shui)泥全(quan)(quan)面(mian)(mian)推行“三(san)精(jing)”管(guan)理(li)，成為公司(si)上下(xia)管(guan)理(li)提升的(de)鮮明導向和管(guan)理(li)實(shi)踐的(de)根本遵(zun)循。
2019年9月，祁連(lian)山水泥(ni)組織召開了“三精(jing)”管(guan)理(li)專(zhuan)題會，提出(chu)利用(yong)3年時(shi)間，把“三精(jing)”管(guan)理(li)理(li)念(nian)貫徹(che)到企業(ye)管(guan)理(li)的(de)整個過(guo)程，實現企業(ye)管(guan)理(li)從機會型到戰略型、從經驗型到科學(xue)型、從定性(xing)化(hua)到定量化(hua)、從粗放型到精(jing)細(xi)化(hua)的(de)轉變。隨后制定下發了《甘(gan)肅(su)祁連(lian)山水泥(ni)集團股份有限(xian)公(gong)司“三精(jing)”管(guan)理(li)工作實施方(fang)案》，進一步明(ming)確(que)任務(wu)目標，細(xi)化(hua)職責分(fen)工，強化(hua)任務(wu)落實，層層靠實責任。
一時間，祁連山(shan)水泥上下形成(cheng)各(ge)級(ji)各(ge)部門齊抓共管(guan)、全系統協同(tong)推進的(de)工(gong)作(zuo)局(ju)面。
企業(ye)連(lian)續兩年開展了(le)以“推(tui)(tui)進‘三(san)(san)精(jing)’管理(li)、促進效(xiao)益(yi)提升”和“深化‘三(san)(san)精(jing)’管理(li)、對標(biao)一(yi)流(liu)提質(zhi)(zhi)增效(xiao)”的(de)(de)(de)主題(ti)勞動(dong)競賽(sai)活(huo)動(dong)，著力(li)打(da)好“三(san)(san)精(jing)”管理(li)“組(zu)(zu)合拳”，為推(tui)(tui)動(dong)企業(ye)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展注(zhu)入了(le)“推(tui)(tui)進劑”。各子公(gong)司(si)積極推(tui)(tui)進工(gong)藝(yi)設(she)(she)備(bei)專業(ye)會(hui)檢(jian)工(gong)作(zuo)，每周組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)工(gong)藝(yi)、設(she)(she)備(bei)、電氣專業(ye)人(ren)員(yuan)按(an)熟料工(gong)序、水(shui)(shui)泥(ni)(ni)工(gong)序設(she)(she)備(bei)輪流(liu)進行(xing)會(hui)檢(jian)，及時解(jie)決會(hui)檢(jian)中發現的(de)(de)(de)問題(ti)隱患(huan)，提高(gao)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)預見性，生(sheng)料磨(mo)、水(shui)(shui)泥(ni)(ni)磨(mo)可(ke)靠性100%，系統漏風(feng)、水(shui)(shui)泥(ni)(ni)窯結皮等制(zhi)約系統高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)瓶頸問題(ti)得到了(le)顯著改善。認真(zhen)開展以“穩產(chan)(chan)、高(gao)產(chan)(chan)、優質(zhi)(zhi)、低耗(hao)”為主要(yao)內(nei)容的(de)(de)(de)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)窯連(lian)續穩定(ding)運(yun)行(xing)登臺(tai)競賽(sai)，分別設(she)(she)置(zhi)了(le)60天(tian)(tian)、90天(tian)(tian)、120天(tian)(tian)和150天(tian)(tian)以上4個臺(tai)段(duan)，給予有(you)關人(ren)員(yuan)500元至2000元的(de)(de)(de)獎勵(li)。工(gong)藝(yi)操(cao)(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)每天(tian)(tian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)召開工(gong)藝(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)早會(hui)、定(ding)期(qi)召開“四(si)操(cao)(cao)”研(yan)(yan)討(tao)(tao)會(hui)及各專業(ye)專項研(yan)(yan)討(tao)(tao)會(hui)，有(you)效(xiao)保障了(le)系統運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)安全平穩。
2018年(nian)起，祁(qi)連山水泥(ni)每年(nian)從各子公司專(zhuan)(zhuan)業口抽調骨(gu)干力量，依托集團生產調度(du)指揮(hui)中心，對各子公司水泥(ni)窯、磨，余熱發(fa)電等專(zhuan)(zhuan)業開(kai)展全面集中“會(hui)診(zhen)”，并取得了良好效果。今年(nian)上半年(nian)，水泥(ni)窯臺(tai)產、運行可靠(kao)性等指標大幅提升(sheng)，其(qi)中6臺(tai)水泥(ni)窯實現(xian)無設備故(gu)障連續(xu)(xu)運行，7臺(tai)水泥(ni)窯實現(xian)無工藝故(gu)障連續(xu)(xu)運行，各公司系統漏風治理成效顯著，窯尾排放(fang)氧含(han)量下降，平均在8%以內。
