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甘肅祁連山水泥集團總裁劉(liu)繼(ji)彬

　　劉(liu)總(zong)(zong)結合自己親身經(jing)(jing)歷和多(duo)年(nian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)(jing)驗，從(cong)祁連山水(shui)(shui)泥業(ye)概況(kuang)、運營模式、展望未(wei)來三大(da)模塊就(jiu)集(ji)(ji)團化內部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控進行詳細(xi)闡(chan)述，并著重從(cong)專業(ye)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、市場營銷、物資采(cai)購、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)控、人(ren)力資源、安(an)全生(sheng)產、信(xin)息化建設、成(cheng)本控制、產業(ye)政策、發展戰(zhan)略等方面(mian)分析了(le)集(ji)(ji)團在(zai)“三期疊(die)加”的(de)(de)宏觀經(jing)(jing)濟(ji)背景下，穩住嚴控成(cheng)本這條主線(xian)，大(da)膽創新，大(da)力推進信(xin)息化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平，以此不斷優(you)化內部(bu)組織(zhi)與(yu)運營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系，帶動集(ji)(ji)團在(zai)逆(ni)境中(zhong)保(bao)持穩健增長(chang)，取得(de)驕人(ren)成(cheng)績。同時，結合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展路(lu)徑，劉(liu)總(zong)(zong)總(zong)(zong)結了(le)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)五(wu)點體(ti)會(hui)：管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)架構是(shi)基礎(chu)；財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)主線(xian)；數字管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)關鍵；信(xin)息技術(shu)是(shi)手段；改革創新是(shi)動力。報告后，劉(liu)總(zong)(zong)又對學生(sheng)們的(de)(de)提問做了(le)詳細(xi)解答，使同學們受(shou)益匪淺。

講座(zuo)現場座(zuo)無虛席(xi) 

包院長與同學們一起聆聽(ting)講座

包國(guo)憲(xian)院長與劉繼彬總裁合影(ying) 

　　包國憲院長在(zai)總(zong)結時(shi)高度評(ping)價此次(ci)講座，他認(ren)為劉總(zong)的(de)(de)講座專(zhuan)業(ye)、有(you)(you)效、實(shi)用(yong)，并用(yong)“全是(shi)干貨”一句話來概括。他指出(chu)，失敗的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)相同的(de)(de)，成功(gong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)各(ge)有(you)(you)各(ge)的(de)(de)不同。甘肅祁連山水泥集團在(zai)國家轉(zhuan)型(xing)中穩健的(de)(de)發(fa)展(zhan)路徑，是(shi)傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)向(xiang)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)典(dian)(dian)范，是(shi)經濟轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)典(dian)(dian)范；是(shi)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)與公眾企(qi)(qi)業(ye)良好結合與平衡的(de)(de)典(dian)(dian)范。

　　此(ci)次活動由蘭州(zhou)大學MBA聯合會(hui)承辦(ban)。

來源：蘭州大學 //ms.lzu.edu.cn/xyyw/info-8285.shtml