集團召開年中生產經營工作會議
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本網訊 7月31日，集團(tuan)召開年中生產(chan)經營工(gong)作視頻(pin)會議，會議強調(diao)，一定要堅定決心和信心，完(wan)成(cheng)國務(wu)院(yuan)國資委(wei)保增長(chang)任務(wu)和實現集團(tuan)戰略發展目標，為此，必須堅持做優(you)主(zhu)業(ye)、堅持深化改革、堅持創(chuang)新驅(qu)動，繼續完(wan)善治理結構(gou)，理順管理體系(xi)和組織架構(gou)；繼續進(jin)行(xing)產(chan)業(ye)結構(gou)調(diao)整，加快內部資源整合(he)。從注(zhu)(zhu)重規(gui)模(mo)擴(kuo)張向(xiang)注(zhu)(zhu)重質量效益(yi)轉(zhuan)變，從國內經營向(xiang)國際化經營轉(zhuan)變，從產(chan)業(ye)鏈過度延伸低端向(xiang)專(zhuan)長(chang)高端轉(zhuan)變。 會(hui)議要求，要采(cai)取扎(zha)實有效措施實現保(bao)增長。一是(shi)(shi)狠抓市場(chang)開拓；二(er)是(shi)(shi)著力(li)提高資產(chan)管(guan)理效率(lv)；三是(shi)(shi)抓好(hao)制度保(bao)障；四(si)是(shi)(shi)切實提升執行(xing)力(li)。 會議(yi)強(qiang)調(diao)，要把群(qun)眾路線教育實踐活動和完成全年保(bao)增長(chang)任務緊密結合起來(lai)，通過“保(bao)增長(chang)”更好地為(wei)群(qun)眾服務，通過群(qun)眾路線教育凝(ning)聚黨員(yuan)干部和職工群(qun)眾的智慧力量，推(tui)動集團各項事業健康發(fa)展。 國(guo)有重點大型企(qi)(qi)業監事會主(zhu)(zhu)席(xi)羅漢、集(ji)團董事長劉志江(jiang)出席(xi)會議(yi)并作(zuo)重要(yao)講話，黨委書記于世良主(zhu)(zhu)持會議(yi)并傳達中央企(qi)(qi)業、地方國(guo)資委負責人會議(yi)精神，總經(jing)理李新華代表經(jing)營班(ban)子作(zuo)上(shang)半年(nian)生產經(jing)營工作(zuo)報告。 羅漢在(zai)講(jiang)話中充分肯(ken)定(ding)了集(ji)團(tuan)上半(ban)年(nian)的(de)(de)各項工作及應對(dui)措施，他說，集(ji)團(tuan)管理(li)層對(dui)外部環境、內部情(qing)況掌握透徹(che)，工作措施具體明(ming)確，敢于直面(mian)困難與(yu)問題，管控嚴格，信(xin)心堅定(ding)，符合國務院國資委(wei)對(dui)中央企業的(de)(de)要求。他希望集(ji)團(tuan)抓(zhua)住(zhu)機遇，發(fa)揮優勢，堅定(ding)信(xin)心，攻堅克難，取得更好的(de)(de)成績，為(wei)國家做出更大的(de)(de)貢(gong)獻(xian)。 羅(luo)漢強(qiang)(qiang)調，企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)和(he)(he)干(gan)部要(yao)從三個層面時(shi)刻記牢“安(an)全(quan)”兩字。一是生(sheng)產(chan)(chan)安(an)全(quan)。安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)是最(zui)基本的(de)(de)保障(zhang)，管(guan)理者要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)(ren)意識，要(yao)像(xiang)對待(dai)家人(ren)一樣，時(shi)刻關注員工的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)安(an)全(quan)，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)內培育、形成(cheng)良好的(de)(de)安(an)全(quan)文化(hua)。安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)沒(mei)有最(zui)好，只有更好。二是經營安(an)全(quan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)為(wei)股(gu)東創造更大的(de)(de)價值(zhi)，要(yao)走可持續發(fa)展之(zhi)路，要(yao)完成(cheng)保值(zhi)增值(zhi)任(ren)(ren)務。對企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，盈利(li)是重要(yao)目標，長期(qi)虧(kui)損絕對不能容忍。三是個人(ren)安(an)全(quan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)和(he)(he)干(gan)部要(yao)講政治、講健(jian)康，結合(he)群眾路線教育實(shi)踐(jian)活動，轉變作風，進一步(bu)加強(qiang)(qiang)黨性修(xiu)養，樹(shu)立正(zheng)確的(de)(de)人(ren)生(sheng)觀、價值(zhi)觀，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)社會做(zuo)出(chu)更大貢獻。 劉(liu)志江指出，上半年(nian)，集團生產經(jing)營工作(zuo)遇到了(le)前所未有的困難和(he)挑(tiao)戰(zhan)，集團各單位積(ji)極應對，狠抓市場開(kai)拓，扎實做好管理提升，努力(li)開(kai)源節流、降本增(zeng)效(xiao)，持(chi)續加強科(ke)技創(chuang)新，加大“走(zou)出去”戰(zhan)略實施力(li)度，經(jing)營狀況逐步(bu)好轉，上半年(nian)新簽合同(tong)額同(tong)比增(zeng)長(chang)28.3%，資(zi)產規模(mo)和(he)銷(xiao)售收入實現(xian)了(le)同(tong)比增(zeng)長(chang)，經(jing)濟(ji)實力(li)進一(yi)步(bu)增(zeng)強，取得了(le)一(yi)定成績(ji)。 劉志(zhi)江(jiang)特別強調，各(ge)(ge)單位要(yao)(yao)高(gao)度(du)重視風險防(fang)范和(he)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產等問題(ti)，必須將(jiang)風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)體系落(luo)實(shi)到(dao)位，嚴(yan)控(kong)(kong)各(ge)(ge)類經營風險，穩(wen)健經營。