隨著“三精(jing)”管理的深(shen)入推進，企業質量、效(xiao)益不斷提升(sheng)，主要經營指(zhi)標實(shi)現(xian)跨越(yue)，連續(xu)創出(chu)歷史新高。
兩化融合步入全國水泥行業前列
信息(xi)化(hua)與工(gong)業(ye)化(hua)深(shen)度融合(he)，是實(shi)現企(qi)業(ye)管理(li)現代化(hua)的(de)根本之策。祁連山水(shui)泥在(zai)兩化(hua)融合(he)方(fang)(fang)面走在(zai)全國水(shui)泥行(xing)業(ye)前列。在(zai)此基礎上，企(qi)業(ye)積極(ji)探索(suo)“祁連山水(shui)泥云平臺建(jian)設(she)”，嘗試(shi)邊緣(yuan)計算終端數(shu)據采集，提升各系(xi)統運行(xing)效率和數(shu)據應用質量(liang)，促進(jin)升級“祁連山數(shu)字化(hua)3.0”，在(zai)水(shui)泥行(xing)業(ye)智能(neng)化(hua)工(gong)廠建(jian)設(she)方(fang)(fang)面不斷(duan)創(chuang)新。
建成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)采(cai)集和(he)監(jian)(jian)控為一體的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理調度(du)系統。企業將各子公(gong)(gong)司(si)(si)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地DCS系統數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)及視頻數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)利用電信運營(ying)商數(shu)字專線上傳、存儲(chu)到股份公(gong)(gong)司(si)(si)中(zhong)心機(ji)房，通過對各子公(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)控制DCS系統數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)和(he)相應子公(gong)(gong)司(si)(si)視頻監(jian)(jian)控點(dian)(dian)按生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)調度(du)管理關鍵節(jie)點(dian)(dian)與工藝流程(cheng)重新組態和(he)整合集成，實現(xian)股份公(gong)(gong)司(si)(si)內生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)性(xing)資源整合與分析、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)報(bao)表自(zi)動(dong)生(sheng)(sheng)成和(he)預警分析，為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本核算和(he)經(jing)營(ying)決(jue)策提供了數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)支撐。
重(zhong)構(gou)營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，建成基于B2B、B2C商(shang)(shang)(shang)業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)水(shui)泥商(shang)(shang)(shang)城(cheng)平(ping)臺(tai)(tai)。借助商(shang)(shang)(shang)城(cheng)與ERP、辦公(gong)平(ping)臺(tai)(tai)、無人值守、資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理及物(wu)流運(yun)輸(shu)管(guan)(guan)(guan)理等(deng)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)集(ji)成互聯(lian)，實現(xian)資(zi)(zi)金(jin)(jin)流控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)信息(xi)(xi)流、信息(xi)(xi)流控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)業(ye)務流、業(ye)務流控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)物(wu)流的(de)(de)(de)(de)一體化(hua)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)。依托(tuo)(tuo)大(da)數據(ju)背景，篩選出(chu)資(zi)(zi)質(zhi)優良(liang)、業(ye)績穩定、渠道完備的(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)牌(pai)銷(xiao)售(shou)商(shang)(shang)(shang)，剔(ti)除資(zi)(zi)信不良(liang)或(huo)投機(ji)取巧的(de)(de)(de)(de)經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)，完善經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)體系(xi)；形成以(yi)銷(xiao)售(shou)合同(tong)(tong)為(wei)基礎、以(yi)基準價管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)為(wei)依托(tuo)(tuo)的(de)(de)(de)(de)閉環式供應鏈和服(fu)務鏈機(ji)制(zhi)(zhi)；圍繞“價本利”原(yuan)則，構(gou)建起隴南(nan)、青海兩個(ge)核心利潤區，維護區域(yu)(yu)市場供需平(ping)衡和價格體系(xi)。