好風憑借力 物流發展創新績
“互聯網(wang)+”早已成為(wei)我國(guo)經濟社會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)的一(yi)(yi)項(xiang)重大戰略，也是公(gong)司(si)近年(nian)(nian)來重點(dian)推行的一(yi)(yi)項(xiang)重要工作。在這(zhe)一(yi)(yi)大背景下，公(gong)司(si)物流(liu)采購順應時代發展(zhan)(zhan)的潮流(liu)，搭上信息(xi)化(hua)、網(wang)絡化(hua)高速(su)發展(zhan)(zhan)的列(lie)車，借助(zhu)智能(neng)化(hua)互聯網(wang)，通過建設、運用集(ji)約化(hua)采購管(guan)控體系平臺(tai)，不斷地(di)實(shi)現降(jiang)本、提(ti)質、增(zeng)效，不斷地(di)提(ti)升內部管(guan)控水平，打造了公(gong)司(si)“兩化(hua)”融合一(yi)(yi)張亮麗的名片。2017年(nian)(nian)12月，公(gong)司(si)“互聯網(wang)+集(ji)約化(hua)”采購管(guan)控模式榮獲中(zhong)國(guo)企(qi)業改(gai)革與發展(zhan)(zhan)研(yan)究(jiu)會(hui)(hui)“2017年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)企(qi)業改(gai)革發展(zhan)(zhan)優秀成果”二(er)等獎。
縱觀(guan)公(gong)司(si)物流供應(ying)管(guan)(guan)理(li)的演變趨勢，自2004年(nian)開始的十年(nian)間(jian)，伴隨著產能規模從小到大(da)，公(gong)司(si)在采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)方面也經歷(li)了“供應(ying)采購(gou)(gou)(gou)—比(bi)質(zhi)比(bi)價—招(zhao)標采購(gou)(gou)(gou)”三個階(jie)段。從2011年(nian)開始，公(gong)司(si)在行業內率先探索建(jian)成(cheng)運行“祁連山水泥招(zhao)標網”，將招(zhao)標采購(gou)(gou)(gou)從傳統的現場(chang)組(zu)織(zhi)引入到電子招(zhao)標采購(gou)(gou)(gou)模式，為成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)與(yu)流程規范發(fa)揮了巨大(da)的作用(yong)。2015年(nian)，在“互聯(lian)網+”的大(da)浪潮下，公(gong)司(si)物流供應(ying)系統順勢而為，再次明確方向(xiang)，突出主題，以“電子采購(gou)(gou)(gou)交(jiao)易平(ping)臺”建(jian)設(she)為切(qie)入點，通過變革(ge)創(chuang)新構(gou)建(jian)全新的、以“互聯(lian)網+集約化”為核(he)心的采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)控(kong)模式。
工欲善其(qi)事，必(bi)先利其(qi)器。任何一種(zhong)管理(li)模式的(de)變(bian)革都將改(gai)變(bian)原有(you)的(de)思維(wei)習慣，不僅會(hui)(hui)觸(chu)動各方的(de)利益格局，還會(hui)(hui)面臨(lin)頂層設(she)計(ji)的(de)更(geng)新優化。因(yin)此(ci)，在(zai)(zai)祁連(lian)山電子采(cai)購(gou)交易平(ping)臺建設(she)之(zhi)初，物流(liu)供應(ying)部(bu)放眼全行(xing)業(ye)乃至(zhi)其(qi)他先進(jin)制(zhi)造業(ye)，通過學(xue)習交流(liu)和參(can)觀考(kao)察，科學(xue)搭建平(ping)臺建設(she)藍圖，并將上級單位提出(chu)的(de)“強化集中采(cai)購(gou)”“開展(zhan)采(cai)購(gou)管理(li)提升對標(biao)”“兩金(jin)壓(ya)降(jiang)”等一系列管理(li)要(yao)求融(rong)入(ru)其(qi)中，并進(jin)行(xing)系統固(gu)化。同時(shi)，在(zai)(zai)“兩材重組”后，又適時(shi)植入(ru)中國(guo)建材“八大工法”的(de)管理(li)精華，進(jin)而形(xing)成了清(qing)晰明確的(de)集約化采(cai)購(gou)定義。
