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　　本網訊  自12月5日以來，紅古公司各單位利用限產時間積極開展了一系列亮點紛呈、形式新穎的主題活動。
　　針對限產時間長、維修項目多、各部門交叉作業的情況，紅古公司先后通過召開生產調度會、中修專題會，要求各部門在認真安排部署好限產期間的各項工作的同時，充分利用時間，精心組織好設備檢修、現場整治、職工培訓等工作，為實現紅古公司2012年開門紅打好基礎。
　　紅古公司(si)民和燒成(cheng)部以設備中修(xiu)(xiu)(xiu)為載體，開展了電鉗(qian)工(gong)技(ji)術比武活動，各參(can)檢(jian)(jian)人(ren)員嚴格按(an)照檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)時間(jian)和檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)進(jin)度保質保量(liang)完成(cheng)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)任務(wu)(wu)，對提前(qian)完成(cheng)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)任務(wu)(wu)，且通過專人(ren)驗收的(de)(de)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)目及參(can)檢(jian)(jian)人(ren)員，檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)指(zhi)揮部將根據(ju)其檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)質量(liang)，提前(qian)完成(cheng)任務(wu)(wu)時間(jian)，參(can)檢(jian)(jian)人(ren)員多少(shao)進(jin)行(xing)匯總(zong)評(ping)比，成(cheng)績突出(chu)的(de)(de)將進(jin)行(xing)表彰獎勵；燒成(cheng)部對所有班(ban)組長開展了工(gong)藝、設備、安(an)全管理知(zhi)識(shi)培訓，技(ji)術人(ren)員對大家提出(chu)的(de)(de)共性問題逐一進(jin)行(xing)分析解(jie)答，并對兩臺水(shui)泥(ni)窯(yao)連續結大球、跑生(sheng)料(liao)、預熱器堵塞(sai)、生(sheng)料(liao)配比和喂煤(mei)不穩(wen)定(ding)等直接影響(xiang)水(shui)泥(ni)窯(yao)正常運轉的(de)(de)瓶(ping)頸(jing)進(jin)行(xing)了多方面的(de)(de)分析探討；民和制(zhi)成(cheng)部開展了跑冒(mao)滴漏整治、設備臨時檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)、水(shui)泥(ni)庫和熟料(liao)庫清(qing)理工(gong)作，共清(qing)除熟料(liao)結塊、木塊、鐵(tie)塊、以及其他雜物約600余噸，徹底(di)解(jie)決物料(liao)堵塞(sai)和磨機穩(wen)定(ding)喂料(liao)的(de)(de)問題。此(ci)外，礦山部、制(zhi)成(cheng)部分別組織職(zhi)工(gong)學習了“三標(biao)一體”制(zhi)度。

（張童升）