中國建材報：三成利潤“摳”出來——甘肅祁連山水泥集團永登公司
三成利潤“摳”出來
“質(zhi)(zhi)量贏(ying)得市(shi)場(chang)(chang)，成本決定效益。”這是(shi)甘肅祁(qi)連山水泥(ni)集(ji)團永(yong)登公(gong)司最為(wei)醒目的(de)(de)(de)一幅宣傳標語(yu)。面對區域市(shi)場(chang)(chang)內新增產能的(de)(de)(de)集(ji)中(zhong)釋放和水泥(ni)產品同(tong)質(zhi)(zhi)化競爭的(de)(de)(de)加劇，永(yong)登公(gong)司作為(wei)一家(jia)具有57年(nian)歷史的(de)(de)(de)老企業(ye)，高成本成為(wei)制約其(qi)參與(yu)市(shi)場(chang)(chang)競賽的(de)(de)(de)“短板(ban)”。公(gong)司上下(xia)(xia)正(zheng)視自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)不足，取(qu)長(chang)補短，在(zai)以高質(zhi)(zhi)量贏(ying)得市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)同(tong)時，連續3年(nian)深入(ru)開展“降(jiang)本控(kong)費”活動，2014年(nian)在(zai)噸水泥(ni)累(lei)計售價下(xia)(xia)跌(die)19元的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)仍然超額(e)(e)完成了集(ji)團下(xia)(xia)達的(de)(de)(de)利(li)潤(run)指標，其(qi)中(zhong)成本費用的(de)(de)(de)節約占全年(nian)利(li)潤(run)總額(e)(e)的(de)(de)(de)30%。
確立降低成本費用目標
2012年，祁連山集團年度工作會(hui)上提出開展“成本費(fei)用(yong)控(kong)制年”活動，確定了(le)“噸(dun)水泥(ni)生產成本降(jiang)低3.25%，噸(dun)水泥(ni)管理費(fei)用(yong)降(jiang)低10%”的(de)目標。
如何落實集團確定(ding)的(de)成(cheng)本費用(yong)控制(zhi)目標(biao)(biao)？公(gong)司(si)負責人張(zhang)世英在會(hui)后查資(zi)料(liao)、找癥結、反復(fu)算賬(zhang)，挖掘成(cheng)本費用(yong)的(de)控制(zhi)點(dian)。經過(guo)深(shen)思熟慮后，他(ta)在公(gong)司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)管理研(yan)討會(hui)上提出“降低成(cheng)本費用(yong)2755萬元”的(de)目標(biao)(biao)。與會(hui)的(de)相當一(yi)部分中層管理人員認為公(gong)司(si)是一(yi)家老企業(ye)，實現這一(yi)目標(biao)(biao)幾乎是天方(fang)夜譚。張(zhang)世英當場一(yi)筆一(yi)筆給大家算賬(zhang)，從生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)每個環節查找問題，分解目標(biao)(biao)，制(zhi)定(ding)措施(shi)，從生(sheng)(sheng)產(chan)、供應、技術改造、工(gong)藝質(zhi)量管理、設備管理、資(zi)源綜合(he)利用(yong)等方(fang)面(mian)共制(zhi)定(ding)了12項(xiang)(xiang)措施(shi)，逐項(xiang)(xiang)確定(ding)了責任領導和(he)責任單位(wei)。
此(ci)后，公司每(mei)月召開(kai)生產經(jing)營(ying)管(guan)理(li)對標(biao)分析會，通報(bao)降(jiang)本(ben)控費目標(biao)措(cuo)施落實(shi)情況(kuang)，總結成(cheng)本(ben)費用控制經(jing)驗，不斷改進措(cuo)施，確保(bao)成(cheng)本(ben)費用指(zhi)標(biao)控制在預算軌道內(nei)運(yun)行。
當年(nian)在停窯(yao)限產(chan)一(yi)個(ge)月、產(chan)銷量(liang)遠(yuan)低于(yu)年(nian)度計劃的(de)情況下，公(gong)司超額完成了成本費用控(kong)制(zhi)目(mu)標(biao)。
高效(xiao)率才能低(di)成本
永登公司把(ba)實現(xian)生產的高效運行(xing)當(dang)作降(jiang)低成本費用的“牛鼻(bi)子”，緊盯(ding)市場需(xu)求，充分發揮(hui)產能規(gui)模效應，高效組(zu)織生產，盡最大可能做到多(duo)產多(duo)銷。為此，他們亮出了三(san)招(zhao)：
一是面對市(shi)場需(xu)求不足(zu)、水泥(ni)價(jia)格低迷的市(shi)場形勢，公(gong)司堅持以(yi)用(yong)戶為主導，主打特種水泥(ni)牌，滿足(zu)了市(shi)場需(xu)求。
二是大力(li)開展提(ti)高窯、磨臺(tai)時(shi)產(chan)量(liang)(liang)攻(gong)關活動(dong)，在3號(hao)水(shui)泥窯日產(chan)達到5000噸的(de)基礎上，連續兩年(nian)開展提(ti)產(chan)降(jiang)(jiang)耗(hao)攻(gong)關活動(dong)。兩年(nian)來(lai)公司主(zhu)要設備的(de)臺(tai)時(shi)產(chan)量(liang)(liang)都創歷史新高，消耗(hao)指(zhi)標大幅下降(jiang)(jiang)。