建立以(yi)ERP系(xi)統為(wei)基礎、以(yi)銀聯(lian)在(zai)線(xian)支付為(wei)媒介(jie)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)平(ping)臺(tai)(tai)，實現(xian)銀聯(lian)在(zai)線(xian)支付、POS機(ji)、CBS電匯(hui)、承(cheng)兌匯(hui)票的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)化(hua)收款(kuan)。形成了以(yi)客戶資(zi)(zi)金(jin)(jin)余額自動管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)發貨(huo)(huo)數量的(de)(de)(de)(de)良(liang)性循環機(ji)制(zhi)(zhi)，為(wei)“先(xian)款(kuan)后貨(huo)(huo)”銷(xiao)售(shou)制(zhi)(zhi)度(du)提(ti)供了保障。依托(tuo)(tuo)商(shang)(shang)(shang)城(cheng)“大(da)智運(yun)”物(wu)流管(guan)(guan)(guan)理平(ping)臺(tai)(tai),打通貨(huo)(huo)主、司(si)機(ji)、承(cheng)運(yun)商(shang)(shang)(shang)之間的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)孤島，完成提(ti)貨(huo)(huo)信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)有效傳(chuan)遞(di)，實現(xian)從“提(ti)貨(huo)(huo)—運(yun)輸(shu)—收貨(huo)(huo)”的(de)(de)(de)(de)全流程管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)。同(tong)(tong)時，植(zhi)入(ru)GPS車(che)載定位，實行車(che)輛運(yun)輸(shu)過程在(zai)線(xian)監控(kong)(kong)(kong)(kong)，有效防止了運(yun)輸(shu)過程中的(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)物(wu)缺失和區域(yu)(yu)竄貨(huo)(huo)，提(ti)升區域(yu)(yu)市場管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)能力和服(fu)務水(shui)平(ping)。
依托信(xin)息化(hua)和工業(ye)化(hua)的深度融合和迭代升級，企業(ye)不僅(jin)減少了(le)工作量，提高了(le)生產(chan)效率，管理流(liu)程更加科學，還(huan)降低了(le)運營成本。
今年，祁連山水泥(ni)兩化融合管(guan)理體(ti)系成效顯著，經國(guo)家(jia)工(gong)信部推(tui)薦，獲(huo)得國(guo)家(jia)認(ren)(ren)證機(ji)構(gou)泰(tai)爾認(ren)(ren)證中心評(ping)定認(ren)(ren)證并獲(huo)得證書。
技術革新與經營創新提升核心競爭力
對標一流，企業的人均勞(lao)動生產率還不夠高；現有(you)設備可靠(kao)性(xing)運轉率還有(you)提高空間；市(shi)場占(zhan)有(you)率不高，沒有(you)完全(quan)凸顯區域引(yin)領(ling)作用……
聚焦這些(xie)難點，祁連山水泥有的放矢。
按照“機(ji)構精(jing)簡、人(ren)(ren)員精(jing)干(gan)”的(de)要(yao)求，通過積極(ji)采(cai)取(qu)離崗(gang)休養、協商解除勞動(dong)合(he)同(tong)、大(da)力清理長期不在(zai)(zai)崗(gang)員工(gong)和勞務(wu)用工(gong)等(deng)措施，在(zai)(zai)崗(gang)職(zhi)工(gong)數(shu)不斷下(xia)降，截(jie)至今年(nian)(nian)6月，在(zai)(zai)崗(gang)職(zhi)工(gong)人(ren)(ren)數(shu)比2018年(nian)(nian)年(nian)(nian)末減少18.61%。從2018年(nian)(nian)到2019年(nian)(nian)，人(ren)(ren)均(jun)實物勞動(dong)生產率從3900噸(dun)(dun)/人(ren)(ren)提(ti)(ti)升到5500噸(dun)(dun)/人(ren)(ren)。祁連山系統子公司結(jie)合(he)實際開展(zhan)了“大(da)部制”改革，機(ji)構精(jing)簡，效率提(ti)(ti)高，職(zhi)工(gong)的(de)積極(ji)性、主動(dong)性進一步增(zeng)強。
積極應(ying)用新(xin)技術、新(xin)工(gong)藝，針對制約生產運(yun)行(xing)效率的薄(bo)弱環節和瓶頸進行(xing)技術改造革新(xin)，深挖現(xian)有設(she)備的運(yun)行(xing)潛(qian)力。