經(jing)過(guo)三年(nian)來的銳意進取、變革創新，公(gong)(gong)司(si)(si)物流(liu)供(gong)(gong)應系(xi)統逐步(bu)建立(li)起(qi)以“1個(ge)平臺、2個(ge)方(fang)向，3個(ge)全(quan)(quan)覆(fu)蓋(gai)，6個(ge)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)”為核心的集(ji)(ji)(ji)(ji)約(yue)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)控體系(xi)。“1個(ge)平臺”指(zhi)將公(gong)(gong)司(si)(si)支(zhi)出類(lei)采購業(ye)務(wu)必須(xu)上(shang)(shang)線進行閉環管(guan)(guan)(guan)(guan)控；“2個(ge)方(fang)向”指(zhi)在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理上(shang)(shang)方(fang)向上(shang)(shang)要(yao)實現(xian)“制度管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)、平臺管(guan)(guan)(guan)(guan)事”；“3個(ge)全(quan)(quan)覆(fu)蓋(gai)”指(zhi)采購范圍全(quan)(quan)品類(lei)（物資(zi)、物流(liu)、工程(cheng)、服務(wu)、廢舊競賣）覆(fu)蓋(gai)、采購業(ye)務(wu)全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)（計劃-定價(jia)-合(he)同(tong)(tong)-倉儲-結算(suan)-供(gong)(gong)方(fang)評價(jia)）覆(fu)蓋(gai)，供(gong)(gong)方(fang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理全(quan)(quan)生命周期（尋源-潛在(zai)-預備(bei)-合(he)格-優秀-戰(zhan)略）覆(fu)蓋(gai)；“6個(ge)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)”指(zhi)采購集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)、招標(biao)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)、交易集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)監管(guan)(guan)(guan)(guan)、供(gong)(gong)方(fang)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、倉儲集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)共享、主數據集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)統一。與(yu)此同(tong)(tong)時，為保障(zhang)集(ji)(ji)(ji)(ji)約(yue)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)控手段落地(di)，物流(liu)供(gong)(gong)應部牽頭(tou)理順(shun)了(le)子公(gong)(gong)司(si)(si)物流(liu)供(gong)(gong)應處的管(guan)(guan)(guan)(guan)理權責及崗位職責，起(qi)草修訂了(le)十余項管(guan)(guan)(guan)(guan)理制度，制定了(le)清晰(xi)的集(ji)(ji)(ji)(ji)采與(yu)授權自(zi)采目(mu)錄清單，全(quan)(quan)面(mian)引(yin)導(dao)子公(gong)(gong)司(si)(si)開展庫房標(biao)準(zhun)化(hua)建設與(yu)兩金壓降，率先將EPS平臺與(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)ERP、BPM等系(xi)統集(ji)(ji)(ji)(ji)成互聯(lian)，借(jie)助ERP與(yu)EPS系(xi)統開發了(le)供(gong)(gong)業(ye)務(wu)層、職能層、高管(guan)(guan)(guan)(guan)層不同(tong)(tong)層級管(guan)(guan)(guan)(guan)理需(xu)要(yao)的報(bao)表及月報(bao)體系(xi)，累計組織內(nei)部專業(ye)培訓達(da)一千余人(ren)次。
沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力，就沒(mei)有(you)競爭力。2016年(nian)(nian)平(ping)臺(tai)上(shang)線(xian)運行(xing)以(yi)來(lai)，在(zai)公司領導的(de)關心幫助下，在(zai)各職能部門和各子(zi)公司的(de)支持與配合下，各級(ji)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)人員(yuan)和一線(xian)員(yuan)工對(dui)集約化采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管控(kong)(kong)理(li)念給予了(le)高度的(de)認同，對(dui)各項(xiang)工作要(yao)(yao)求均不(bu)折(zhe)不(bu)扣的(de)予以(yi)落實，取得了(le)較好的(de)管控(kong)(kong)效果。