三(san)是(shi)合(he)理利用高(gao)(gao)海拔地(di)區的(de)(de)季(ji)節(jie)性(xing)特點，高(gao)(gao)效(xiao)組織淡(dan)(dan)旺季(ji)的(de)(de)生產。永登(deng)公司海拔2200米(mi)，每年(nian)有4個月的(de)(de)時間屬于水泥銷售淡(dan)(dan)季(ji)，公司利用這段(duan)時間，合(he)理安排，有效(xiao)實施設備(bei)的(de)(de)檢修，保證(zheng)了旺季(ji)設備(bei)運行的(de)(de)可靠性(xing)，增強了旺季(ji)時的(de)(de)出廠爆發力。
正(zheng)是由于生產組織的(de)高效運行，公(gong)司連(lian)續(xu)兩年超額完成(cheng)集團下達(da)的(de)生產經營指標，有(you)效地攤薄了成(cheng)本費用，降低(di)了各項成(cheng)本消耗。
嚴把物資采購關
大宗原燃(ran)材料和備品(pin)備件的(de)采購是(shi)成本費用控制(zhi)的(de)第(di)一道關(guan)口(kou)，永(yong)登公司嚴把物資入口(kou)關(guan)，在保(bao)證進廠(chang)物資質量的(de)前提下“榨盡”供應價(jia)格中的(de)水分(fen)。
一是依托祁連山集(ji)(ji)團(tuan)招標(biao)網(wang)(wang)，嚴格(ge)執(zhi)行(xing)上(shang)網(wang)(wang)公(gong)(gong)(gong)開招標(biao)采(cai)購(gou)，對大宗物資、勞(lao)保用(yong)品和辦公(gong)(gong)(gong)用(yong)品發揮集(ji)(ji)團(tuan)集(ji)(ji)中采(cai)購(gou)的優勢(shi)，降低采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)；對備(bei)品備(bei)件(jian)等備(bei)用(yong)物資，加入集(ji)(ji)團(tuan)備(bei)件(jian)數據庫，共享(xiang)全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)，急需(xu)備(bei)件(jian)與兄弟公(gong)(gong)(gong)司相互調撥，降低庫存資金占用(yong)。對不能(neng)上(shang)網(wang)(wang)招標(biao)的采(cai)購(gou)項目(mu)，通過邀請招標(biao)采(cai)購(gou)；對來不及招標(biao)的急需(xu)物資，則進行(xing)詢(xun)價(jia)、比(bi)價(jia)。
二是緊(jin)緊(jin)把握市場脈搏，建立煤(mei)價、油(you)(you)價快(kuai)速聯動反應機制。2012年，隨著市場原(yuan)煤(mei)價格的(de)(de)下跌，公司隨時與供(gong)應商洽談，下調(diao)原(yuan)煤(mei)進廠價格，節約費(fei)用622萬元。2014年，隨著市場油(you)(you)價的(de)(de)持續(xu)下跌，公司及時與供(gong)應商、承運商協商，降(jiang)低產品、物資運輸費(fei)用。
三是積極尋找廉(lian)價(jia)的原(yuan)材(cai)料(liao)作校(xiao)正材(cai)料(liao)和混合材(cai)。在生料(liao)配料(liao)方案中，公司權衡各種原(yuan)材(cai)料(liao)的性價(jia)比(bi)，按性價(jia)比(bi)最優的原(yuan)則組分配料(liao)。針(zhen)對近幾年粉(fen)煤(mei)灰供(gong)給緊俏、價(jia)格持(chi)續上(shang)漲的情況，公司在保(bao)證水泥熟料(liao)質量的前提下減少粉(fen)煤(mei)灰的摻加量，以剝離廢石代替粉(fen)煤(mei)灰，降低了水泥制造(zao)成本。
四是(shi)嚴把進(jin)(jin)廠物資(zi)質(zhi)量關，對(dui)(dui)大宗原燃(ran)材料進(jin)(jin)行(xing)(xing)全面檢驗(yan)，對(dui)(dui)不符(fu)合質(zhi)量要求的不準卸車，予以退貨(huo)；對(dui)(dui)雖能(neng)達到質(zhi)量要求，但(dan)水分、雜質(zhi)超(chao)標(biao)的，依檢驗(yan)數據進(jin)(jin)行(xing)(xing)折量扣款，2013年(nian)對(dui)(dui)達不到合同要求的原燃(ran)材料累(lei)計折扣貨(huo)款92萬元(yuan)。
全方位增收節支
永(yong)登公司(si)在開展“降本(ben)控費”競賽活(huo)動中，堅持全(quan)參與、全(quan)覆蓋，從生產經營(ying)的每個細(xi)節、每個角(jiao)落摳(kou)效(xiao)益。
一是(shi)用(yong)足用(yong)活國(guo)家(jia)各項(xiang)優(you)惠政策，通過摻加固體廢料享受(shou)國(guo)家(jia)資(zi)源綜合利用(yong)增值稅即征即退政策，2012年日產4500噸生產線脫硝項(xiang)目又獲得國(guo)家(jia)治理(li)專(zhuan)項(xiang)補(bu)助資(zi)金。
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