以隴南(nan)公司為(wei)例，從2013年9月(yue)(yue)底(di)加入祁連(lian)山水(shui)泥以來，企業通(tong)過先后(hou)投資4220萬元組織實施水(shui)泥窯(yao)節能降(jiang)耗(hao)改造(zao)、自動(dong)配料(liao)(liao)(liao)系統(tong)上(shang)線(xian)、生料(liao)(liao)(liao)粉磨(mo)系統(tong)改造(zao)、篦冷機改造(zao)等項目(mu)，以及(ji)使(shi)用陶瓷研磨(mo)體代替鋼球、應用新型防堵型隔倉(cang)板等項目(mu)，有效提(ti)升(sheng)了企業核心競爭力。生料(liao)(liao)(liao)工序電耗(hao)從22.23kWh/t下(xia)(xia)降(jiang)到11.22kWh/t，熟(shu)(shu)料(liao)(liao)(liao)綜(zong)合電耗(hao)從72.44kWh/t下(xia)(xia)降(jiang)到49.76kWh/t，水(shui)泥綜(zong)合電耗(hao)從96.35kWh/t下(xia)(xia)降(jiang)到單(dan)月(yue)(yue)最低68.45kWh/t。水(shui)泥窯(yao)臺時提(ti)高(gao)12.11t/h，熟(shu)(shu)料(liao)(liao)(liao)實物煤耗(hao)下(xia)(xia)降(jiang)32.40kg/t，出窯(yao)熟(shu)(shu)料(liao)(liao)(liao)3天(tian)強(qiang)度(du)、28天(tian)強(qiang)度(du)分別提(ti)高(gao)0.16MPa、0.93MPa。
在市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷方面(mian)，企業(ye)堅(jian)持以“價(jia)本(ben)利”經營(ying)(ying)理念為指(zhi)導(dao)，因(yin)區(qu)施策。隴(long)南區(qu)域(yu)積(ji)極(ji)落實區(qu)域(yu)精(jing)益(yi)競合(he)戰略、效益(yi)優(you)先(xian)、保證市(shi)場(chang)份額的(de)經營(ying)(ying)原則，按照祁連山水(shui)泥總體戰略部署，為維(wei)護健康有序的(de)市(shi)場(chang)競爭環境，不斷推進跨(kua)省區(qu)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)行業(ye)自律，優(you)化了(le)市(shi)場(chang)布(bu)局，穩(wen)固了(le)祁連山水(shui)泥核心利潤區(qu)，確保經營(ying)(ying)業(ye)績(ji)穩(wen)步提升(sheng)。
同時，重視發揮好“祁連(lian)(lian)山”水泥(ni)(ni)品牌優(you)勢，準(zhun)確研判市場(chang)(chang)，及時制(zhi)定“一戶一策，區分對(dui)待”的(de)(de)市場(chang)(chang)營銷策略(lve)。通過重點(dian)工(gong)程拉動民用市場(chang)(chang)份額，使祁連(lian)(lian)山水泥(ni)(ni)在隴南(nan)區域的(de)(de)水泥(ni)(ni)市場(chang)(chang)占有率達到(dao)95%以(yi)上，區域水泥(ni)(ni)市場(chang)(chang)也從(cong)無序的(de)(de)惡性競(jing)爭逐步轉(zhuan)變為有序的(de)(de)理性競(jing)爭。
高質量黨建引領高質量發展
高質量(liang)發展(zhan)必須以高質量(liang)黨建引領。隴南公司原來是一家(jia)較(jiao)為落后的民(min)營企業，重組進入祁連山水(shui)(shui)泥后，企業在(zai)引入祁連山水(shui)(shui)泥管理模式(shi)的同時(shi)，也將祁連山水(shui)(shui)泥一流的黨建工(gong)作(zuo)優(you)勢和深厚(hou)的企業文化(hua)植入公司中，引導職工(gong)把本公司的發展(zhan)與祁連山水(shui)(shui)泥整體發展(zhan)、把個(ge)人成長與公司命運(yun)緊(jin)緊(jin)相連，從而(er)使他們在(zai)思想觀念和精(jing)神面貌(mao)上(shang)發生深刻變化(hua)，主人翁(weng)意(yi)識不斷增強，進而(er)迸發出(chu)飽滿的工(gong)作(zuo)熱情。
如(ru)今，隴南公司(si)職工(gong)中“比學趕幫(bang)超”的氛(fen)圍(wei)蔚然成風。連續(xu)5年組(zu)(zu)織管(guan)理人(ren)員管(guan)理能(neng)力提升培訓，連續(xu)3年組(zu)(zu)織中控操作員等8個工(gong)種120多(duo)人(ren)（次）參加的職工(gong)技能(neng)大賽，技能(neng)大賽狀(zhuang)元在人(ren)均獲得2000元獎勵的基礎上，崗(gang)位工(gong)資上調一(yi)檔一(yi)年，進(jin)一(yi)步激發了廣(guang)大職工(gong)學知識、練技能(neng)、比貢獻(xian)的積極性和主動性。
以“黨建(jian)+”模式為支撐，隴南公司形成了“五(wu)抓手、促三(san)精”黨建(jian)工(gong)作品牌。黨建(jian)工(gong)作引領促進(jin)經營(ying)發展(zhan)，經營(ying)發展(zhan)成果(guo)惠及廣大職工(gong)。
登(deng)高才知來(lai)路遠，風過(guo)秋色入(ru)金(jin)光。162天(tian)，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)來(lai)之不易的成(cheng)果，也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)嶄新的起點，祁(qi)連山水泥(ni)在(zai)未來(lai)趕(gan)超一(yi)(yi)流(liu)、創造一(yi)(yi)流(liu)的高質量(liang)發展新征程中(zhong)，一(yi)(yi)定會攻堅克難，再(zai)創一(yi)(yi)流(liu)業(ye)績，再(zai)攀(pan)新的高峰。
■本報駐甘肅記者 王琰田 通訊員 張雅(ya)妮 孫(sun)光亮
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