一是要(yao)(yao)堅持發(fa)(fa)(fa)展主業、發(fa)(fa)(fa)展實(shi)體產業的方(fang)向，嚴(yan)控(kong)(kong)融資(zi)性貿易業務，加(jia)強對擔保等高(gao)風險業務的管(guan)(guan)(guan)理(li)。二是要(yao)(yao)嚴(yan)格資(zi)金管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)，加(jia)強現金流管(guan)(guan)(guan)理(li)，細化資(zi)金預(yu)算安排(pai)，加(jia)快資(zi)金周轉(zhuan)，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)投資(zi)規模(mo)、優(you)化資(zi)本結構，利用好集團財務公司這個平臺融通資(zi)金，改(gai)善內部資(zi)源配置。三(san)是要(yao)(yao)將(jiang)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系落(luo)實(shi)到(dao)位，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)排(pai)查安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故隱患，落(luo)實(shi)主體責任(ren)，嚴(yan)防(fang)重特大安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)事故發(fa)(fa)(fa)生。四要(yao)(yao)高(gao)度(du)重視穩(wen)定問題(ti)，建立信訪維穩(wen)長效(xiao)機制(zhi)(zhi)，及時解決職工群眾(zhong)合理(li)訴求(qiu)，為(wei)企業改(gai)革發(fa)(fa)(fa)展創造良好環境。 李新(xin)華在(zai)工(gong)作(zuo)報告中(zhong)提出了下半(ban)年四(si)方面(mian)主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)措施。一(yi)(yi)是(shi)努力開(kai)拓(tuo)市場，各級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要(yao)親臨(lin)市場第一(yi)(yi)線(xian)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊要(yao)盡可能(neng)地發(fa)揮(hui)生(sheng)產(chan)資源的(de)(de)(de)最佳效(xiao)能(neng)，各級企(qi)(qi)(qi)(qi)業都要(yao)高度重視研發(fa)和(he)技(ji)術改造工(gong)作(zuo)，并與(yu)市場要(yao)素有機結合(he)。二是(shi)持續(xu)推進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升活(huo)動，向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)效(xiao)益。要(yao)健(jian)全(quan)制度流(liu)程(cheng)，強(qiang)化目標(biao)成本的(de)(de)(de)有效(xiao)控(kong)制，在(zai)采購等多個方面(mian)建立目標(biao)成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模型，實(shi)(shi)施成本控(kong)制點的(de)(de)(de)目標(biao)責(ze)任管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實(shi)(shi)現降本增效(xiao)。三是(shi)落實(shi)(shi)目標(biao)責(ze)任，嚴(yan)控(kong)各類經營風險。包括企(qi)(qi)(qi)(qi)業應收款項(xiang)和(he)存貨的(de)(de)(de)有效(xiao)改善、連(lian)續(xu)經營虧損狀(zhuang)況的(de)(de)(de)扭轉、企(qi)(qi)(qi)(qi)業擔保、資金鏈管(guan)(guan)控(kong)、安全(quan)生(sheng)產(chan)等五方面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。四(si)是(shi)加強(qiang)各級企(qi)(qi)(qi)(qi)業班子管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)執行力建設(she)。在(zai)開(kai)展(zhan)群眾路線(xian)教育實(shi)(shi)踐活(huo)動中(zhong)，要(yao)緊密結合(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業改革(ge)和(he)發(fa)展(zhan)存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)地解決一(yi)(yi)些長(chang)期存在(zai)的(de)(de)(de)、影響企(qi)(qi)(qi)(qi)業健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際問(wen)題(ti)(ti)，徹底轉變工(gong)作(zuo)作(zuo)風。 于世良(liang)就貫徹落實本次會議精(jing)神提出兩點要求，一是(shi)要結合企業實際，制定切實可行(xing)的(de)措施，狠抓落實，積(ji)極開(kai)拓市場，持續(xu)推進(jin)降本增效(xiao)，深入開(kai)展對標活(huo)動(dong)，不(bu)斷(duan)提升精(jing)細化管(guan)理水(shui)平。二是(shi)要扎實推進(jin)群眾(zhong)路線教(jiao)育實踐活(huo)動(dong)。各單位要扎實抓好各個環節的(de)工(gong)作，努力(li)(li)抓出成(cheng)效(xiao)、抓出特色，力(li)(li)求做到“不(bu)虛”、“不(bu)空”、“不(bu)偏(pian)”；要以(yi)整風精(jing)神開(kai)展批評和自我批評，轉變作風，凝心聚力(li)(li)，提升管(guan)理水(shui)平，助(zhu)推企業發展。 監事會25辦主任陳琦(qi)良，專職監事張秋雷(lei)、王(wang)鵬(peng)、陳洪輝(hui)；集團(tuan)和中材股份領導班子成員(yuan)，總部(bu)各(ge)部(bu)門主要(yao)負責(ze)人在主會場(chang)(chang)參(can)加會議；集團(tuan)所屬各(ge)單位(wei)領導班子成員(yuan)以及市場(chang)(chang)部(bu)、運營部(bu)、財務(wu)部(bu)等相關部(bu)門負責(ze)人在各(ge)個分會場(chang)(chang)參(can)加會議。
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