2016年(nian)(nian)集采(cai)(cai)(cai)物資(zi)同比下降(jiang)(jiang)幅(fu)度均超(chao)過(guo)10%，節資(zi)達(da)15787萬元，2017年(nian)(nian)在(zai)物資(zi)市場(chang)價格(ge)大幅(fu)上(shang)漲的(de)背景下，主(zhu)要(yao)(yao)原燃(ran)材料采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)價低于市場(chang)平(ping)均漲幅(fu)15%左右，兩年(nian)(nian)來(lai)招標率(lv)(lv)上(shang)漲了(le)27個(ge)百分點(dian)，倉儲總額(e)三年(nian)(nian)來(lai)分別下降(jiang)(jiang)24.85%、20.26%、15.22%，累(lei)計下降(jiang)(jiang)1.87億元，噸水(shui)泥(ni)資(zi)金占用累(lei)計下降(jiang)(jiang)55.10%。在(zai)取得經濟效益的(de)同時，管理(li)效益與社會效益也(ye)在(zai)逐漸凸顯(xian)，EPS平(ping)臺(tai)吸引了(le)3310家供應商資(zi)源，共(gong)有(you)2447家供應商進入合格(ge)供方庫，戰(zhan)略供方達(da)到了(le)37家，物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃執(zhi)行(xing)率(lv)(lv)從(cong)之前的(de)不(bu)足70%提升至90.56%，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)周期與采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)鏈條大幅(fu)縮短。公司集約化管控(kong)(kong)體系運行(xing)兩年(nian)(nian)來(lai)，對(dui)外界營造(zao)了(le)“公開(kai)、公平(ping)、公正、誠信、透明(ming)”采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)環境(jing)，得到了(le)一致好評。
榮譽承載過去(qu)，開拓(tuo)旨在未來。在總結(jie)經驗的(de)(de)同(tong)時(shi)，物流(liu)供應(ying)部也清醒的(de)(de)認識到(dao)在操作效率、規范招標、數(shu)據應(ying)用、倉儲壓降(jiang)等(deng)方面距離(li)公司(si)的(de)(de)戰略(lve)規劃還有一定差距。進入十三五時(shi)期，物流(liu)供應(ying)部將繼續(xu)堅持變革創新，大膽(dan)探(tan)索(suo)利用大數(shu)據、云計算(suan)、人工智(zhi)能等(deng)新型(xing)技術與供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)深度融合，不斷優化(hua)和(he)(he)完(wan)善“互聯網+集(ji)約(yue)化(hua)”采(cai)購管控模(mo)式，持續(xu)提升(sheng)平臺(tai)匯聚資源(yuan)的(de)(de)能力，集(ji)中采(cai)購需(xu)求規模(mo)優勢(shi)發(fa)掘和(he)(he)開發(fa)上下游供應(ying)商(shang)資源(yuan)，從而實現(xian)由“集(ji)約(yue)化(hua)”向(xiang)“供應(ying)鏈(lian)服務(wu)化(hua)”的(de)(de)跨越式戰略(lve)轉變，為(wei)公司(si)探(tan)索(suo)和(he)(he)創造新的(de)(de)盈利模(mo)式和(he)(he)利潤增長(chang)點(dian)。
東風勁(jing)吹海天闊(kuo)，正(zheng)(zheng)是揚帆(fan)破浪時。新(xin)(xin)的(de)(de)(de)時代激發新(xin)(xin)的(de)(de)(de)追求，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)目標承(cheng)載(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)夢想，物流供應系統將始終(zhong)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公司戰略規(gui)劃，在公司黨政班子的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)確帶領下，不忘(wang)初心、牢(lao)記使命，再次揚帆(fan)起航，用汗水(shui)和智慧譜(pu)寫更加壯美、輝煌的(de)(de)(de)祁連山水(shui)泥(ni)新(xin)(xin)篇(pian)章！
□ 白芳 盧耀剛
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